建设工程项目工程成本管理办法.docx

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1、建设工程工程工程本钱管理方法（草稿）第一章总那么第一条 为加强建设工程事业部工程工程管理工作，提 升管理水平和经济效益，维护公司的整体利益，根据公司二 二司建发【2012】52号文件的精神，按照管理有序、监控管 理有力的原那么，特制定本方法。第二条本方法适用于建设公司事业部所属各区域分公 司、工程部。第二章规章制度第三条见（二二）司建发（201252号关于印发建 设工程事业部经济活动分析与风险防范暂行方法，司建发 2012 85号文件，体系文件招投标管理方法，以及公 司其他相关管理制度。第三章管理内容第四条建设工程工程筹划书1 .建设工程工程开工后30日内要根据工程的特性，编制建 设工程工程筹

2、划书；2 .工程筹划书应包括：工程概况、组织机构、工程管理目 标、施工部署，主要分局部项施工方案，施工技术难点及 分析，资源配制，劳务采购及专业分包，合同风险分析 及应对措施，资金计划，四新技术应用；总本钱分析及控制措施。3 .工程筹划书应简明扼要突出重点。第五条工程工程施工本钱分析工程工程开工后工程部应进行本钱分析，编制施工图预 算并与合同预算比照，同时做出工料分析及量价分析，结 合工程施工方式及市场，依据施工图预算（合同预算）对分部 分项费、其他直接费，间接费，措施费，综合费（管理费和 利润）及规费和税金等进行目标控制分析；1 .工程部应认真编写工程工程所在地物资供应情况的 报告，包括：人

3、工、主要物资供应的单价、距离、资金支付 等特性。2 .工程本钱分析按工程施工模式即劳务分包、专业分包 的主要工程进行量价比照分析含人工费、材料费（钢材、混 凝土、木材、砖、水泥、砂石、模板等，不限于以上工程 的其它大宗装饰及安装材料）、机械费、其他直接费，管理 费、利润、措施费、规费、税金；3 .工程本钱分析应有量价盈亏分析明细表。4 .工程工程施工本钱分析测算汇总表（详附表）。5 .月度工程本钱分析应依据三同步原那么即是施工形象 进度，施工产值统计和实际本钱的归集三项工作同步。第六条 工程工程本钱控制计划及措施根据本钱分析盈亏情况制定针对性的控制计划及措 施。1 .对分析中亏损物项逐一进行分

4、析，并提出降低本钱的计 划及措施；2 .对分析中盈利物项提出进一步降低本钱，增加盈利的计 划及措施。第四章本钱管理过程控制第七条 工程工程施工过程本钱控制1 .人工费盈亏分析比照表，逐项按承包物项的单价对预算 人工费归类进行比照分析；2 .器材部物资采购控制1.1 1物资采购部门应在工程开工前应提交工程工程所在 地物资供应情况综合报告；1.2 2各区域分公司应严格执行司建发【2012】85号文件， 按照体系文件招投标管理方法要求办理物资采购业务; 物资采购供应有询价单及报价单，且不少于三家，内容应 包括单价（并对税金，运输费及卸车费用等进行说明）、 物资供应单位名称、地点、联系人姓名及联系 ；

5、1.3 物资采购审批表，供应商报价应不少于三家；审批 表中应包括信息价、合同价、盈亏数额等；器材部提 出综合采购意见，分公司经理（工程经理）进行审批;1.4 月采购物资盈亏分析汇总表；1.5 工程部经理或工程部商务经理应每月对市场物资供应、周转工具租赁市场进行综合询价，应包括供应方 式、货款支付方式等并提交报告；1.6 周转工具及机械设备租赁；2.6. 1周转工具钢管、扣件、支托、螺帽及螺杆等，进场 数量及累计数量汇总表；2. 6. 2周转工具钢管、扣件、支托、螺帽及螺杆等，月租 赁费用金额及累计租赁费用金额汇总表；2. 6. 3机械设备进场情况、月租赁费用及累计租赁费汇总 表；2. 6. 4

