企业新员工培训计划书.docx

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1、企业新员工培训计划书范文对于众多现代企业，每年的新员工入职季，亦是企业对新员工开展一系列 入职培训的集中期。对新员工的培训都应包含哪些内容？新员工培训计划书具 体又应如何制定呢？下文中，世界工厂网小编为朋友们找来了一则企业新员工 培训计划书范本，供需要的朋友参考。新员工培训计划书范本如下：一、新员工培训程序第一是企业文化学习内容有：员工须知、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的、 锦盛人报纸、锦石博览杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、 部门职能等第二是业务学习认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工 知识第三是体验学习帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间

2、实习、与一线工人同 吃、参加考勤第四是考评认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个 人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。二、新员工培训内容1、就职前培训1（静怡经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知 道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的 培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第 三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认 识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各

3、部门内的特 殊;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。4、到职后第五天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中 出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些 短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。到职后第30天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第60天静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用 期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求 与体系。三、培训教师安排静怡主讲一“平台与舞台”、“三个认同”王经理主讲一公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福 利、公司相关程序许竹坪主讲一公司文化（报纸、杂志、网站、亲子团活动）王登楼主讲一以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受）顾艳萍主讲一大理石家装市场杨静主讲一来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的方贤忠主讲一自己如何见证锦盛发展的、10年老工人的体会与感受四、新员工培训反馈与考核每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。许竹坪要对新学员进行讲评。要设计岗位培训反馈表（到职后一周内）新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表（到 职后60天）五、部门新员工培训所需表格（另制）