工期目标及工期保证措施.docx

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1、工期目标及工期保证措施1工期目标计划工期为：2工期保证措施2. 1组织和制度措施1 .选调有施工经验的管理人员组成工程部领导班子，建立进度控制的组织体 系，落实各层次的工期进度控制人员、具体任务和工作责任，建立工期控制目标 体系。运用经济杠杆，落实经济责任制，实行内部各级奖惩制度，充分调发动工 的积极性，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工进度。2 .建立进度实施、控制的科学组织系统，严格的工作制度，采用PDCA 循环，随着施工活动的进行，对实际进度进行统计整理、比拟分析，发现偏差时， 分析产生原因及其影响，对原计划做出相应的调整，提出纠正方案和技术、经济 的保证措施，待确认后

2、进入实施，重复上述过程，直至施工全部完成。3 .建立每日的例会制度，及时解决施工中出现的问题。2. 2技术措施1 .编制施工工程总进度计划、分局部项工程进度计划、季度和月（旬） 作业计划，编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划 控制目标落实。执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制, 从而到达对施工工程整体进度目标控制。2 .认真做好图纸会审工作，尽量解决图纸不够明确的局部和相互矛盾之 处，防止施工中因设计变更而贻误工期。及早做出材料、设备、构配件使用计划， 并按计划提前采购进入施工现场，以切实保证工程进度。3 .编制科学、详细的施工组织设计及施工方案，统筹

3、、合理安排各工序 施工顺序，制定切实可行的季节性施工措施。加强质量管理，严格执行国家建筑 工程质量标准，以样板开路，严格按规范、规程组织施工，防止出现返工现象。4 .切实做好技术交底工作,落实施工方案及技术措施,确保进度和质量。 积极采用四新技术，开展技术革新活动，提高工效，加快施工速度。成立技术专 家组，及时解决施工中出现的疑难问题。2. 3合同措施施工工程进度计划、单位工程施工进度计划、分局部项工程施工进度计划, 互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达作业队以保 证实施.层层签订承包书，施工工程经理、作业队和作业班组之间分别签订承包 合同，按计划目标规定合同工期、相互

4、承当经济责任、权限和利益，明确具体施 工任务、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须保证按作业计划时间完成 规定的任务。2. 4经济措施按照进度计划积极组织调度资金,专款专用，用于工程开工需要的技术装备、 设备更新、维修保养及施工中的周转，保证工程施工的顺利进行。2. 5过程保证措施1 .以总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬、周生产 计划与实施加强生产协调配合，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。2 .实施分段流水作业，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力, 合理安排工序，科学管理，加快工程进度。根据投标中的综合进度计划，合理安 排不同工种之间穿插配合。3

5、.在施工全过程中，严格按照网络图施工，并对执行效果进行检查评估，预 测趋势，跟踪调查，纠正偏差，以保证工程工程按目标实施完成。2. 6机械设备、材料保证1 .根据工程需要，配备足够的施工机械设备。2 .所有使用机械、设备进场前必须经维修、保养，确保进场机械设备的完好。3 .现场备置机械、设备的常用零、配件，确保机械设备的故障及时排除。加 强机械设备管理，认真做好机械设备的保养、维修、校检，做好使用记录。4 .按照周转材料需用量计划，预备足够的周转材料，开工前提出全部备料计 划并根据施工组织设计提出材料进场计划，根据材料进场计划组织各种原材料及 时进场，以满足快速施工需要。2. 7农忙季节保证措施1 .农忙季节来临前要提前做好准备，组织好劳动力的安排和落实，制定农忙 季节的劳动力安排计划。2 .农忙期间认真做好职工的思想工作，一线职工坚持正常生产，不放假。3 .对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。4 .加强农忙期间的劳动出勤管理，对农忙期间不遵守劳动纪律的职工进行批 评教育，并罚款。5 .实行农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人。6 .农忙期间，认真安排好职工的生活，保证职工的休息时间，不能任意延长 工作时间，做好思想政治工作和宣传发开工作。