企业管理北京某大厦施工组织设计.docx
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1、企业管理北京某大厦施工组织设计北京元宇大厦植架剪力墙结构四工组织设计花帝岩、防静也地板16顶棚乳胶漆、矿棉板、石膏板、铝合金方板17门窗内门为木门、破璃门、人防门、防火门、隔声门;外门为新热型铝合金门,双层中空玻璃; 外窗为新热型铝合金窗,双层中空玻璃;18保温节能排塑聚苯板保温层2.3结构设计概况序号项口内1土质情况持力层为层粉质拈土- 粘质砂土层,其承载力 标准值为220Kpa地下水性质上层滞水地下水住地下水质前好2混凝土结构的环境类别基础及地下室外墙二b类,卫生间,水池为二a类, 其他部住为一类3基础类型筑基基础,条形基础加抗压板板厚度 1400mm, 450mm4主体结构形式钢筋混凝土
2、核心筒结构5抗震设防类别两类6结构平安等级二级7抗震设防烈度八度8建筑场地类别III类9设计地震分组第一组10抗震等级地下三、8层的墙为三级,其余为一级11混凝土强度等级基础垫层C15基础C40墙体地上田层(含)及以下C40五层及以上C30梁、板、三层楼板(含)及以下C35楼梯预应力梁C40其他部住C30桩地上2层(含)及以下C603层,4层()C555层至9层()C5010层至16层(含)C4017层(妆)及以上C3012混凝土抗渗等级基础板、地下8层外墙S12地下一、二、三层外墙S10地下车库(人防层)顶板S8水笳、水池S813钢筋类别HPB235. HRB335. HRB40014钢筋连
3、接方式搭接、直螺纹连接24设备概况序号项同设计要求条统做法管线类型1给水 排水 条统上水由市政辔网 引小两条DN150给林 管供金楼生方 活、靖防用水干左管螺纹连接户内支管铝合金自锁连接被锌衬塑钢管 铝塑复合管下水建筑排林采 用雨污分流, 生珍废水画 收作为中水/ 原水乘插接口 焊接连接机制挑水铸铁管 焊接钢管中水2消防余统消防消防栓、自动 啧水、水啧雾沟槽连接法笺连接热镀锌管、钢板和防排姻I系统3空调通风祭 余统淋浴间,卫生 网使用做铁 散热器螺纹连接热被锌管空调通风空调水和空调风系统沟槽连接 法我连接热被锌管、钢板冷却水手用全程电子水处理器焊接连接无缝钢管4电气照明大多集剧节 能缨照明基
4、具;按用途分 别供电树干式与放射式相 结合的供电方式。焊管穿随燃BV 线。动力重要设餐采 用双回路修 电,首末端互 投相结合。树干式与放射式相 结合的供句方式。插接式母线槽、 也缴敷设于标架 内、BV线穿钢管 相结合。电视系统862MHz (T 双 向)嵩隔离度 的察频传输 余统。由接收系统、前端 设备、干线分支分 配器、用户出线bW 等设备组成。干线也缠选用 SYWV-75-9 条列 同轴电缆,桥架、 钢管内敷设。综合 布线 余统在地下二*层 弱蛔机房曲 设综合布线J 系统( 、计 算机)设备问。综合布线系统为开 放式网络平台,在 需要时,可形成各I 自独立的子系统。垂直干线为十二 这多模光
5、纤,电 话干线选择三类了 大对教电缆。请防报W警东统本工程坳一 类防火京筑。大受自动板 警豕统的保W 护等级糠一 级设置。包括火豪自动搬 警、请防联动控制. 火灾应急广播、请P 防直通对讲 、 电梯监视控制、应 急照明控制余统。两总线制,穿钢 管混凝土内需 敷。防番接步地系统包括包施监 控系统、入侵 报警系统、巡 更系统、出入 口盘制 禁)系统、停 车管理系统W 等。是一个开放性和可 拓展性、即可分别 独立工作、又可统一 一协调管理的集散 型宴全保卫系统。各专业线缆穿 JDG管吊顶内赔 百乙O京就设彳 备监控f 系统采用直擦教 字控制技术, 对全楼的假 水、挑水、冷 水、热水米统 及设备、公共
