化工企业安全生产管理提升策略.docx

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1、化工企业平安生产管理提升策略1、强化员工平安生产意识操作人员是导致平安生产事故的一个主要因素，企业需要加强员工平安生产意识 的引导和培训，通过讲解平安生产知识和真实事故案例，帮助员工了解平安事故 所带来的严重后果，保证员工在生产过程中可以严格按照操流程与生产工艺进行 作业，减少违规、违章操作现象的存在。另外，企业还应该落实平安生产责任制 度，在日常生活中养成平安第一、生产第二的意识，通过平安生产宣传、教育工 作，推动企业的健康开展。2、重视化工生产设备的维护与保养对于化工生产来讲，生产过程中会遇到很多易燃、易爆等危险性极高的化学材料， 这些材料通常需要机械设备装置进行操作，并且对设备技术人员、

2、生产工艺、机 械设备自身质量等都有着较高的要求，一旦生产设备存在质量问题或出现故障现 象，就可能导致平安事故的发生。对此，化工生产企业应该重视机械设备的稳定 运行,结合化工生产的特点，从设备运行、使用环境多方面分析装置零部件磨损、 腐蚀等问题，防止这些异常现象导致的平安事故。为了进一步提高设备运行水平， 化工生产企也应该成立专门的设备维修部门，对生产设备进行定期的维护与检修, 并针对设备运行状态做好日常记录工作，全面掌握生产设备的具体情况，结合生 产需求，制定一套符合企业自身开展的检修计划，按照要求做好日常的维护和保 养工作。除此之外，化工生产企业还应该积极引入自动化设备，实现设备的自动 化管

3、理与实时监控，保证生产环节的有序进行。3、完善化工平安生产制度企业如果想获取长久的稳定开展，就需要结合自身情况和生产特点建立一套完整 的平安生产制度，保证生产运营秩序的有序进行，为平安生产工作提供有力的参 考依据，保证平安生产工作有理可依、有据可循。因此，化工企业需要落实生岗 位责任,制定合理的奖惩机制，激发员工的积极性,不断强化员工平安生产意识， 规范各岗位的平安职责与操作行为，努力打造一个平安生产预防为主的工作环境, 积极发挥领导干部的带头作用，认真贯彻落实平安生产制度与平安生产规范的内 容，拒绝违规、违法现象的发生。4、加强现场监督管理针对企业平安管理工作，在平安生产制度完善的基础上，还

4、需要结合企业生产情 况做好全面的监督与管理工作，保证生产的平安进行。随着时代的开展化，工生 产平安监督也随之产生变化，为了满足现代化生产需求，对其进行完善与创新， 采用合理的监督方法与技术手段，保证监督的科学性、时代性是非常重要的。从 当前来看，信息技术在生产现场的应用较为突出，自动化生产的实现能够对生产 过程中所产生的问题进行及时的排查与报警，为相关工作人员提供有力的参考依 据，降低化工生产过程中平安事故的发生。化工生产不仅关系到企业经济效益与个人生命平安，还影响到社会、国家的和谐 稳定。在今后的化工生产过程中，为了保隙生产人员的生命财产平安应该提高员 工的平安意识，落实生产中的平安责任，充分了解平安事故所具有的危害性，加 强设备仪器管理，从多方面改善生产车间的工作环境，真正做到防患于未然，推 动化工企业的良性开展。