员工个人绩效考核管理办法.docx

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1、一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成 果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工， 真正实现收入靠贡献的分配原则。二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。销售分公司参照执行。三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职 管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、 工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分, 由本部门协同行政部共同实施。3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工 拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。四、考核分值1、实行百

2、分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II） 40分；辅助考勤及奖惩（口I）追加分。2、考核结果由行政部负责评审确认。五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。六、考核评分标准L岗位考核评分标准见后页。H.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办 工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项 和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责 的工作负监管跟进不力责任扣1分）。（2）每有1项工作任务没按计划

3、进度完成扣2分（属于下属的 工作扣1分）。（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其 它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失 只扣2分。2、工作态度（1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际 关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、 帮助（指导）同事（下属）工作。（2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5 分。（3）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象, 每有1例扣2-5分。（二）部

4、门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门 合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。（三）组织纪律（1）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。（2）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加 5-20 分。（3）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办 和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合 领导要求扣2分。1H.出勤及奖惩1.出勤：迟到、早退次X0.5旷工天X 10事假天X0.4病假天 X 0.2 二分2,处罚：警告次X2小过天X4大过天X8二分3 .奖励：表扬次X2小功天X4大功天乂8=分4 .分

5、数计算：1 2二追加扣分3二追加加分（四）总分计算100-1分H分H1分二实得总分七、考核结果应用LA档（90分以上）：在考评当月足额发放实发工资。5 .B档（70分一89分）：在考评当月按80发放实发工资。3 .C档（50分一69分）：在考评当月按60发放实发工资。4 .D档（50分以下）：在考评当月按40发放实发工资，并给予 留用一季度处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理。5 .年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关 系。八、考核纪律与责任1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任 或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真

6、组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、 敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25 日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的，视为 考核者工作失误。每延误1天，减发考核者10的实发工资。员工个人绩效考核管理办法制度篇第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强 员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以 推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩 效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;

7、（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原 型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及 关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公 地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提 出应努力和改进的方向。第三条考核范围新入职试用期满的员工。第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主 管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考

8、核内容, 需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品 质。（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求， 以及领导交办工作完成情况。（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工 作的责任心等态度情况。（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能 力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决 策力。（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工 作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。日常纪律、 考勤制度

9、、宿舍管理制度等遵守情况。第六条考核细则（一）新入职试用期满员工转正考核得分由：1 人品考核；2、岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；3、工作态度；4、工作能力；5、遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均 即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见员工转正考核表）。（二）考核结果在80分以上（含80分）者，具备转正资格，副 总经理审核批准后可以转正，考核结果在6079分者，可酌情考虑 延续适用或者调岗，考核结果低于60分（不含60分）的个人，公司 予以解雇处理。（三）考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核，考核结 束后人事部将员工转正考核表提交副总经理审批后存档备案。第七条考核面谈（一）员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果；（二）由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者 进行转正后工作目标和工作要求的沟通。第八条本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件。本 制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公 司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程 的规定执行，并及时修订本制度报董事长审核通过。第九条本制度由人事部负责解释和修订。第十条本制度经公司董事长审核批准后实施