6、 区域照明史 调设备及供1 电余统和设 备避行监瓶 及节能控制。包括空调与通风条 统,变配电系统、 照明系统、给排水J 系统、热源和热交 换条统、冷旌和冷 却余统、电1株和自, 动扶梯系统等的控 制各专业线缆穿 JDG管吊顶内暗 配1 O电梯2.5工程标准层平面图、立面图及割面图见附图一、二2.6 :工条件本工程地处北京朝阳门,南临工地,北侧为居先区,西侧为朝阳门南大街,东侧 为一个小学校,扰先严重。在地下室施工阶段,现场狭小,没有施工用地,施工人员 必须场外租赁地方居住,采取通勤上班。施工所用车辆只能从东南角和西南角逐入工 地。所有材料只能夜间遂行。现场临时用也由业主提供一台500KVA的变
7、压器,满足施工用电的要求。现场西 侧和南侧有市政下水管网,有教个污水井可供现场污水排放。2.7工程特点结构复杂地下深19.8m,底板厚度为1400mm,基础梁高度为2600mm,由于受地上建筑 造型为扇型的影响,基础梁为非正交布置,施工睢度大,群房面积小,沉降后浇带的 设置长度长,给施工带来一定难度,地上为扇型,在11、13、15层不设置水平楼面, 顶板一次支撑量大,局部使用预应力密肋梁,施工配合睢度大。2.7.1 场地狭小施工用地非常紧张,特别是在地下宓施工阶段,地面没有一点施工用地,为斛决 钢筋、横板加工问题,成地下施工阶段,3轴以西结构和车道安排后施工,在主楼地下 施工阶段,作为施工场地
8、,当主楼结构施工到3层以上,现场一层结构的模板支撑拆 除,钢筋加工移到东侧和首层结构内,再施工西侧地下结构,主楼和地下结构同时施 工,临边防护难度大,平安问题变得十分突出。施工人员均需要在场外居住,施工有 效作业时间受到限制。2.7.2 扰民问题东侧和北侧为居民区,扰氏问题较为严重,必须严格控制施工时间,夜间不许施 工,并要采取可靠的降噪措施。274工程工期紧,质量要求嵩,施工唯皮大。3,检工部署工程同标3.1.1 质量目标质量方针:开拓创新、遵纪守法、会员参与、持续改进。质量百标:到达国彖验收标准合格。创北京市“结构长城杯工程,创北京市“长 城杯”工程。3.1.2 工期目标本工程计划开工日期
9、为2005年7月11日,发工日期为2007年8月31日。3.1.3 平安施工目标1)死亡及重伤事故为零;2)轻伤频率控制在千分之六以内。3.1.4 文明施工目标现场管理整齐有序,话完场请,做到文明施工,确保北京市文明平安工地,争创 北京市文明平安样板工地。3.2 四工组叙施工组织机构元亨大厦是一座高层智能高级写字楼。该工程质量要求高,工期较紧,北京乾坤 元建筑公司派出以国家一级工程经理卓瑞山组成的项q经理部负责该工程的施工任 务,工程班子成员包括工程工程师、工程生产经理,工程机电经理。工程班子分工负 责工程进度、质量、技术、机电、平安、消防、文明施工、经济等方面的工作。项百 经理部由20人组成
10、。项钉部设立七个职能部门(技术部、质量部、工程部、物咨部、 经营部、机也部、办公室),并配齐各种管理人员,以满足施工生产的需要。工程部组织机构图详见附录一。3.2.1 工程经理部职能分配及人员职责工程经理部结合工程的具体特点,编制工程质量计划,建立组织机构,明确职责分 配,严格履行管理取责和权限,规范项百各项工作行为,确保各项预定目标的实现。工程部班子成员分工,职能分配及部门取责见附录二323劳务分包经考察,劳务队伍选用曾有长城杯工程施工经验的管理水平和技术水平都处于领 先住置的劳务公司。劳务分包一览表名称负责人进场人数施工范围进场时间孝感市双德建筑工程有F艮公司500全部土建3.3 施工部署
11、原那么及地工总顺序331满足业主合同要求原那么根据本工程质量目标较高要求创北京市长城杯,工期较短的特点,为满足与业主签订的施工合同的要求,必须做到合理解决好质量与工期的矛盾,以质量管理为 重点,严格把关,并且采取有效的技术措施,合理安排施工工期。力求多、快、好、 宿地完成工程任务。3.3.1 满足工序近转关豕的原那么施工中应遵循“先地下,后地上;先基础,后主体;先土建,后设备”的施工原 那么。为保证连续施工,要求专业预埋应随结构施工进行,设备安装及装修施工待分段 结构验收完毕后随时插入,其中装修施工校照“由内中而上至底,再由内中而上转外” 的顺序进行,以便于结构和装修同时穿插进行,从而缩短工期
