婚庆公司与酒店战略合作规划方案.pptx
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1、方 案 背 景婚庆公司与酒店在婚庆业务上有较大合作空间,为整合双方资源、降低运营成本、实现互利共赢,特拟定本方案。婚庆市场简析1、目前,婚庆市场上大小婚庆公司并存,市场竞争较为激烈;2、品牌婚庆公司虽然已逐步树立,但是,因婚宴举办场地受限而未能建立稳固的市场地位;3、婚庆公司、酒店基本上都是单打独斗,资源整合力度、宣传推广力度明显不够,宣传投入较大但收效甚微;加上行业周期性特征不利于公司(婚庆公司、酒店)稳定发展和人才储备。4、随着婚宴婚庆市场逐步走向成熟化高端化,婚庆公司与酒店之间的联手合作成为了一个必须的过程。强强联手才能够在短时间内创造出更好的产品,创造更多的经济效益。三:经常在酒店做婚
2、庆服务的婚庆公司会对酒店比较熟悉,这让他们很省事。 一:为了保证自身的利益,过分的压缩婚庆其他环节的费用占比。二:要是新人不选择与他合作的婚庆公司,那么酒店同样可以收取到额外的收入。传统合作方式的弊端如与酒店合作的是小型或传统的简单婚庆公司,那么婚庆公司为了保证自身的利益不受损的情况下,降低对婚庆服务品质!从而导致酒店的口碑严重受损!如与酒店合作的是小型或传统的简单婚庆公司,那么其硬件如道具、花艺、灯光、音响是不是最新最好的?软件如管理、策划、司仪、制作及其它婚庆相关从业者是不是富有创意高效且真正专业呢?答案是否定的!针对这一点,欢迎各公司参与竞争,垄断虽然可以规避竞争,但最终受害的是新人朋友
3、即损害酒店与婚庆公司的名誉。合 作 模 式聚合共赢深度合作模式 1、联合营销增强竞争力。我们的目标客户同时也是别的同层次商家的目标客户,酒店与婚庆公司联合营销有助于增强双方的市场竞争力,稳定市场份额; 2、跨业联合资源共享。酒店和婚庆公司属于婚庆市场整条产业链的上下端,双方合作有着很多的契合点,能够更好地实现资源共享,实现婚庆公司、酒店、客户的三方受益的多赢局面。合 作 目 的合 作 策 略 一1、将原有承包方式升级为深度合作模式合 作 策 略 一2、由婚庆公司成立酒店项目部,承揽所有合作酒店的活动项目,并负责管理和培训项目部工作人员,保证各项活动的圆满完成。合 作 策 略 一3、酒店仅需按月
4、支付项目部人员劳务费。合 作 策 略 一4、最终产生的利润70%归属贵酒店,30%归属项目部。合 作 策 略 一5、以年营业额150万元婚庆的酒店假设,利润约40%计算,过去的合作模式下酒店仅能获得每年815万元的承包费或场地费,而新的合作模式,酒店仅需支出约20万元人工费用,而利润总额(60万元)的70%(42万)归属酒店,获利约22万元,这种双赢的合作模式可以激发双方的参与热情,提高管理水平及客户体验,吸引更多的客源来店举行活动,为酒店创造更多的利润。合 作 策 略 二1、婚庆公司入住酒店并成立婚礼项目部;合 作 策 略 二2、婚庆公司派专业的婚礼项目部经理、婚礼接待员等,不收取任何费用;
5、婚礼策划师 婚礼顾问 婚礼顾问 婚礼顾问 婚礼秘书团队合 作 策 略 二3、只收取签约项目总费用的15%;合 作 策 略 二4、以年营业额150万元婚庆的酒店假设,利润约40%计算,过去的合作模式下酒店仅能获得每年8-15万元的承包费,而新的合作模式,只收取订单15%费用,而剩余利润37.5万都归属酒店,比过去的模式多获利22.5-29.5万元,这种双赢的合作模式可以激发双方的参与热情,提高管理水平及客户体验,吸引更多的客源来店举行活动,为酒店创造更多的利润。合 作 原 则 合作双方秉承的原则,先拟定以下合作内容,但就具体情况可以具体处理,有意见也可以再行商榷,直至最终的。 例如:一、共同在自
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