管理会计理论与实务（第3版）课后题答案.docx

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1、思考题见各章正文相关部分第一章 管理会计概述习题1、管理会计：2） 3） 6） 8） 9）财务会计：1） 4） 5） 7）2、1）价格、交货期、售后服务成本。2）差别在于是否有考虑产品寿命周期成本、顾客导向？3）价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息.4）上述各举动分别 从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。管理会计必须能分析企业的竞 争地位，分析竞争对手信息，提供质量、时间、成本等方面的信息。讨论题1）竞争激烈、顾客需求多样等。针对收集的资料展开讨论。2）信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等。第二章成本计算系统习题1、 1）1月2月4月的

2、差异比较进行调查。2）采购部门；对采购部门设置质量考核指标等。3）生产部门；改进工艺等等。2、1）变动成本法下55元/完全成本法7.5元/2）变动成本法:利润60万，完全成本法利润100万，差额40万。期末存货的固定制造费 用:20*2=40 万。3）参见教材相关部分。3、1）产量扩大,完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利 润上升。但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。2）该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。3）公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算，并增加其 他考核指标。4、1）现有的分配方法：制

3、造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时A分配14*150=2100元 加直接材料1200+直接人工14*12=3468单位制造成本3468/580=5.98B分配 480*150=72000元 加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本 80560/13500=5.962）新的分配方法：变动制造费用：30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关6万与质量检验次数相关 固定制造费用30*60%=18万作业接受零 件调整质量配货制造机器设备运行费用250000机器设备维护费用50000其中变动12万的分解6000060000固定18万+工程师工资转入22500

4、03375033750157500讨论题：1、1）要求对业绩评价体系的主要指标和体系框架做出陈述，并结合教材内容分析其指标 属性，指标的作用，同时对指标整体做出评价。2）结合实际体会或收集资料来陈述该问题。2、参考教材相应内容，并自行收集资料，。石油石化行业可考虑行业特殊的生产运营类指标。案例：1）结合案例背景。如指标真伪无法监控，指标无法量化，指标分解不合理等。2）参考教材相应内容3）针对1）得出的原因，自行收集资料,，用自己的观点。如选取可量化、便于操作和监控 的指标。4.5万工程师工资150000分出：转入制造费用部分15% 10.5转入质量检验30%4.5转入设备调整40%600004

5、5000仓库管理人员工资7000070000配送发货人员工资8000080000合计60000010375060000105000113750217500分配率接受零件数200051.875设备调整数210028.57142857质量检验数120087.5配货数840135.4166667加工工时400054.375A零件制造费用分配 各分配率乘相应动因数量，合计8606.935,单位成本:14.84B零件制造费用分配合计42249.76单位成本3.133）成本分别增加或下降，产生差异原因在于工艺差异，及分别成本库分别计算分配率5、参考教材关于作业成本计算系统设计的部分内容，结合实际论述。第三

6、章本量利分析习题1）收费应至少补偿成本。变动成本30元/小时，固定成本9100/140=65元/小时，至少为 95元的报价。2） 50+30=80元；固定成本的性态所致。案例分析思路1、购买面包车，固定成本增加（按假设的买价和使用年限分摊到每年），除以单位贡献毛益， 计算需求增加的销量，如潜在的订单超过此，则购买决策为正确（销量应在设备生产能力范围 内）。同样方式分析买设备是否需要增加，此时销量的增加超过一台设备的生产能力。2、1）房租：固定成本，图书纸张：变动成本，工资：固定成本。其费用增加，利润下降。 需要提高销售量或提高贡献毛益（通过涨价）来抵消。2）网络书店，成本更低，价格更低，更方便

7、，吸引了较多的读者，导致实体书店销量 下降，利润下降甚至亏损倒闭。3、可以收集70粒纯正深海鱼油胶囊的价格资料，分析油配方比例改变后，成本的增量，并 和价格的增量做对比分析后判断。4、1） 10个10元的活，收入增加10元（附加费），相当于抵消油费的增加。（假设每客的 里程相近，以平均油耗估算）2）交给管理公司的费用：固定成本；油耗：变动成本；司机的基本工资（伙食等）：固 定成本。估算后，以类似方式，每客每趟收入10元（加3元附加费），测算平衡点的客户数 量。第四章定价决策习题1、见实例4-1最后段的分析，供求关系、生产成本、关税、替代品(进口)2、市场定价模型：边际成本二边际收入，以此确定价

