建筑工程技术管理讨论.docx
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1、建筑工程技术管理讨论陵着社会发展随着社会的发展,各种大、中、小规模的 建筑企业如相继涌现,它们昭示着我国经济水平的快速发展 和国家实力的腾飞,建筑工程大都工期长、程序复杂,时常 还涉及到与国外项目的,其中涉及的施工工艺、质量监 管以及安全问题等都是值得从业者关注的地方,因此,加强 对建筑工程技术的管理,不断提升施工水平越来越变得受到 重视,但施工现场的情况各不一样,如何以科学合理的方法 开展监管是一项建筑施工企业亟待解决的重大课题。分析对于建筑施工的整个流程来说,最关键的地方既是 现场施工的技术管理,这也是建筑施工项目的根底,对于建 筑现场施工技术管理而言,就是指建筑工程施工当中的所有 施工技
2、术使用的管理方式,通过科学有效的方式来管理现场 施工,迅速提高房星建筑的施工技术水平,保障建筑施工的 安全,提高其质量,并且能够按时完成工程,清尽最大可能 为企业赢得更大的利润。建筑现场施工技术管理的重要性, 通过利用科学、有效的施工技术管理方法,不仅能够提高建 筑的现场施工技术水平,还能使得现场施工得到顺利完成。 通过提高建筑工作人员的能力,相关工作人员就可以现场对 施工过程中的问题开展分析,并且提出相应的解决方法,提 升建筑的质量,保证其安全,进而提升了企业的竞争力,最 终为企业获得最大的经济利益。2建筑工程现场施工技术管理的原则分析(1)成本控制原则,施工现场的管理工作不应该仅注 重于工
3、程进度与质量,还应该综合考虑到成本及场的影响因 素。工程项目部需要加大降低成本、拓展市场方面的工作力 度,且在工程施工过程中做好成本管控工作,从根源上杜绝 资源浪费及其他不合理开支,尽可能提升施工效率,有效提 升企业的市场竞争力和综合实力,除了要扩大经营范围、提 升经营效益之外,最重要的是要用最低廉的成本实现最大的 经济效益以开发优质的产品,在追求低于社会平均成本的根 底上,提升企业的社会价值。(2)科学性原则,在实际施工工作中各个方面都应该 向科学看齐,在约定期限内实现实际管理的规范化,以至于 能够到达现代化的最基本要求。从几个方面来看首先是方法 和整个流程的合理性,其次就是资源的合理利用,
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