房屋拆除过程撞断某电信综合楼二层17轴柱置换加固加固工程施工方案.docx
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1、*电信综合楼二楼局部柱混凝土置换加固工程施工方案编制单位:编 制: 编制日期:二0 一九年七月六日*电信综合楼二楼局部柱混凝土置换加固工程施工方案在工程施工过程中,及时跟踪本工程的质量情况,对工程质量进行考核,同时促进本项 目同单位其它创优工程的交流,必要时将对本工程进行现场协助和指导,确保本工程质 量目标的实现。3、工程施工质量管理(1)全面培训:进行质量意识的教育:增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开 工前将针对工程特点,由工程部工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识 教育计划。计划内容包括单位质量方针、工程质量目标、工程创优计划、工程质量计划、 技术法规、规程、
2、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人 员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保工程创优计划的顺利实现。工程各级管理人员的质量意识教育由工程经理部总工程师及现场经理负责组织教 育;参与施工的各级人员由工程质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各班组班长组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对班组 进行教育的情况予以监督与检查。加强对班组的培训:班组是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了, 工程质量才能到达既定的目标,因此要着重对班组进行技术培训和质量教育,帮助班组 提高管理水平。工程对班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合 培训,未经
3、培训或培训不合格的班组不允许进场施工。工程将责成班组建立责任制,并 将工程的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并催促其对各项工作落实。全 员树立质优我优,质劣我劣的质量思想,并贯彻到操作岗位,建立严格的质量考核制 度。(2)通过全方位、深层次的质量意识教育,使每位管理人员和操作工人在思想意识 上树立明确、深刻质量理念:百年大计,质量第一;对用户负责,让用户满意;预防为主,检查上道工序服务下道工序。(3)加强计量检测采购物资,根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经 批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,那么加倍抽样或全数检验。并把鉴定合
4、格的书面资料上报业主、 监理,并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。*电信综合楼二楼局部柱混凝土置换加固工程施工方案(4)材料检查验收材料、材料半成品进入施工现场后,严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材 料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收,不合格的材料半成品绝不使用 在工程上。材料、材料半成品由工程经理部相关人员共同检查验收合格,并报监理检查 验收合格后,方可使用在工程上。(5)材料的放置运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放, 并安排专人看管。施工过程中,贵重材料、半成品的搬运,下发书面的搬运作业指导书 进行交底,一般材料及半
5、成品的搬运在分项工程的技术交底中写明并进行交底。严格执行施工过程质量管理制度在施工中假设发现质量事故,坚决按三不放过原那么进行处理。在施工过程中,合格 贯彻以预防为主的原那么,有效地采取纠正和预防措施,防止发生不合格品。对施工中可能出现的质量通病,可于现场作鱼刺图,对人、机、料、法、环等因 素先行分析原因,找出可能出现的影响因素,归纳出主要影响因素,再针对主要影响因 素制订相应的对策措施,并责成专人负责,专人检查。a)预检:工程施工过程中,经测量标放的各类控制线,与其相关的各种分项工程作 业之前,必须进行检查复核并记录,保证外观位置的正确无误。b)隐检:凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过
6、程,在下道工序开始必须进 行隐蔽检查,检查合格后方能进行下道工序。c)自检:施工过程中每道工序完毕后,操作人员必须进行自检并做好自检记录,不 合格处由原操作人员进行整改,直至合格为止,责任工程师、班组长要在自检 记录上签字认可。d)交接检:施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检,由责任工程师组 织参加并做好交接检记录,不合格的工程由原操作人员进行整改直至合格为 止。各专业分包间交叉施工时,应在统一协调下,合理安排,并办理好交接工 作和有关的成品保护工作。e)标识:每天分项工程完成后,责任工程师对分项工程进行检查难收,验收后按照 部位或区域进行标识,即粘贴标识牌和质量记录标识。f)合格的
7、在标识牌上盖蓝章,不合格的在标识牌上盖红章,不合格的要下发书面的 整改通知单,整改合格后重新进行标识。g)分项验收:分项工程完成后,按照合同及有关规范要求,责任工程师对分项工程*电信综合楼二楼局部柱混凝土置换加固工程施工方案进行质量评定,由专职质量检查员核定等级。h)质量验收:工程组织对各分项工程检查验收后,由责任工程师填写书面的工程报 验资料,报监理做最终的分项工程检查验收。i)质量监督:除工程设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外,单 位总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查,发现问题及时下发书面 的整改通知单,并跟踪复查,直至整改合格。j)分部验收:每一分部工程完成后,