12、。3.3.2 处理好季节施工的原那么本工程开工日期2005年7月11日开工,土方、护坡、除水施工需要三个月左右, 土方、护坡施工集中在2005年的雨期施工阶段,到2005年春节前,结构计划施工到 地下二层的竖向构件,春节后到2006年3月15日,计划完成剩余地下结构。2006年 的雨季主要施工部住为主楼十层以上结构,2006年的冬季是专业安装的嵩峰期,季节 施工是本工程的关键,技术部应提,作好季节施工措施方案,物资部及时准备现场所 需季节施工材料,工程部制订出切实可行的生产计划,掌握好施工选度和施工质量。 分段交叉流水的原那么为合理压缩工期,采取分段交叉流水作业的施工方法。根据本工程各层平面大
13、小 及特点,分段情况如下:我地下施工阶段,划分为四个流水段,在地上施工阶段划分为二个流水段。流水 段划分见流水段划分图。3.3.5 时间连续、空间占满的原那么为充分利用工作面,保证连续施工,根据本工程特点,结构分三次脍收,地下结 构和3层以下、15层以下、15层以上各验收一次。装修工程待地下结构验收完后插 八,其中地下室装修由下而上,地上初装修由下而上,精装修由上而下,在内装修施 工中,隔墙砌筑和抹灰均为自下而上。外装修和屋面施工待结构封顶后即可进行,由 上而下施工。主体结构施工,在地下四层做样板层。336推广运用新的科技成果的原那么依据本工程的设讨特色及施工部署,本着提高工程质量,合理缩短工
14、期,有效节 约本钱以及改进技术管理水平的原那么,经过研究讨论,决定在本工程推广应用新的科 技成果,详见“制定使用新材料、新工艺的计划安排”。3.3.7 实施经济效益和社会效益相结合的原那么本工程为公司承建的高层写字楼,只有确保工期质量,才能到达业主的预期目标, 为业主同时也为企业树王名牌效应,创造前好的社会效应O工程任务划分341总承包合同范囹:施工图所含范围。土建、降水、护坡、给挑水、泉蹶、也完等工程。(其中 、电视、靖防报警 只做埋盒、笳穿电线)。3.4.2 总包组织内、外分包施工项口1)分包工程一览表序号工程分包单住负责人1降水工程中兴建地基公司2护坡工程中兴建地基公司3土方开挖中兴建地
15、及公司4防水工程5结构劳务孝感市双德建筑工程公司6砌筑工程待定7室内初装修待定8室内精装修待定9幕墙待定10通风工程特定11也先工程待定12给排水工程待定13消防工程待定14弱电系统特定15也梯安装工程待定16燃气待定17支配电待定2)土方挖运、除水、护痰、卷材防水、预拌在等分部和分项工程由相应专业厂彖和施 工队伍包工包料承包,其余分部和分项工程由一彖施工队伍总承包。3)我总包对自行分包的分部工程要求各分包单核报送施工方案,按总包进度下的进度 计划,总包审枇后才进行施工,忌包跟踪进行质量、平安、进度和工期的监督。3.4.3 业主自行组织施工范囹业主自行组织施工范围:幕墙工程、弱也工程、局部精装
16、修、消防工程、也梯工 程,高低压配电、,全外工程。对于业主自行分包分部工程,我总包实行总包管理提出总进度要求,应密切合作, 承当监督责任。3.5 卷工组叙林调为了到达按质按期毅工全面支付施工的目标,需要加强与工程相关的各方面单位 的配合及协同工作。总的协调工作,由监理工程师主持,坚特每周有业主参加的监理 例会予以协调斛决,与设计单住随时沟通,发现问题,及时办理泠商,并将洽商文件 及时传遹到各方(业主、监理单核及工程部内部人 总分包的协调工作由生产经理与 工程工程师共同分口负责召开生产、技术例会;工程部内部坚特生产例会制度、质量 分析会制度、交底制度(包括设讨交底、施工方案支底、技术支底等人3.
