薪酬管理制度暂行规定.docx

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1、薪酬管理制度暂行规定（-）总则为适应企业的发展要求,充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道， 建立一套相对密闭，循环，科学，合理的薪酬体系，根据公司实际情况，特制定本方案。本方案本着公平，竞争，激励，经济，合法的原则制定。公平：薪酬体系的宗旨，员工只有在公平的前提下才能产生认同感和高满意度，激励 作用才可以充分体现。竞争：公司要获得有竞争力的人才，必须有一套在行业中有竞争力的薪酬系统。激励：通过薪酬体系激励员工的责任心和工作的积极性。经济：在考虑公司承受能力大小，利润和合理积累的情况下合理分配劳动力资源。合法：方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基础上。（二）机构和职责第1

2、条 本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政部 负责。薪酬管理委员会：主任：总经理副主任：副总经理成员：职工代表，各部门经理第2条 本制度适用于中测测试科技有限公司宁波分公司所有员工，包括试用期员工;第3条 公司的岗位分为两类：一类为技术类，一类为除技术类的管理及其它所有岗位；1、技术类岗位分为四个层级：A高级B中级C初级D技术助理2、管理及其他岗位分为六个层级：A总经理B副总经理C部门经理D主管E专员F助理（三）薪酬组成第4条 薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴;第5条岗位基本工资和职务消费及各类补贴按月发放，绩效工资和考核结果挂钩。 业务人员的

3、绩效工资按季度考核发放，检定人员的绩效工资按月考核发放。 副总经理以上人员和中级以上技术人员按照季度考核，年底发放；第6条 对于新增岗位和总院派来的高级人员，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定 薪酬标准和层级；第7条岗位绩效工资依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资；每一层 级的绩效工资按考核结果分为杰出，优秀，称职，基本称职，不称职五个级 另除第8条 职务消费包括通讯费，交通，差旅费，招待费，办公费及其他费用。副经理 和中级技术人员以上都可享受职务消费。依据各岗位的性质和业务范围来确 定各岗位的职务消费；补贴及福利为吸引特殊人才，津贴按月发放。公司设立特殊人才津贴；1、特殊人才津贴分三

4、档：一档为1000元（月）二档为10004000元（月）三档位4000元（月）以上。2、员工享受特殊人才津贴必须由薪酬管理委员会审批通过。3、员工享受月伙食补贴200元（月）第9条需值班的员工按照实际考勤计算，值班工资标准按本人月基本工资计算； 计算公式：日值班工资二日基本工资除以八小时*日值班时第10条法定节假日值班的，按照法律规定的加班工资标准计算。第11条年终效益奖金由薪酬管理委员会确定；第12条年度累计请假超过一个月的员工，不享受效益奖金；第13条公司新招聘员工试用期薪酬一般按照劳动合同约定，试用期员工不享受公司 提供的其他福利；第14条公司实行月工资计算，薪酬支付时间为当月工资次月2

5、5号支付；第15条下列各款项须直接从工资中扣除：员工工资个人所得税、应由员工个人缴纳 的社会保险费用、与公司订有协议应从工资中扣除的款项、法律法规规定的 以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（比如罚款）等；第16条工资计算期间中途聘用的人员，当月薪酬计算公式如下：实际工作日数实发工资二月工资标准*规定月工作日数第17条各类假别薪酬支付标准如下：产假：按本人月基本工资（不含绩效工资）支付探亲假：工资按正常出勤支付婚假：工资按正常出勤支付丧假：工资按正常出勤支付工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资普通病假:月累计请病假二天内不减发工资（包括基本工资和绩效工资）第一节工资和福

6、利津贴根据公司发布的薪酬管理暂行办法，对公司员工的交通，通讯和午餐补贴发放做如下说明：第18条交通补贴按月与工资一起发放。如果乘公交车上下班的普通员工每个月交通 补贴为100元。第19条如需私车公用的情况，须填写派车单，根据里程数计算燃油费按月凭发票报 销；有私家车及管理层交通补贴如下：标准职务补助总经理1000副总经理总工800部门经理500部门副经理300第20条午餐补贴依据公司和宁波市行情，公司员工午餐补贴为每月200元整。根据 考勤情况，依照天数核算扣除。每月随工资一起发放。第21条由公司担保配备了电信苹果4s手机的人员，每月要从工资中扣除100元话费; 业务人员的通讯补贴因工作原因补

7、贴为150元。第22条本办法中的通讯补贴只针对移动电话。通讯补贴按月与工资一起发放。通讯费补贴标准如下:标准职务补贴标准总经理300元副总经理，总工260元部门经理200元部门副经理160元普通员工100元第二节绩效考核第23条员工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、降级、提薪、奖罚的依据。第24条考核的内容主要包括三方面：工作态度、工作能力、工作业绩，具体安排如下：（1）对于部门经理及主管，主要考核如下内容：领导能力、策划能力、工作绩 效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等；（2）对于主管以下人员，主要考核如下内容：专业知识、工作绩效、责任

8、感、 协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等。第25条考核程序包括：自行评分、初核评分、复核评分。第26条（1）自行评分，由职员根据自身情况，实事求是填写；（2）复核评分，由部门经理/主管根据上述考核结果，客观公正地评分，并写 出复核评语；具体的绩效考核表由公司另外制定。第27条每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，并根据考 核结果共同达成改进意见和下一步的努力方向。第28条员工有下列情形又员工本人向行政部提出书面申请，经批准后15天内一次性 结清工资（-）依法解除或终止劳动合同时（二）公司认可的其他事由（四）薪酬保密第29条行政部，财务及所有经手工资信息的人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要, 不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。第30条员工需查核本人工资情况时，必须由行政部指派人员和财务部门出纳进行核 查。（五）附则第31条员工如离开本公司，当相关手续办完后，终止以上各项补贴。第32条试用期员工原则上不享受公司福利补贴。依照具体情况进行生活补助。第33条本制度为暂行办法，解释权归公司所有。