8、格。成本加成模型：成本为定价基础。目标成本模型：目标成本必须在价格之下.3、未达到最优价格。分析：当边际成本二边际收入时，企业利润最大。根据题意可知，需求 量 Q=(15P)*100+2000,则价格 P=35Q/100；收入总额 TR=R*Q=(35-Q/100)*Q=35Q-Q2/100；边际收入MR=TR=35Q/50=7；所以Q= 1400, P=21,故最优价格为21元4、先计算总成本,再确定成本函数，成本=8*Q+15500价格P与需求量Q存在线性关系P=-0.019Q+69收入= PQ=0.019Q2+69Q边际收入二-0.038Q+69.边际成本;8边际收入等于边际成本时,01

9、605,利润最大,此时价格为：38.055、参考教材相应内容讨论题1、常规航线：价格接受者垄断性航线：如支线航空，省内旅游线路，可能成为制订者。收入为考虑不同级别的座位数量和价格后，平均计算。成本为定价考虑的重要因素。2、成本仍是价格的考虑依据。但采用的是战略思维，长期定价的方式。通过促销，以绑定 顾客，未来长期的收费锁定，可以补偿促销成本。3、通过调研资料分析，考察整体分析和应用定价理论的能力。4、华为采用的是高定价或撇脂性定价策略。可以从撇脂性定价策略适用条件谈。首先是其 有品牌优势，产品有领先特色。高技术公司，高技术投入，产品技术含量高等等。也可以再谈整个行业竞争的问题。从战略的角度去看

10、企业与竞争对手，与供应商等合作伙伴 的关系。低价竞争，可能导致两败俱伤，市场萎缩。制造商压榨供应商利润，整个行业受损 等。案例死亡5500万只，直接经济损失逾2.2亿元，可以推算其平均单位收入。定价主要根据收购价而定。还需要考虑其他因素。第五章短期经营决策分析习题1、1)公司毛利率=310.46/817=38%西部分厂毛利率=19%西部分厂收入=817*15%=122.55销售成本中的变动成本=122.55*81%-30二69.2655贡献毛益率=56.52%, 53.2845来年的可控边际贡献=122.55* (1+8%) -30* (1+4%) -69.2655* (1+8%) - (15

11、-3.5) * (1+4%) =14.36万元5万元，因此，出售西部分厂对公司整体不利。2)重点考虑出售西部分厂对公司有无战略影响，该地区对公司的战略地位如何？收购方收 购该厂对本公司是否形成竞争和市场限制等等？对员工士气影响如何，员工安置能否妥善解 决？3)假设西部分厂来年的销售收入R,此时其可控边际贡献至少等于5万元，否则出售西部 分厂。即 R*56.52%-30* (1+4%) - (15-3.5) * (1+4%) =5 万元，则 R=76.36 2、1000X1.5=15001000X0.3= 3001000X1.2=12001000X1 =10002001000X1.5=15001

12、000X0.3= 3001000X1.2=12001000X1 =10002001)剥皮去核后再出售，分析： 剥皮去核后的收入 剥皮去核后追加的成本 利润的增加放弃立即收购的机会成本 进一步加工的增量利润2)假设鲜荔枝的加工量达到X2)假设鲜荔枝的加工量达到X公斤时，加工荔枝干的增量利润为0,即(X/2)*10- X*0.5-5000-X*l=0,所以 X=142857 （公斤）3)假设鲜荔枝的加工量达到Y公斤时，加工荔枝干的增量利润为0, BJ(Y/2)*10-Y*0.5-5000- (Y-1000) *1.1-1000=0,所以 Y=144LL8 (公斤)4)参考教材相应章节3、1)风驰一

