制造企业工艺管理制度.docx

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1、工艺管理制度1目的与使用范围为了提高产品质量，加强工艺管理，改进工序能力，特制订工艺管理制度及工艺纪律 考核方法。2职责工艺管理由管理部负责，生产部配合。3管理要求1工艺文件的管理（见技术文件管理规定）。1. 2工艺纪律管理a）工艺文件是组织生产的重要依据，各车间各工序必须严格遵守工艺，并对文件妥善 保管。b）重大的工艺更改，需经过反复试验，测验证明，再由技术人员提出报告，经管理部审 核后填写工艺更改通知单正式执行。c）生产者应正确使用，维护各种生产设备，按操作过程操作。d）生产场所和人员应符合管理的要求。2. 3工艺卫生管理3. 1员工工艺卫生a）生产员工进入现场，必须按规定穿工作服，保持整

2、洁。b）不准将于生产无关人员（包括家庭，小孩），擅自带进现场。c）严禁在车间用膳，吸烟，吃零食。3. 3.2环境工艺卫生a）现场，所有器物按规定放置，要整齐，不得存放与生产无关的器物。b）保持生产设施清洁。c）工作不准大声喧哗吵闹，不得干私活。d）保持现场清洁卫生。e）仓库内产品堆放整齐，整洁无杂物。4工艺纪律考核方法1工艺纪律检查，考核由管理部组织进行4.2工艺纪律进行每月进行一次，主要检查生产工艺，设备使用，人员及环境的实施情况，应做好检查记录。4. 3考核方法4. 3.1必须按工艺文件中规定的查询进行操作，是否给予操作人员扣3-5分，造成质量事 故扣5-8分。4. 3. 2主要工序及关键

3、给予操作人员未到达核定人数进行生产和操作工1-2分，。扣负责 人2-3分，扣擅自自离岗位人员3-5分。4. 3. 3对领用的模具使用后应清理送检后及时归还，否那么扣负责人或当事人2分。使用工位器具不正确，工具，量具或工位器具放置不合理，扣操作人员2分。4. 3.5上道工序未经检验，下道工序依旧进行生产，扣上道工序查询人员1-2分，扣本工 序操作工2-3分，负责人双倍扣分。本道工序发现上道工序未经检验依旧送至本工位，举 报者管理部奖2-3分。4. 3.6对突击性检查中发现的违章现象那么加倍处分。4. 3.7按总分100分计算，失分从当月奖金中按比例扣除。假设当月无奖金，那么从下月奖金 终扣除。对不执行工艺纪律而造成严重质量事故，给工厂造成重大损失的，视其情节轻重扣 发放工资或行政处分，直至追究有关责任。