8、工程经理组织有关人员对分部工程进行检查验 收,并核定等级。(6)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度每周生产例会质量讲评:工程经理部将每周召开生产例会,现场经理把质量讲评放 在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总 结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要,以便在召 开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行口头表彰,对执行不力者要提出 警告,并限期整改。对工程质量表现差的班组,工程可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会:由工程经理部质量总监主持,参与工程施工的所有班组长及质量负 责人参加。首先由参与工程施工的班组汇报上
9、周施工工程的质量情况,质量体系运行情 况,质量上存在问题及解决问题的方法,以及需要工程经理部协助配合事宜。工程质量总监要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的缺乏或问题。 与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好 例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评:每月底由工程质量总监组织施工班组长及质量负责人对施工程进行 质量检查,之后,由施工班组写出月度施工质量总结报告交工程总监,再由质量总监 汇总,建议以月度质量管理情况简报的形式发至工程经理部有关领导,各部门和 各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬,需整改的部位应明确
10、限期整改日期, 并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。六、确保平安文明施工的保证措施1、平安管理目标采取切实可行的措施和充足的平安投入,通过严密的平安管理,确保施工现场不发 生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。2、平安管理制度:(1)平安生产责任制:10*电信综合楼二楼局部柱混凝土置换加固工程施工方案建立、健全各通讯各部门的平安生产责任制,责任落实到人,各项经济包明确的安 全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。工程与施工班组之间必须签订平安生产协议书。(2)员工平安培训:新进企业工人必须进行单位、工程经理和施工人员对其进行的三级教育,工人变换 工种,须进行新工种的平安技术教育。工人应熟悉工程
11、操作技能,熟悉本工种平安技术操作规程。认真建立职工劳动保护记录卡,及时做好记录。(3)平安交底制度:进行全面针对性的平安技术交底,受交底者履行签字手续。(4)平安检查:建立定期平安检查制度。有时间有要求,明确重点部位及危险岗位。平安检查记录, 对查出的隐患及时整改,做到定人、定时间、定措施。班组三上岗、一讲评活动:班组在班须进行上岗交底、上岗记录的三上岗和每 周一次的一讲评平安活动。对班组平安活动,要有考核措施。施工用电平安防护措施(5)支线架设支线绝缘好,无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并
12、符合绝缘要求。(6)现场照明一般所用220V电压。危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯人,应采 用符合要求的平安电压。照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在 脚手架上。照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护 器。室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于0.2m,碘铝灯固定架高设, 要保证平安。钠、鸵等金属卤化物灯的安装高度宜在5m以上,灯线不得靠近灯具外表。电箱(配电箱、开关箱)电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损,接线正确。各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好。无11*电信综合楼二楼局部柱混
13、凝土置换加固工程施工方案 灰、杂物,箱体不得歪斜。临时性箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内应设置漏电保护器,选用合理的额定电流进行分极配合。电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零接地齐全。动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一结应配合,作分设置,以确保专路专控;总开关电器分开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和 用电设备的实际负荷相工期匹配。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备袄一机一闸一保险。同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等线。接地接零接地体可用角钢、圆钢或钢管,但不得用螺纹钢,其截面不小于48mm , 一组2根 接地体之间间距不小
14、于2.5m,接地电阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最 小不能低于2. 5mm多股蕊线;手持工民用民设备应采用不小于1.5mm的多股铜蕊线。电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。高层配电箱重设接地,必须从地下引入。中小型机具使用平安防护措施3、平安保证体系总部平安管理部门对工程部的平安进行管理,工程部的工程经理是平安生产第一负 责人,工程部设平安小组,对工程施工平安负责,设置平安小组负责人和专职平安员。专职平安员对JGJ59-99平安检查评分标准的平安管理,文明施工、脚手架、支 护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机与施
