设计交底会制度(建设单位).docx

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1、设计交底会制度一、施工前设计交底会工程考古前工程部在建设单位的组织下，会同设计单位、监 理单位等，必须对工程图纸进展设计交底，在图纸交底会上 应该要求设计人员就施工人员进展设计交底，出席设计交底 会的人员必须进展会议签到，会议的所有内容必须保持会议 纪要。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，工程总监理工 程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下工程 负责人、工程技术负责人、主办施工员、施工技术员等 设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术、特殊工艺 要求、特殊性构造、特殊构造、设计单位对施工单位提出的 施工中应注意的问题及施工应到达的效果等。二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生

2、设讲变更，施工单位收到设计变更 通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进 展设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进展会议 签到，会议所有内容必须保存会议纪要应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，工程 总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。设计变更交底会的主要内容：设计变更的原因、变更的目的、 变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造 价增减等。三、施工组织施工方案设计交底会工程施工前必须编制？施工组织设计？施工方案？，？施工 组织设计？施工方案？必须经技术负责人及工程总监审 批，方案设计交底由工程技术负责人组织，参加人员必须签 到，并保存交底会议记录。

3、应该参加？施工组织设计？施工方案？交底会的人员：工 程总监理工程师、施工单位工程负责人、工程技术负责人、 主办施工员、施工技术员、相关工序施工班组长等。?施工组织设计？施工方案？交底会主要内容：工程或 工序概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做 好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程; 特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。技术交底制度一、 设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工 管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题， 贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计方案的会审与交底施工组织设计必须经技术负责人及工程总监审批，

4、由工程技术负责人组织，对全体施工管理人员进展施工组织设 计方案交底，交底主要内容为：1采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪 些问题，要求到达的安全、质量、进度以及文明施工目标等2有关班组的配合与支持，施管人员的管理方法与措 施。3对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对 原材料数量要求、质量要求、进场时间等4对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时 间要求。5施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特 殊工序由工程技术负责人对主管施工员进展交底，由主管施 工员向班组进展技术交底，交底要以书面形式进展，并保存 交底记录。一般工序由

5、施工技术员直接向各施工班组进展交 底。交底主要内容为：1施工图纸要求：如硅强度等级、配合比、塌落度。 钢材的质量的搭接长度等。施工操作规程、施工标准要求， 如模板撤除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预 埋要求及土建的相互配合等。2施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收 标准的要求进展施工，并达省、市“双优样板钢材标准， 同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他 工序的施工质量。3原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须 符合图纸与标准的要求，做到不合格的材料不准进场、不合 格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原 材料，进场后要及时进展材料的抽样送检工

6、作，原材料检验 合格前方得投入工程使用；及时提出腔、砂浆等的配合比， 并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或 不定期地对原材料和施工配合比情况进展检查。4保护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工 程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工 序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别 是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意 踩踏等。5特殊工序和特殊工种的施工：除按较低制的要求做 好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准 确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在 记录上签名确认。挂牌制度为了明确和岗位人员滞留管理职责，工程

7、组织机构工程 部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使工程 部全体员工熟悉工程管理制度，自觉遵照执行，工程部各种 管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错 用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂 牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度1工程部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目 的位置进展张挂公布，以明确工程部岗位设置，明确工程部 质量管理机构及管理层次，明确各岗位在工程质量体系中的 作用。2工程部各岗位人员职责采用挂牌制进展公布、要求 保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、 相互配合，以保证工程质量体系切实有效地运行。3工程部全体员工从工程经理

8、到操作工人必须持 工作卡胸卡上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应 标明姓名，工作岗位工作班组、工作卡编号，工作卡必 须贴本人照片并加盖工程部印章。一、工程管理制度挂牌制度1施工现场“五牌一图 ？工程概况牌？、？办公人员 牌？、？安全施工牌？、？消防保卫牌？、？文明保卫牌？、？文明 施工牌？、？施工总平面布置图？、？安全管理目标牌？、？消防 总平面布置图？在施工现场醒目的位置挂牌。2工程部？质量管理制度？、？安全管理制度？、？文明施 工管理制度?在工程部适当位置进展挂牌公布，并做好宣传, 对新进场员工要求学习工程管理制度，使所有岗位人员熟悉 工程管理体系及工程管理制度。3工程?操作规程？等管理

9、制度，除在相应机械设备操 作台处挂牌标示外，在工程部适当位置尚应集中统一挂牌做 好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进展学习。二、材料标识挂牌制度1工程部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识, 标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标 识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进展 标识外，尚应分类堆放等的方法进展标识。2工程过程产品应由质量检察员或施工员进展标 识，一般情况下均采用挂牌的方式进展标识，当无法进展挂 牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量进展记录标 识。质量例会制度为了保证工程部“双优样板工程目标的实现，使工 程部管理层及时准确地掌握工程质量情况，科学地搞

10、好工程 质量管理，工程部采取定期召开工程质量例会制度。工程质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析 会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事 故或质量有较大的倒退趋势时，工程技术负责人应召开 质量研讨会，分析原因，提出处理方法或应采取的纠正措 施O工程质量例会由工程经理或工程负责人主持召开, 工程部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机 械操作员、施工班组长应参加会议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工 情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存 在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进 度与施工进度方案符合情况；施工安全情况等；下一阶段

11、的 施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内 容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，工程部资料 员要收集例会记录归档形成工程质量资料。三检及交接检制度为了保证工程部“双优样板工程质量目标的顺利实 现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不 得转入下一工序的施工，工程部工序质量检查采取“三检自 检、互检、专检和交接检制度，通过层层检查，层层把关， 确保工序质量符合工程部质量要求。自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完 成的工序进展有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现 的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正， 尽可能地将质量问题解决在其发

12、生的初始状态。互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进展，甲完成的工作内容由本班组的乙去检查，使班组工作人员之间 相互检查、相互催促、相互学习、共同提高专检专检由工程部质量检查员组织，主管施工员、施工班 组长参加，对班组施工工序质量进展检验收评定，检查根据 施工标准要求，按工程质量目标“双优样板“工程标准, 对工序质量进展评价，其中根基工程各分项工程、主体工程 中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须到 达优良工程标准，否那么不得转入下一工序施工，专检必须 保存质量记录，作为工程竣工资料的组成内容。交接检交接检由工程部组织，工程技术负责人主持，工程质量检查 员、施工员、本工序及下一工序施工班组长、监理单位有关 人员、建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量 情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符 合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名 确认后，方得转入下一工序施工，隐蔽工程验收记录是竣工 资料的重要组成部份，应由工程资料收集整理归档保存。