养老服务中心服务运营方案.docx
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1、养老服务中心服务运营方案一、运营管理实施方案1、组织架构2、初期人员配置2. 1院办室:院长1人、院长助理1人、厨师2人、维 修1人2 . 2医护部:主任(医生)1人、护士 2人、护理员18 人3 .3财务部:出纳1人、会计1人3、部门职责3.1 院长职责3.1.1 1.1依照国家和政府的有关法律与政策,负责全院的 全面工作,包括市场开发与品牌建设、标准化体系建设、服 务与管理团队建设等方面。3.1.2 执行我院制定的任务目标,并进行分解,结合本 院实际情况制定年度工作计划,督促、检查院内各项工作落 实情况,并定期向我院汇报工作。3.1.3 定期召开院务会,积极组织入住老人参与伙食、 财务、卫
2、生、安全、纪律等方面的管理,抓好院内各项规章 制度的落实。3. 1.4主持院长办公会议,院务会议,研究和讨论决定 重大问题。3.1. 5严格执行财务审批制度,管理好院内各项财务收 支。3.1. 6关心员工福利,了解掌握全院人员的思想、工作 及生活情况,发现问题及时解决。3.1. 7组织对全院工作人员的业绩考评工作,开展争先 创优活动。3.1. 8与民政部门、医院等外部机构有良好的关系渠道。3. 2院长助理3. 2.1在院长领导下,分管全院养老护理工作。根据养老机构任务,结合养老护理具体情况,制订养老护理工作规划,定期检查、总结,定期听取养老护理 工作汇报(每月至少一次)。3. 2. 3组织制订
3、和修改全院护理管理制度、养老护理技 术操作规范、护理常规和规章制度。指导实施业务培训、技 术考核等工作。3.2. 4定期组织养老护理主任、组长分析工作质量和效 率,发现问题及时研究并提出改进措施,严防护理差错和事 故发生。3.2. 5有计划地开展学术活动,促使护理人员了解国内 外养老护理发展状况。3. 2. 6负责全院养老护理员政治思想、人事安排等工作, 提出任免、奖惩意见,有计划地培养和造就一支结构合理、 素质优良的养老护理队伍。3. 2. 7负责制订养老护理人员培训和梯队建设计划并组 织实施。组织全院养老护理人员业务学习和专业培训。3.2 . 8关心养老护理员福利和身体、心理健康,尽可能
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- 养老 服务中心 服务 运营 方案
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