XX公司整合发展可行性报告.docx
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1、XX公司整合进展报告XX是海南省国资委重点监管的企业。海南省委在2022年1 月13日通过的中共海南省委关于加快海南西部地区开发建立的 假设干意见中明确XX要发挥海洋渔业龙头带动作用,省政府将 XX定位成为我省海洋渔业特别是渔港建立的投融资平台,发挥主力 军和行业龙头企业的作用。南渔十二五规划目标,实现打造百亿 级投融资产业平台,符合国家产业政策和进展方向,并在省国资 委的正确领导和大力支持下,能抢先获得产业时机和资源配置, 打通产业链,把握关键业务和关键利润环节,形成可持续盈利的 商业模式,最终实现产业资本与金融资本的有机结合,构建多元 投资主体,为海南省海洋渔业大进展做出奉献。一、企业的宗
2、旨XX的宗旨是:“立足南海开发,保卫南海主权”。“立足南海开发”。是XX在经营活动中的根本行为原 那么。是海南国际旅游岛建立大背景下,为集团上下树立共同奋斗 的价值标准,阐释了国有企业的事业心与责任心。“保卫南海主权”。是XX肩负着的政治责任,是对南 司宗旨的继承与连续。新的历史条件下,在海南国际旅游岛建立117、船舶修造厂工程。在僧州选址300亩地建立修造船厂, 工程建筑2500吨级(自重吨、下同)船坞一座、1500吨级船排 一座、500吨级船台4座以及厂房、配套设施设备,建筑修造船 码头三个泊位。打算投资8000万元,资产规模可达3亿元。8、南沙品牌建立。以提升品牌形象为重点,开发高品质的
3、 系列产品,重点打造以南沙海产为主的特色产品。打算投资2500 万元,可实现品牌建立和市场占有的重大突破。八、实现战略目标的关键资源与业务系统1、关键资源本案的关键资源包括:国资委重点企业、荣耀的历史、南海 资源、南沙品牌,政策资源、船队、渔港和土地,股东背景影响 力、国际融资通道及资本市场对产业形态的支持,科学的决策运 营体系、成熟的多元专业团队等。通过关键资源的整合与应用,最终形成企业集团价值:多元 高端效劳模式及可复制性;资源规模形成的可持续盈利机制;品 牌扩张性和经营治理体系;综合业务系统的成熟;组织及团队成 熟;产业资本与金融资本的结合。2、主要业务形态业务系统是XX选择哪些行业主体
4、作为其内部或外部的利益相关者。本业务系统是由构型、关系和角色三局部组成。主要业务系统具体包括:一是南渔投资进展资公司与建立工程为核心的品牌运营业 务,以多边平台式治理,用以吸纳合作者,长期资产和品牌经营, 具体的运营方案;1010二是以南沙牌为核心的资产合作业务,以绑定式定制化业务 与知名专业酒店连锁机构合作,换股套现,实现上市;三是以产业基金方式进展资金募集,推动以海洋产业为核心 的优秀工程开发,以先进的治理技术解决资产的放大增值,使资 金的效率进一步提升。四是建立海洋商品交易所业务,最大发挥其功能,整合资源, 制造高品牌、高利润、大影响、大进展。以高品质效劳加解决我 国海洋商品定价权和交易
5、地位将有重要意义和价值。九、重点需要解决的问题1、海南省南海现代渔业集团扩大注册资本金问 题。2、关于成立南海海洋产业进展基金治理公司暨设立南海海 洋产业进展基金问题。3、筹备成立海南海洋商品交易所以及合作成立南海产业经 济争辩所。十、风险把握针对XX及工程运作过程中可能存在的风险提前预备应对措 施,实现风险的有效监控与治理。11111、运作风险主要是人力资源风险,人才的流失对企业来说是致命的打击,个别技术人才的流失有可能导致整个技术的崩溃。对于工程 运作风险的把握,主要是建立科学的决策机制,使工程具有相对 稳定的投资收益;在治理上,要提高工程经理人的治理力量,建 立市场化的用人机制,通过肯定
