XXX加油站晨会管理制度.docx
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1、XXX加油站晨会管理制度为进一步规范XXX加油站晨会程序,提高晨会质量,实 现晨会程序化、规范化,特制定如下规定:一、晨会目标通过不断规范晨会、开好晨会,全面提高班组管理水平, 增强员工安全意识,提高员工防范能力,防止和减少生产过程 中的事故隐患,贯彻落实安全生产责任。二、晨会程序1、班前签到。值班班长主持召开晨会,对上一班及当班 职工进行点名签到,班子成员、安全员、交接班人员必须参加。 由值班班长或班长负责点名、记录考勤,员工回答要响亮,统 一回答“到2、上一班安全生产总结(1)交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、 现场安全确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评。 上一班曾
2、发生的违章行为与纠正处理方法。(2)交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况,尤其是班长的指令及重点工作,要详细交 清,并按要求作好记录,并在晨会上说明情况。(3)交班班长必须将设备运行情况,发生的故障及原因,处理的方法,有待解决的问题和考前须知交清。3、接班班长接班。(1)接班人提前15分钟到岗,对上一班工作情况进行了 解,在上班班上汇报完后,接班人提出疑问,由上一班班长进 行解答。(2)在交接过程中,检查发现的问题,由交班人员负责 解决,接班后再发现的问题,由接班人负责。4、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前, 要从关心职工、保护职工出发进行班前排查。值班班长
3、或班长 观察(询问)员工精神状态,进行员工安全健康确认,对状态 不佳员工妥善调整工作,防止事故发生。5、讲任务。(1)布置当班工作任务。明确当班工作指标、质量标准、 操作程序,作出当班工作分工(任务细化分配到每个岗位每位 员工),指定安全负责人、安全员。讲清具体工作要求、应注 意的问题和需要协调处理的事项。(2)布置当班技术工作。对当班工艺、技术(设施设备、 工器具的性能和操作技术)进行交底,逐项逐条,讲清讲透, 让员工掌握工作的要点。(3)征求员工对当班工作安排的意见,听取员工反映的问题和合理化建议。6、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际,针对 每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安
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