13、号单位边际贡献=260120-50-20=70元风驰二号单位边际贡献=400-160-80-40=120元2)生产一台风驰一号耗费20/5=4小时机器小时；一台风驰二号耗费40/5=8小时机器 小时；则生产8000台风驰一号和5000台风驰二号耗费的机器工时 =8000*4+5000*8=7200060000,资源受到限制。风驰一号风驰二号单位贡献毛益70120单位产品的机器工时消耗48单位机器工时的贡献毛益17.515排序12因此，应先安排生产风驰一号，有剩余机器工时再安排生产风驰二号。生产8000台风驰一号耗费的机器小时为：8000*4=32000 (小时)剩余机器小时：60000-320

14、00=28000 (小时)可生产风驰二号：28000/8=3500 (台)因此，为使净利润最大化，应安排生产8000台风驰一号和3500台风驰二号。3)接受。若接受订单，新增贡献毛益=300*70=21000元，因增加生产风驰一号而导致 风驰二号贡献毛益的减少数额为二(300*4/8 ) *120=1800,总的贡献毛益增加 21000-18000=3000o因此应接受特殊订单。讨论题1、思路：参考教材相应章节，并自行收集资料，用自己的观点。2、折旧为沉没成本，不影响决策。而该分公司的每年贡献毛益仍为正数.其他可能:跨国利润 转移、外汇、房产增值，实际价值超过帐面价值等等。3、参考教学相应章节

15、，结合实际例子分析决策时的战略考虑因素，此外诸如产品质量、交货期等也应纳入考虑范畴。4对于农民，实质为进一步加工与否决策，立即出售价值地下，有无深价格提高价值的可能? 有无技术？有无创新的营销渠道来解决？结合实际经验来谈体会。对于经销商，则有长期合 作或短期合作？有无深度创新营销的方式？有无与农民合作开拓新商业模式的可能等等？案例思路：需结合案例背景，分析电视节目制作的相关成本。之后进行对比分析。此外，还要考虑节目 的影响力、竞争等等定性因素。第六章长期投资决策分析1、1)现金流分布表年份01234现金流量-74 00016 86021 90025 68029 880累计现金流入-74 000

16、-57 140-35 240-9 56020 320初始现金流量二生产线成本74000期间现金流量广(现金收入一现金成本)X (1-40%) +年折旧费义所得税率=(19800-3000) (1-30%) + (74000-6000) /4X30%= 16860期间现金流量 2= (27000-3000) (1-30%) + (74000-6000) /4X30%=21900期间现金流量产(32400-3000) (1-30%) + (74000-6000) /4X30%=25680期末现金流量二未考虑善后处理的期末净现金流量25680+残值收入6000 资产处置损益所 增加的所得税6000X

17、0.3=29880则新设备的静态投资回收期=3+9560/29880=3.32年2)现金流贴现NPV=-865.2440,所以李医生不应该购买该设备。年份01234现金流量-74 00016 8602190025 68029 880贴现系数10.90910.82650.75140.6831贴现现金流量-7400015327.42618100.3519295.95220411.028累计现金流量-74000-58672.574-40572.224-21276.272-865.2443)现金流贴现年份01234现金流量-74 00012940163001882023020贴现系数10.90910.

18、82650.75140.6831贴现现金流量-7400011763.75413471.9514141.34815724.962累计现金流量-74000-62236.246-48764.296-34622.948-18897.986NPV=-18897.9860,所以不建议李医生购买该设备。2、各投资方案的净现值及净现值率如下：投资方案初始投资额净现值净现值率A50 000570011.4%B28 000330011.79%C30 000440014.67%1)按净现值从高到低排为A、C、B,投资额共6万，则可投资A方案5万，C方案1万,可实现净现值 5700+(10000/30000)*440

19、0=7166.67 元。2)按净现值率从高到低排为C、B、A,投资额共6万，则可投资C方案3万，B方案2.8 万,A 方案 0.2 万，可实现净现值 4400+3300+(0.2/5)*5700=7928 元。所以第二种排序优于第一种，因此，。年进行的项目有C方案3万，B方案2.8万，A方案0.2 万。讨论题1、买车位，需要收集车位的使用年限，使用期满的市场价值等资料r之后分别分析现金流 量进行对比。租车位，还要考虑未来租金可能上涨的风险，以及车位的可取得性等。之后对 比二者现金流量的贴现值，采用净现值分析法等。2、根据【实务应用6-1资料，讨论下在做投资于核电与否的决策时企业需要考略哪些因