15、工机具等内容进行检查监督, 防止出现施工平安事故。现场施工人员根据工程部的实际情况进行具体分工,对各项内 容进行分工负责,各自负责相关的平安管理,总的平安服从专职平安员。4、工程施工平安生产管理网络图:12*电信综合楼二楼局部柱混凝土置换加固工程施工方案5、文明生产、文明施工措施(1)施工现场场容、场貌布置必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工不同阶段进行布置和调整。场地布置应服从建筑使用单位和*住建局的统一安排材料及机具应堆放整齐,不得阻碍其他工种的正常施工。派专人管理施工现场秩序,负责场地清洁,及时清运施工垃圾,保持场地干净整洁。生活卫生应纳入工地总体规
16、划,落实卫生专职管理人员和保洁人员,落实责任制。生活垃圾必须随时处理或集中,妥善处理,保持场地整洁。(2)现场保卫措施建立健全现场治安、消防责任制度和组织。服从业主和总包单位关于治安、消防的相关规定单位保卫部门定期监督现场保卫、消防工作,并主动与当地公安部门及消防部门联 系,争取得到他们的支持与指导。实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须着工作装、佩戴统一的工作牌,未佩 戴名牌者一律不准入内。做好现场材料、机具设备物品的保管和防盗工作。贵重材料、小型生产工具等实行专人保管,责任到到人,材料、设备、出入现场必 须有收发领用手续和出门证明。13*电信综合楼二楼局部柱混凝土置换加固工程施工方案(3
17、)加强法制教育进入现场所有人员必须自学遵纪守法,严禁在工地赌博,偷盗单位财物,严禁打架 斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序,蓄意破坏成品,发现上述情况, 及进制止、严肃处理,情况严重的报送公安机关处理。下班前实行点名制度,下班后除定保卫人员外,其他人员一律不得再进入施工现场。 保卫人员要不停巡视操作现场,消除一切隐患。七、确保工期的保证措施本工程总工期为 坨日历天完成图纸中的加固内容。为保障工期如期竣工,我单位从组织体系、计划控制、人员及物资保障、合理的技 术措施、机械设备配置、资金运用、对外协作等方面进行控制。1、组织保证措施(1)严格实行工程施工管理,成立一个具有丰富目标管理经
18、验和拼搏精神的工程项 目指挥部,并与建设、设计等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行施工,保证总 进度如期实施。管理出效益、管理出进度,应特别加强施工管理。(2)实行目标分解,责任到人。工程经理全面负责进度计划的实施;工程总工程师 和各专项工长具体领导执行;操作人员那么服从安排,积极投入具体工作,并保质、按 时完成各自任务内业人员每旬按实填写工程进度表,并负责上报工程经理;单位生产 部门每月定时核实工程进度,并催促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的方法, 做到奖先罚后进的奖罚制度。(3)采用严格的目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理 要效益、要质量、要工期。(4)建
19、立每天一次的现场例会制度,由工程全体干管人员、各专业分包单位负责人 参加,总结前天计划,安排落实下一步计划。(5)定期检查计划的完成情况,包括工程形象进度、材料供应情况及进度情况等; 及时发现、处理影响进度的因素;对于滞后的进度及时采取措施,组织力量限期跟上, 切实防止因滞后累计,致使无法保证工期的现象发生。2、加强施工进度计划的控制进度计划是指导工程施工,实现工期目标的有效控制手段,计划编制要科学合理, 加强检查和调整。(1)该工程在施工中工序组织穿插施工,合理分配及配置机械设备,力求从中赢得14*电信综合楼二楼局部柱混凝土置换加固工程施工方案(2)以总进度为基础,控制好各专业工序,以计划为
20、龙头,实行长计划短安排。主 管生产的经理、工程经理及各工种、内业人员都切实履行各自职责,控制各阶段工程进 度,保证进度计划实施。加强调度职能,充分发挥我单位的综合管理水平。(3)所有其它专业施工单位,应根据总进度计划要求,编制各时期作业计划,且要 按计划实施。3、合理科学的施工技术措施(1)现场技术人员主动与相关单位取得联系,从施工的角度给设计出谋划策,将以 前施工过类似工程的实际经验运用到本工程中,从而保证工程优质、高速完成。(2)工程成立专门技术组,加强技术管理的力度,适应施工进度的需要。将已经确 定的技术变更,及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术 处理措施。(3
21、)编制详细的各种资源供应计划,尤其是材料部门及时按计划确定提供各种材料, 以满足施工进度需要。(4)加强施工的预见性,所有材料供应较实际进度提前3天到现场,并出具合格 证、复检证明等,从而保证及时使用到工程上。(5)针对各阶段施工实施动态管理,投入足够的劳动力。在全单位实行招标,择优 使用优质快速,施工经验丰富的作业队。加大施工效率的奖惩力度,激励职工的劳动热 情,从而缩短工期。(6)劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量, 并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,防止产生不必要 的返工而损失工期。(7)合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可
22、能提前的手插入,为其他专业系统 的施工提供足够的时间。(8)投入的机械、设备先进、实用、数量充足(说见机械设备)。(9)加强对材料供应的管理,材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材 料的现象。(10)完善加班作业条件。配置加班所需的照明措施、平安措施、作业班次安排、 加餐条件等。(11)加强现场的成品保护工作,实行专人看管。4、人员及物资的保障15*电信综合楼二楼局部柱混凝土置换加固工程施工方案(1)在本工程上,将委派具有丰富施工经验和能力的优秀工程经理和从事工程管理 的各类专业人员组成工程经理部,以最大程度地满足本工程的需要。(2)我单位除对工程的实施和管理进行支持、服务和控制外,还
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