中心卫生院年度工作成果.docx

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1、中心卫生院年度工作成果中心卫生院始建于1953年，坐落于镇*路97号，是一 所集医疗、预防保健、康复与健康管理为一体的综合性医院。 202*年“两项改革”后，撤销*卫生院，将原职能职责整体 并入中心卫生院。中心卫生院加挂“民族医院”名称，下设 的*分院加挂“中医骨伤医院”名称，分院位于镇*社区。 医院占地35亩，建筑面积1.28万平方米，开放床位140张， 辖区服务人口约30万人，年诊疗近18万人次。医院主要承 担着辖区8个村、4个社区，3.47万人口的基本医疗和公共 卫生服务工作。全院职工183人，其中在职139人（卫生技 术人员79人，其他岗位60人），退休44人。医院自202*年9月整合

2、后，改革成效主要表达在以下六 个方面：一是新建了规范化的公共卫生服务中心，进一步提升基 本公共卫生服务能力和应对重大突发公共卫生事件的水平。该中心面积约500 m2,已于202*年12月27日正式投入 使用，并将原每周一次开展的计免门诊服务调整为每周一、 三、五开展。公共卫生科原有人员21人，整合后优化人员 配置后调整为11人。202*年院区基本公共卫生工作全市排 名第6名，*分院排名第17名，整合后202*年全市综合排 名上升到第4名。二是对行政职能科室进行规范化调整。医院坚持抓“财金提效”，增强开展保障能力，抓“服 务提升”，迸发改革活力。下设院办公室、*办公室、创立 达标办公室、人事和科

3、教科、财务科、医务科、院感科、医 保科、信息科、后勤保障科等，做到各科室与市卫健局各股 室无缝对接，实现行政管理标准与市级要求高度统一。三是加强干部选拔任用，改革人事薪酬制度。医院认真贯彻落实干部任用工作条例，根据职数空 缺情况，选优选强中干队伍，强化干部监督管理；建立以岗 位工作量、服务质量、病种难易度、本钱控制、医药费用控 制、医德医风、患者满意为核心指标的绩效考核制度。医院整合专业技术人才，对业务科室岗位总量、结构比 例集中调控，集中管理。业务科室资源互补，相辅相成。院 区中医康复科于2015年接受了市残联残疾人康复服务工程， 加入关爱残疾人行列，并于2017年被评为“市残联残疾人 康复

4、示范站”，202*年被评为“*市202*-2022年度医养结 合示范单位“，年诊疗人次近4万人。整合后该科室与*院 区的骨伤科优势互补，资源共享，大大改善周边百姓的就医 便捷度与就医体验感。五是创新保障机制。同步推进医保支付、药品供应等政策完善和机制创新。 制定合理的药品准入制度和定期调整药品目录，促进临床医师合理用药，有效控制药占比，解决“看病贵看病难的问 题;加强“三医联动”，通过统筹推进医疗、医保、医药协调 统一、相互支持，从而促进本次整合的成效。六是改善院容院貌,提升群众就为提升“我为群众办实事”的宗旨意识，进一步提升医 院综合服务能力，医院综合施治，聚焦改善设施设备、提升 院容院貌，

5、以“小切口”推动“大变化”，陆续实施院区行 政、业务科室区域重新规划布局以及院内道路铺设沥青路面3200 m20医院将以改革整合为契机，全面提升综合服务能力，未 来三年的开展方向和目标：一是争创国家以学科建设为抓手，推动医院整体实力提升，方便周边 群众就医，缓解市级医疗机构诊疗压力，进而为卫生健康事 业开展提供有力的支持。二是创立基层特色专科医院。为贯彻落实关于促进中医药传承新开展的意见和国 家中医药大会精神，进一步完善中医药服务体系，医院着力 将*院区打造成高水平、有亮点的中医骨伤医院。医院将坚 持特色并发挥优势，将中医骨伤科和中医康复科创立成为* 市级重点专科。规范管理与科学开展，改变开展滞后的现象, 扭转服务领域萎缩与特色优势淡化的局面，从而推动中医药 传承创新开展。