20、素，应用哪些方法展开分析？重点是对于重大战略投资决策，除了做财务可行，经济可行以 外，还需要做哪些分析，包括风险分析的手段，以及对利益关系人可能影响分析等等。第。年第1年第2年第3年第4年第5年初始投资额-100收购狒猴桃的现金支出-24-24-24-24-24销售给批发商的收入9.69.69.69.69.6销售国外市场的收入216226.8238.14250.05262.55运输费-1.44-1.44-1.44-1.44-1.44租金及管理成本-21.5-21.5-21.5-21.5-21.5装箱及空运费-15.336-15.336-15.336-15.336-15.336年折旧费20202

21、02020所得税税率30%30%30%30%30%现金流量-100120.33127.88135.82144.16152.91投资项目现金流量单位：万元案例1)2)项目的必要投资报酬率=6%+L3* (6%+7%) =22.9%年份012345现金流量-100120.33127.88135.82144.16152.91贴现现金流量-10097.9184.6673.1763.1955.54累计现金流量-100-2.0982.57155.74218.93274.47所以 NPV=275.043)分析收获量上升或下降20%的现金流量及项目净现值4)结合前两问的分析结果回答是否做出该项投资决策第七章管

22、理控制系统无习题第八章战略规划与预算管理 习题1、根据收集资料分析2、参考教材相应内容，其中银行的应用，需结合银行业务部门的分类，如零售和批发，前台 后勤等等来考虑。应结合预算实施的调研进行。3、参考教材相应内容4、1）盈余操纵，不道德行为。是传统预算下业绩封顶造成的，是固定的奖励模式必然导致 的后果。2）变革方式：激励机制变革，或引入超越预算模式，或实施标杠方式评价和奖励业绩。5、自行收集资料而定6、使用本教材网络资源（见前言说明），进行预算沙盘练习。讨论题：1、1）优点：管理专业化、动态调整、将全面预算与战略目标相结合等；缺点：利润中心及利润点划分的主观性强，以单一的利润中心进行考核会造成

23、短期化投资行为等。2）将发展战略细化为年度经营目标，并在此基础上编制年度经营预算，是预算目标与战 略目标相一致。3）建立良好的信息沟通渠道，对执行情况进行监控、审计，对执行结果进行评价并简历 奖惩制度等。2、收集资料后处理。案例：1）参考教材相应内容2）在核电站企业中推行作业基础预算，需要首先了解核电站的运作流程、存在的作业并找 出企业存在的浪费和无效；在此基础上管理者应当考虑完成作业的最有效和最经济的方法; 最后对作业进行持续的改进和管理。第九章责任会计系统习题：1、1）利润中心，分别从其拥有的权力来分析；2）分析各自优缺点后自行取舍；3）市价基础。2、针对作业预算流程而分析阐述。讨论题：1

24、、设计标准成本或费用中心；遵循目标一致性和可控性原则；面临的障碍有标准成本的设定、费用中心的划分、实际成本于预算的对比、激励机制的 设计等。2、通过将战略目标层层分解，并编制年度预算可实现计划的作用，将预算业绩与实际业绩 相比较可实现评价的作用，根据评价进行奖惩可实现激励的作用。当预算业绩不切合实际时，预算的计划、激励和评价作用会产生冲突。管理会计人员需要通过实时监控、动态调整等措施解决冲突。3、不同内部转移价格的优缺点及其适用条件参考教材内容。瑞丰银行的FTP体系将内部资金区分为存量资金和增量资金，并分别以成本为基础和以市价为基础的模式进行定价，在此 基础上结合银行业的特点及市场环境考虑两种