17、6主要工程量部住项同单位基础土方m3垫层m3底板在m3底板钢筋T地下结构在m3地下结构钢筋T地下室防水m2主体结构墙体仝m3顶极在m3墙体钢筋T顶板钢筋T装饰工程地面m2抹灰m23.7 :工进度计划幕墙m2室内防水m2外墙石材m2屋面工程防水m2门窗工程内门m2防火门m2铝合金窗m2铝合金门m2砌筑工程M33700施工进度计划编制原那么按合同要求,采取先选施工工艺,施工技术,先进的施工工具和机械,电脑网络 化管理,取得较短工期。工期总目标开工时间:2005年7月11日结构封顶时间:2006年10月15 q工程度工时间:2007年8月31日施工总进度计划表(见附表)1)施工日期汇总表1、编制依据
18、2总分配起至国期所用天教施工准备20护坡与土方90防水、底板45地下结构75防水30回填30主体结构210屋面45幕墙1502、工程概况73、施工部署134、施i工准备225、主要施工方法306、主要管理措施417、主要经济技术指标578、施工平面布置图62内装140设备240外管线60绫工请理153.8各种密瀛需用量计划3.8.1 劳动力需要计划1)结构施工阶段日平均劳动力约为487人。木工150 (含文模架子)钢筋工150人混凝土工80人(含力工)架子工45人(不含支模架子)信号工2人焊工15人维修也工5人其它40人2)装修施工阶段劳动力平均(含二次结构)约为540人木工150 1含门窗安
19、装等)钢筋工30人油工150人架子工50人(不含支模架子)瓦工110人(合力工)焊工 20人其它工种:30人3)专业施工嵩峰劳动力约200人,平均140人包工60人管工60人通风20人主要措施投入计划序材料名称单住数量选场时间配置方式备注模板体系112mm胶合板M235000购置250X100木方M3550购置3100X100 木方M3300购置4木垫板M365购置5外墙体大钢模M2800租赁6核心筒大钢模M2700租赁7桂大钢模M2350租赁8小钢模M22500租赁9可调支撑头个12000租赁10内脚手架吨550租赁11扣件个127380租赁12脚手板M315购置13穿墙螺栓吨6、5购置14
20、钢丝网M22600购置15止水螺栓个4021购置16螺栓头个1883租赁17水平接网块90购置外脚手架及平安防护1外脚手架吨350租赁2扣件个84000租赁3跳极M319购置4密目平安网块1500购置5接网块160购置6工字钢吨23、2购置7钢丝绳吨L 43购置39主要机具使用计划主要工程机械设备使用计划序号设备名称型号数量进场时间退场时间1反铲挖掘机4台2自卸我重机40台3长螺旋钻机2台4缘式起重机QTZ65161台各专业及分包工程施工所用机械设备根据施工计划要求安排进场。小型机械设备 进场后均要入库保管好,并要加强管理和维修工作,保证运行有效。5双笼也梯SC (双笼)1台6地泵HBT602
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