董事长在2022年上半年工作会议上的讲话（集团公司）.docx

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1、董事长在2022年上半年工作会议上的讲话（集团公司）纵观国内外知名企业，都有其独特的管理理念和管理特 色。近期，党中央下发的关于加快建设世界一流企业的意 见中明确提出（第十三条：持续提升经营管理水平）“推动 企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、 营销服务的全流程:我认为当下提升管理的有效抓手就是 深刻理解“精益管理”的内涵与本质，全面推进精益管理理 念与举措在XX落实落地，探索出更加实用、更加有效、更有 特色的服务于XX高质量开展的管理实践。一年来，经过集团 各级的不懈努力，虽然精益管理持续推进深化，但仍然需要 我们结合XX实际进行再沉淀、再思考、再丰富，积极优化完 善“全方位

2、、多维度、立体化”的“八维精益”雏形架构, 进而实现由“平面精益”（学习+运用）向“立体精益”（学习 +运用+创新）的转变。精益管理的精髓在于，问题在哪，精益管理的价值就在 哪。精益管理是查找问题、解决问题的好思维、好方式。XX 集团在2021年的半年工作会议上，提出了深化和推进精益 管理的总要求，历经一年的探索实践，我们结合xx的业务结 构及行业特点，初步构思了 “八维精益”的精细化管理雏形。“八维精益”作为一种与时俱进的精益管理理念，不仅聚焦 于价值创造，更是将改革创新与精益改善相融合、将建设一 流与精益文化相结合、将高质量开展与精益实践相统一，是 围绕“锻长补短、积厚成器、追求卓越”主线

3、、在总结集团 精益管理探索的实践过程中逐步形成的管理实践成果，他从 “局部性、要素性、策略性”精益递升为“全局化、系统化、集成化”精益，可以视为统筹集团管理提升的思考基点，并 在未来的探索实践中不断创新和丰富。“八维精益”的核心内 容可以初步概括为：理念精确、治理精准、技术精湛、过程 精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩。一、理念精确要确保政治方向正确，理念表述要“鲜明、简炼；聚焦 主题，突出核心；语言精美，表述准确，不冗长、不凌乱; 内容要言简意赅且与时俱进以服务党和国家战略全局为 指引，以“时时处处、事事人人”为理念，以“效率、效果、 效能、效益”为衡量，以“时时想精益、处处显精益

4、、事事 见精益、人人讲精益”为展现，求精求优、求深求实，行于 致远、臻于一流。适应XX需要、具有XX特色、支撑XX发 展、引领XX创新的战略性精益管理体系。二、治理精准在推进精益管理实践中，建立与业务体量、多元结构、 规模能力的高质量开展相匹配精益管控体系，从全价值链的 横向精益延展到管理结构的纵向精益，上下联动、协同合力, 切实做到“管理者做正确的事，执行者正确地做事管理者 要精准研判、精准部署、精准施策，抓好精益开展与精益经 营；执行者要精准理解、精准贯彻、精准执行，抓好精益运 营与精益生产。管理不能“虚化”，管控务求实效；制度健全 管用，执行确保到位。要善于运用一系列科学方法和工具， 推

5、动企业主动实现治理变革与优化，持续改善、迈向卓越。三、技术精湛倡导和坚持创新驱动开展，全面塑造开展新优势。牢牢 牵住科技创新的“牛鼻子”，围绕降本设计、创新设计、质量 设计进行优化改善；注重能力培养与提升，实现高附加值的 技术迭代升级。精益求精，从基础的技术研发、产品研发升 级到远期技术路径布置、市场路径拓展，从实现技术稳定、 技术娴熟到实现技术突破、技术引领。倡导技能优秀，技术 一流，重技艺、存匠心、行匠道，鼓励和提升工匠价值。四、过程精细在过程管理中，坚持贯彻精益、精细理念、注重精益运 维、打造精益生态。固本强基、夯实基础，坚持补短板、提 中板、锻长板并重；完善功能，从关注运营指标提升到注

6、重 运营精细度和成熟度，从业绩结果管理提升到业务过程管理。 精通精益、活用精益，通过过程设计、过程管控、过程监督、 过程评价、过程改进五个维度的优化运用，实现过程精细。 要注重细节、求优求实，时刻强化工作质量的改进与提升。五、结果精致围绕“攀高、提升、卓越”，注重成果转化，将高质量发 展切实融入企业建设，用“一流的服务、一流的业绩、一流 的团队、一流的管理、一流的品牌”等“五个一流”全面展 示结果精致。要有夺杯扛旗的精神和勇气，工作目标要表达 出“五有”（工作上“有响”,成效上“有果”,讲台上“有声”， 刊物上“有名”，视频上“有影”），成果显现要实现“上讲台， 登简报，进课堂，入案例”。六、

7、产品精美坚持XX是“艺术品”的生产者和供给者（每个产品都是 优质品和艺术品）的定位。坚持高品定位、厚植优势，从“产 品创意、产品定位、产品设计、产品开发、产品运营、产品 销售、产品服务、产品全生命周期价值提升” 8个维度持续 改善、深耕品质，做到“作品有品位（最高尚），商品有价值 （最满意）、产品有口碑（最精美）“，打造一批具有世界一流 竞争力、展现XX综合实力的高品、优品、精品、特品。七、服务精心以“传递世界一流的客户体验”为目标，践行为客户创 造价值、为国家创造价值、为人类创造价值的使命担当，用 精心的服务理念、精心的服务态度、精心的服务行为，将“精 心”打造成XX的优势。全方位树立XX真

8、诚、用心服务广大 客户的“专业、专一、专注”的良好形象。八、品牌精彩坚持以打造向心文化为基础，守正创新，传承XX特有的 “红色基因”，坚守“姓党为民”的政治本色，发扬新时代XX 精神，秉承“责任为本、开展至上”核心价值观，树立有口 皆碑、著名中外的“XX品牌”形象，积极践行“美好生活领 创者”品牌定位，不断丰富XX品牌的感染力，扩展XX品牌 的影响力，培育具有全球竞争力的XX品牌，走具有XX特色 的精益品牌之路。在推进精益管理实践中，建立与业务体量、多元结构、 规模能力的高质量开展相匹配精益管控体系，从全价值链的 横向精益延展到管理结构的纵向精益，上下联动、协同合力, 切实做到“管理者做正确的

9、事，执行者正确地做事管理者 要精准研判、精准部署、精准施策，抓好精益开展与精益经 营；执行者要精准理解、精准贯彻、精准执行，抓好精益运 营与精益生产。管理不能“虚化”，管控务求实效；制度健全 管用，执行确保到位。要善于运用一系列科学方法和工具, 推动企业主动实现治理变革与优化，持续改善、迈向卓越。在推进精益管理实践中，建立与业务体量、多元结构、 规模能力的高质量开展相匹配精益管控体系，从全价值链的 横向精益延展到管理结构的纵向精益，上下联动、协同合力, 切实做到“管理者做正确的事，执行者正确地做事二管理者 要精准研判、精准部署、精准施策，抓好精益开展与精益经 营；执行者要精准理解、精准贯彻、精准执行，抓好精益运 营与精益生产。管理不能“虚化”，管控务求实效；制度健全 管用，执行确保到位。要善于运用一系列科学方法和工具, 推动企业主动实现治理变革与优化，持续改善、迈向卓越。