6、的鼓励措施吸引高素养的工程治 理人才。而要从根本上解决工程运作风险,那么必需建立有效的工程 公司的治理构造,使工程的运作过程有一套高效、健全的机制。2、财务风险流淌性风险是指由于投资于工程的资金是都具有合理的流 动性而产生的风险。XX经营的渔业码头建立等,投资回收期长, 将来收益的不确定性,导致流淌性缺乏是一个很大的风险,为了 弥补这个缺乏,工程将实行多途径进展处理,一是以预期的高收益 来抵消,二是以多元的资金来源相结合把握风险。3、预算风险XX工程多、涉及的领域简单,专业性强,预算不简洁准确, 估量投资数额较大,对于大笔资金的合理利用,需要一个合理、 完善的预算方案,针对预算中主要存在的预算
7、体系不健全,预算 目标不合理、岗位职责分工不合理,可能造成企业资源铺张和治理 效率低下等风险,将实行建立预算治理体系,明确预算编制、审 批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序 和具体要求等措施来躲避。1212 中,发挥南海守门人的作用,用企业行为落实国家对南海开发确定 的“突出存在”原那么。同时,为南海资源开发供给效劳和保障,对 国家负责,对省委和省政府负责。二、企业进呈现状XX组建以来,在省委省政府的关心支持下,在省国资委的 具体指导下,公司实现了三大转变:一是彻底扭亏为盈。从负债累累、濒临破产的根底上,通过 深化内部治理,加大工程建立力度,在没有新增工程的状况下, 连续几
8、年减亏,2022年底开头实现扭亏,近两年实现的利润状 况超国务院国资委确定的目标。二是资产质量快速提高规模快速增长。公司从原来的负资产 通过多方式、多渠道对资金进展合理调配、对资源进展科学盘活 利用,产生了乐观经济作用。三是社会形象大幅提升。通过内情强素养、外树形象,企业 员工队伍的整体构造发生了巨大变化,文化层次、业务水平逐步 土曰占 j/Er=。三、企业进展机遇及挑战22海洋经济是国际社会公认的本世纪最具经济活力的国民经 济新领域,”人类正在重返海洋”大趋势愈发凸显,把自然的临 海优势进一步转化为现实的海洋经济优势意义重大。在国家发改 委正式批复的海南国际旅游岛建立进展规划纲要中,海洋经
9、济进展位列我省八大经济板块之一。海南作为全国唯一享有海洋 管辖权的省份,在进展海洋经济方面有着其他地方无法比拟的区 域和资源优势,是一个自然的“海洋聚宝盆”。当前正值国际旅 游岛建立进入高速进展时期,一大批重点工程的落地、各种优待 政策的推行等,将带动海南进入一个新的重要进展机遇期。在这 种大好形势下,XX必需抓住资源、政策等方面的优势和机遇, 踏实地做好“海”的文章、挖掘“海”的潜能,为海南实现跨越 式进展奉献力气。2、挑战(1)外部因素海洋渔业市场竞争剧烈。由于千百年来的海洋渔业生产模式 变革缓慢,海南海洋渔业根本由渔民、渔船和小规模养殖户构成, 海洋渔业市场层次较低,组织构造较低,恶意竞
10、争态势严峻,渔 霸现象偶有发生。渔港资源整合难度较大。渔港资源涉及到当地政府、海洋与 渔业主管部门、个体渔港岸线占有者等利益。由于投资主体的多 元性,政府在选择投资人时,会在利益相关性方面权衡,导致利 益分歧等因素消灭整合障碍。33(2)内部因素资本力量与进展时机不配套。由于XX刚刚完成对海渔公司 的债务重组,资本力量弱小,银行信誉度还不高,在将来相当长 的一段时间内,资本规模和融资力量都将是XX的快速进展制约 因素。人力资源与进展目标不配套。人力资源对XX将来的进展支 撑存在较大距离。特别是在综合性渔业产业的进展趋势下,对专 业性人才依存度较高。而在海南对人才吸引力不强的的背景下, 人力资源
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