外脚手架管理管理制度汇编.docx
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1、脚手架工程施工班组管理制度为确保工程安全、质量、进度及文明施工;建设安全、质量保证体系;为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力,增强安全、质量意识,创造和谐、工作气氛,制定以下制度:1 .但凡施工作业人员必须具备身份证,进场当天要交身份证复印件及相片假设干张(其数量按工程规定),否那么不准进场。2 .对新入场的工人,必须经工程部确认后参加花名册备案,在进场三天内 提供班组书面安全、技术教育,并由职工签字上报工程部进展安全、技 术教育,考试合格后,方可安排职工上班,违者处分200元/次/人。3 .所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、有犯罪 前科人员、60岁以上人员、1
2、8岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、 职业病患者(残疾)人员、精神失常人员,违者每人每次罚款100元。4 .工程部内不准留守一切与工程无关人员,一经发现,勒令其退场,并进 展相应的50元/人处分。5 .本工程进展封闭施工管理,施工人员进入施工现场必须服从工程部管理, 退场时在工程部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现 场,违者处分200元/次,严重者送公安机关处理。6 .施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽,未佩带安全帽者每人罚 款50元/次,未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次,班组管理人员加 倍处分,超过三次者责令退场。7 .入场人员必须服从工程部统一安排指定的住宿,
3、擅自乱搭建工棚者罚款 200元,并撤除整改完毕。8 .施工现场严禁吸烟,施工人员严禁在非吸烟区抽烟,违者每人每次罚款50 元;9 .施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋,开口凉鞋、硬底鞋或光脚作业, 工作衣服穿着整齐,不准带病及酒后工作,违者一经发现每人每次罚款 100 元。10 .为了确保工地内和生活区的用电安全,任何人不得擅自在宿舍内做饭烧 水,一经发现,予以没收,且进展500元/次处分。11 .施工用电不准乱拉乱接,必须由电工操作拉接,施工机械和电器设备不 准带病和超负荷作业,施工机具由专人开启,违者一经发现每次罚款 500 元。12 .不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用,如发现有安全隐患
4、的电缆继 续使用200元/次处分,并将其不合格电缆没收。13 .严禁用提升架载人上落,违者一经发现罚款500元/人/次;对开机者、 管理人员加倍处分。14 .不准在施工现场嬉戏,追逐及高空抛物等,以免伤人和场地污染。违者 罚款100元。15 .严禁在未有安全措施的部位同时进展上下穿插作业,违者每人每次罚款 100 元。16 .严禁在工地内聚众赌博,否那么罚款500元至3000元,严重者送公 安机关处理。17 .严禁在工棚,宿舍,仓库存放不安全物品,严禁在建筑物周边生火,以 防火灾,违者罚款200元。18 .严禁破坏,偷窃工地内的所有公共财物,以及各种标志设施,违者一经发现罚款500-2000元
5、,严重者送公安机关处理。19 .所有施工人员必须服从工程部的管理,如期参加工程部举行的会议,并执行会议相关的决定。假设乙方不能如期参加会议罚款200元/次/人, 假设不及时执行会议的决定罚款500元/次;20 .假设甲方放与其工作内容相关的定位线时乙方不得少于2人配合用工。 如乙方不积极配合甲方施工人员,甲方自行组织人员,费用由乙方负责 并罚款每天每人200元;.乙方要积极主动配合业主、监理、甲方安全文明检查,并做到“工完场 清不遗留任何杂物在施工现场,假设施工完场地未按要求清理而影响 安全、文明施工检查,扣罚款每处200元;21 .任何原因、任何时候到甲方及建设单位饭堂食饭、破坏工地物品,干
6、扰、 围攻、殴打其它班组、甲方及建设单位等人员,每次罚款5000,情节 严重并送派出所处理。22 .乙方私自关闭施工现场用电总开关、大型机械设备等电源开关,甲方工 程部用电开关,每次罚款3000,并追究由此引起的一切损失及法律责 任。23 .严禁打架、斗殴。乙方和甲方有责任及义务制止现场冲突,对打架当事 人处分500元一1000元/人/次;对当事班组罚款5000-20000元/次,情节 严重的送交司法机构处理;如果发生群殴,即对斗殴班组不管什么理 由斗殴)集体清退,此行为视为乙方自动中途退场,工程量结算按合同 约定执行。24 .对已完的工程成品或半成品在未移交甲方时,乙方要做好保护工作,假 设
7、乙方有意破坏,每次罚款1000元,且再次修补的费用乙方负全部责 任。25 .施工现场不得随地大小便,否那么自理完成后,每人每次处以200元/ 次的处分,举报者予以200元奖励。26 .施工现场安全防护设施和工程部设备财产,严禁私自撤除损坏,否那么 除勒令恢复,对责任人罚款200元/次,举报者予以奖励。27 .各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与工程管理人员、政府部门人 员、甲方代表、监理人员争吵、顶撞辱骂,否那么除赔礼抱歉外,另处 以500元处分。28 .工程部对班组进展技术交底(含修改变更)后,班组长必须及时对工人 交底,施工班组中凡未参加交底的,按20元一50元/人进展处分。29 .由施
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- 关 键 词:
- 脚手架 管理 管理制度 汇编
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