25、定价模式的适用性及可能存在的问题，并提出 改进意见4、阅读实务应用9-2分析东风汽车的经济增加值薪酬制度改革，其中有什么经验和教训？1）参考教材中经济增加值及激励机制相关内容进行阐述2）参考教材内容，在中国发展缓慢，可从中国资本市场不完善、管理人员缺乏经验、可 操作性差、费用昂贵等角度展开分析3）经验和教训：考虑EVA计算的有效性，兼顾公平，改革的循序渐进等案例：1）收入中心；销售收入。2）投资中心；利润、赚取利润而占用的资本等。3）成本中心；原材料成本、直接人工成本、制造成本等。4）利润中心；营业利润。第十章战略成本管理习题1、1）差异化战略。市场竞争加剧后，公司差异化竞争优势丧失。2）参考

26、教材相应内容3）参考教材相应内容，可采用作业成本计算法，进行作业基础管理。2、1) 09 年：2.77%； 14 年：25.67%2)2009内部缺陷成本/总质量成本28.88%外部缺陷成本/总质量成本39.71%评估成本/总质量成本18.77%预防成本/总质量成本12.64%参考教材关于质量成本与质量水平的关系的部分内容。缺陷成本较高，预防和评估成本较低, 质量总成本较高。质量水平向零缺陷推进时，预防和评估成本相对比较固定，缺陷成本下降， 质量总成本下降。3）存在进一步削减质量成本的潜力，可通过增加预防作业和预防成本的投入，持续改进质量水 平，降低质量总成本。2014内部缺陷成本/总质量成本

27、10.39%外部缺陷成本/总质量成本9.09%评估成本/总质量成本33.77%预防成本/总质量成本46.75%讨论题1、参考教材相应内容，识别价值链与价值链成本计算，价值链成本动因分析，分析竞争优 势来源并创造竞争优势。2、参考教材相应章节，并自行收集资料，用自己的观点。3、解释符合成本和不符合成本的含义，之后，根据含义将资料里面对应的项目和其他可能 想到的项目列入。符合性成本可能包括：尾气系统成本（含系统本身成本和运行成本）、检 测成本等。不符合性成本包括：高额罚款、缺陷汽车召回的成本、尾气系统重装成本、股价损失、未来 市场份额丧失的损失、形象损失等等。遵守环境法规，提高环境质量，符合性成本

28、可能增加，例如增加环保设施的开支，但是随着 环境质量水平的提高以及内外部损失成本的减少，企业的这类成本将下降。短期看，影响企 业经济利益，但是，长远看，有助于提升企业战略利益，防范环境风险。第十一章战略业绩评价体系习题1、1） A部门，ROI更高。2）新项目R0l=150/1000X 100%=15%PflM ROI,所以部门经理不愿意接受；但新项 目R0l=15%公司的资本成本为12%,因此，从公司的角度看应接受此项目。3）参考教材相应内容2、参考教材关于业绩评价系统的实施的部分内容。批次接受率：生产部门，质量指标平均出厂质量水平：生产部门，质量指标质量退货率：销售部门，质量指标总退货率：销

29、售部门，质量指标顾客反馈卡：销售部门，顾客服务指标竞争级别：市场或销售部门，内部人事指标送货及时性：销售部门，周期指标通过最优较验的产量：生产部门，质量指标质量成本：财务部门，质量指标3、1）考虑山田公司差异化战略，收集资料设计。顾客维度如客户忠诚度，内部流程维度 如产品缺陷率。2）考虑沃尔玛公司成本领先战略，收集资料设计。顾客维度如顾客的总费用，内部流 程维度如存货周转率。3）参考教材相应内容4、1）公司把收入增长率作为财务维度的指标，而要实现这种结果，就必须提高顾客的满意度， 可以将市场份额作为顾客维度的指标。要提高市场份额，就必须降低缺陷率，所以可以把缺 陷率指标放在业务流程维度中。组织要通过培训员工才能保证质量的改善，所以可以将此业 绩指标放在学习和成长维度。2）结合案例背景，自行收集资料。如产品缺陷率、员工的平均培训投资等。3）参考教材相应内容，对2）设计的指标进行分类。如产品缺陷率属于滞后指标，员工的 平均培训投资属于前瞻性指标。