工程项目风险管理及应对策略（一）.docx

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1、工程项目风险管理及应对策略（一）加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何 合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为, 由于工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场 竞争中必然存在各种风险。一、工程项目风险的概念L社会环境风险社会环境风险：包括社会风险和环境风险两个方面，常 见的社会风险有：政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的 产生带来的风险，而环境风险指的是自然界的力量，如洪水， 地震，台风，以及水文，气候，地质等。2 .工程项目风险工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际 结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异 性包括损失的不确定性和收益的不

2、稳定性。3 .进度风险：进度风险指的是由于建筑工程项目施工过 程中各种要素的综合影响，最形成项目工程施工拖延，未能 及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施 工进度的风险要素如下：技术风险，由于设计人员业务素质不过硬，使得设计 出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修正设计图纸, 此外，局部施工企业因未完成设计图纸，从而只能采用边施 工边设计的办法，最终均会影响工程进度；方案风险，建筑工程项目施工的中心是；项目方案制 定必需以该目的为基本根据，只要契合总目的请求的方案才 是合理牢靠的方案，不合理的方案及未思索工程中不测状况 的方案均会形成工程的经济损失，构成方案风险，继而影响 工

3、程的进度，形成进度风险。4 .费用风险形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点：设计变圭卜，在建筑工程建立项目过程中，由于业主请 求或其它缘由，经常会呈现工程变卦的状况，此时就会形成 工程量的改动，增加了建筑工程项目的开支，构成费用风险；经济要素，由于经济突发事故所带来的费用增加而带 来的风险，常见的如：通货收缩，汇率动，中央维护主义等。本钱预算错误，由于预算人员忽略或是项目历史数据 及信息搜集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。5 .管理风险影响管理风险呈现与否的要素有:管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置 不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大。合同的管理及实行

4、。若合同的管理不完善，则容易呈 现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同实行, 双方义务不明，这些问题都会导致管理风险的发生。6 .工程项目风险的特点(1)客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突 变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为 转移的。(2)不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生 及其后果都具有不确定性。(3)可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质 的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。(4)相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小 的相对性。二、工程项目的风险管理建筑工程项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程, 因而，对建筑工程项目的风

5、险管理，可分为项目前期，招招标 阶段，施工阶段及完工阶段四个方面。1 .建筑工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹化时期，必需要思索行业风险，市场风 险，政策及法律法规变卦风险，在此时期必需对该项目的可 行性停止技术论证，科学确实定项目目的，及选择适宜的建 立场地，同时，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变卦而惹起的风险发作。2 .建筑工程招招标阶段风险管理由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有: 拜托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清 单，精确计算工程量，合理编制项目方案明晰描绘项目目的 及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标的范围要标示 明，标准招标过程，选择

6、优质且名誉较好的承包商。3 .建筑工程施工阶段风险管理增强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工 程变圭卜，增强对承包商资质的检查及监视，严控工程质量及 工程进度，增强合同管理，对施工现场的工程异况停止紧密 的注销，以确保对现场的实时监控。4 .建筑工程完工阶段风险管理完工阶段是工程项目的最终阶段，此时必需对项目工程 停止验收及审定，此时风险管理工作的主要内容有：肯定完 工材料的真实及精确性，标准工程验收工作流程，认真核对 项目投资及本钱开支。三、工程项目的风险应对措施针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现 状，提出工程项目风险管理的应对措施。L风险回避：是指考虑到风险存在和发

7、生的可能性，主动放弃或拒绝 实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全 面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同 时也放弃了获得收益的机会。2 .风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者 在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题 则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。3 .风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而 使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公 司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供 应商。4 .风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外 的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转 移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任, 它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任 和对第三者的损失责任。