建筑行业年终工作总结个人范文2022年.docx
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1、建筑行业年终工作总结个人范文2022年一年的时间又走到年年尾了,适时的总结可以关心我们发觉问题,提高自己的能力,所以总结不能落下。以下是由我为大家整理的“建筑行业年终工作总结个人范文2022,仅供参考,欢迎大家阅读。建筑行业年终工作总结个人范文2022【一】我现任xxx公司担任施工员一职,来到公司x年多了,始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我喜爱施工管理工作,工作上主动上进,努力钻研建筑工程施工技术,作为一名工作多年的施工员,始终以来,我不断丰富自己的专业学问,靠着求真务实、踏实肯干的工作看法,在实践中摸索、在阅历中主动进展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项
2、目完成的同时,我也完善了自身,也在肯定程度上成就了自我。如今,我总结了一系列自身的成长以及缺乏,盼望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。现将工作总结如下:一、执行岗位职责作为项目部的管理人员,我重视掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程本钱。重要以下几个方面说明:1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础;2、班组的管理协调工作。重视每个班组负责人的培训,在每次的会议
3、上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升;3、安全管理工作。在工作过程中,自动协作安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不行分割的一部分;4、与建设单位、监理单位的协调。作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头讨论落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的表达方式;5、技术管理。对施工技术要求更为严格,必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工
4、重点、施工方法和惩罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先意料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特殊强调问题的严重性并耐烦向他们讲清规范中的要求。二、工作中存在的问题1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成支配工作难,现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用
5、,对施工班组做到奖罚分明,形成肯定以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信;2、在施工技术方面,由于施工阅历依旧有着缺乏。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得冗杂,从而增加了施工本钱,这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲,必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的把握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中;三、今后的工作准备通过总结以往的工作,找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克服,同时还
6、需要多看书,仔细学习好规范规程及有关文件资料,把握好专业学问,提高自己的工作能力,加强工作责任感,准时做好个人的各项工作。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。建筑行业年终工作总结个人范文2022【二】2022年,我负责xx项目部的生产管理工作,本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密协作下,基本进展顺利。一、端正看法,仔细工作回顾xx项目部2022年的工作,我作为xx项目部的生产管理工作负责人,各方面工作得到了公司各级领导的关心和各部门的支持,由于我本人还有很多缺乏的
7、地方,使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年,xx项目部的工程进度状况非常严峻。天气恶劣、施工场地冗杂,劳务队伍不协调,甲方付款不准时。我始终在努力摆正自己的位置,合理到位地支配各项事务,总结施工现场中的问题,分清主次,找到合适的处理方法,避开工程上不必要的损失。另外,自己始终在加强专业学问的学习,提高自身专业素养。现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡察,对重点施工部位严格管理,主动落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现,我主动联系有实力的各分项班组进场,解决班组在施工中的困难,调整各班组之间的矛盾,严格管理,从而保
8、证了工程进度。现场施工管理中,明确自己的立场,发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明,形成肯定以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。现场施工管理中,精确找出施工中存在的毛病,把施工图纸和国家规范敏捷运用,使实际施工过程中基本符合理论要求,节省了施工本钱。二、对公司的合理化建议1、对于项目部的实际困难,公司应当主动协调解决,这样才能保证工程顺利进展,公司才能盈利。2、公司应当主动组织管理人员进行专业培训,以提高公司管理人员的素养,为公司将来的进展储备力量。3、公司技术力量比较薄弱,公司应当主动引
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