婚庆公司周例会制度.docx

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1、婚庆公司周例会制度为了更好的总结过去，计划未来。使我们的工作方 向感更明确，同时一步步的实现我们的梦想与计划，我 们将在每周定期举行工作例会，特制定周例会制度如 下：周例会时间：周一下午3： 006： 00周例会内容：分岗位及工作性质进行工作总结（谈 单接待策划人员的任务完成情况与活动执行质量对 比，相关部门的效率，品质评估，对表现优异或突出 贡献者给予相应奖励）谈单接待策划人员总结内容：（信息量）拜访客户 量、上周签单、本周意项客户、月任务完成情况。 根据上周各方面工作情况制定下周计划。策划谈单部主管进行个人及团队总结内容：信息发送量、拜访客户量、上周签单、本周意项客 户、任务完成情况；根据

2、上周各方面工作情况制定 下周；计划团队所出现的问题及解决办法。策划师，影视主管及后期制作人员总结内容：设计 出错率、设计创新、耗材报请、与其他员工沟通设 计要求。（由李志、李琳负责）经理一周工作总结内容：日常工作、制度执行力、 物品管理、客资维系。财务经理总结内容：一周财务支出报表（办公用品 支出、回收款项、其它费用支出、客户欠帐报表）。行政总结内容：（日常工作、制度执行力、物品管理、员工配合、客资维系）客服总结内容：业务人员拜访电话、合同整理、客 户资源整理。公司总经理对公司整体进行全面总结以上各岗位总结需做出正式书面总结材料交审备 档。未按时交纳者罚款50元。公司员工不得无故缺席周例会，违规者打扫公司全 部卫生两天