6、租赁周转工具及机械设备应进行动态管理；2. 7物资采购应遵循按计划采购的原那么；2. 7.1工程技术部应编制工程工程物资采购总需求计划、 季度需求计划、月需求计划；2. 7. 2物资供应部门应按月计划供应物资，并每月底会同 施工部、技术部共同盘点现场物资种类及规格型号，有偏 差时应找出原因，及时纠正偏差，超计划物资采购应有补 充采购计划，补充采购计划必须经工程经理签字审批； 3施工部物资验收及使用，施工部要加强现场材料的管理，对每次进场材料要见证 验收，要控制各班组的领料及出库，控制好加工环节防止 浪费；加强门卫制度建设，运出工地的物资必须经工程经 理审批；3. 1施工部应建立物资进场验收及出

7、库台账，并对台账进 行日登记，形成动态管理；3. 2做好周转工具进场与退场登记工作，并做好台账；3.2每月底应报各相应的汇总表；4技术部管理工作4. 1工程开工前技术部会同商务部门认真做好施工图预算 的工料分析，并提制工程材料采购总计划；4.2 负责每月施工进度报表的编制工作，月施工进度报表 应包含已完工程分局部项预算及各项取费明细，并做好相 应的工料分析，提供并协助财务部门作出本钱分析；4.3 施工进度报表编制前应会同施工部门对现场施工形 象进行确认，应与现场实际施工进度相符，不许超报和少 报；4.4 技术部门在做施工组织设计及专项施工方案时，应充 分考虑施工工艺对本钱的影响；5商务部门经济

8、签证管理商务部门应对施工图预算与合同预算进行核查比对， 确认漏项及对本钱影响较大的分项进行记录，并认真讨论 研究具体措施做好二次经营的准备工作；5. 1工程部应建立工程工程技术变更通知单台账、发放记 录；5.2商务部门应建立工程技术变更登记台账，台账应记录工程变更预算编制上报时间及金额，甲方审批时间及金额 等相关信息；第八条年度工程盘点：分公司或工程部应对承建的工程工程进行半年、年终盘 点，内容应包括已完工程工作量、未完工程工作量，周转 工具盘点及使用情况，物资采购使用及库存情况，物资盘 点应保存原始记录并有当事人签字，并应注明工程使用部 位。第五章工程结算第九条 工程结算书的编制，工程施工过

9、程期间按合同 要求，结合工程实际分类作好结算相关资料的收集准备工 作，建设工程工程在工程竣工验收后，30日内应编制完 整的工程结算书，经分公司审核后于上报甲方前15日上 报给事业部本钱管理部审核；本钱管理部8日内完成审核 并反应给工程部，工程部按审核意见要求，整改后报甲方 审批，甲方审批的工程结算书应完整上报事业部本钱管理 部。第六章本钱管理规定第十条 工程工程开工后30日内工程部应上报工程总成 本分析报告，建设工程事业部本钱管理部组织相关部门. 区域分公司及有关人员对工程本钱分析报告进行评审，经 评审的本钱分析报告由建设工程事业部下文批准，各区域 分公司及工程部应加强管理落实工程工程本钱，本

10、钱管理 部按批准的本钱分析报告对施工过程进行监控管理。工程部应按本钱管理方法的要求次月10日前按月上 报月度本钱分析报告及附表，其他经营活动分析报告执行 （二二）司建发【2012】52号文件的规定。第十一条 各区域分公司应有主管领导和部门管理工程项 目本钱工作，严格按本钱管理方法要求加强本钱管理工作 并做好记录。第十二条 工程工程本钱管理评价工程工程竣工验收及工程结算书报甲方后，分公司或 工程部应对工程工程本钱管理情况进行综合的管理评价 报告，并上报事业部本钱管理部，本钱管理部整理评价后 上报事业部领导。第十三条 工程工程本钱监督管理建设工程事业部本钱管理部按工作职能依据公司相 关文件及程序文件的要求，对工程单项总价5000万元以 上及大额垫资施工的工程，协助分公司重点管控；本钱管 理部参与各区域分公司的物资集中采购招标及本钱分析 工作，本钱管理部将不定期检查工程工程本钱实施完成情 况，根据工程具体情况工程开工后每六个月提供工程本钱 分析报告，并将检查结果和本钱分析报告报事业部领导及 公司领导，分公司给予协助。第七章附那么本方法由本钱管理部负责解释2012. 9 . 27