制度范文集锦--工程进度监管体系.docx

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1、工程进度监管体系、目的1、规范项目进度体系，明确与进度相关的计划体系及控制 工作。2、加强对项目进度节点执行的过程的监管，合理有序地完 成项目市场定位、规划、设计、报建报验、招投标、施工管理 等工作。3、动态掌握项目的实际进展情况和过程中存在的问题，提 前预警，及时制定相应的解决措施，促进公司各项目开发进度 目标的顺利实现。二、进度计划体系架构项目开发计划体系从上到下依次是：公司年度计划；项目开 发B级节点清单；项目开发总进度计划。1、项目开发三级进度节点1) A级节点：是指公司年度开发计划中的公司控制节 点，包括项目的“方案设计完成时间”、“售楼部及样板房开 放时间”、“开工时间”、“开盘时

2、间”、“竣工备案时间” 和“产品交付时间”。由计划品质部编制完成。公司年度开 发计划详见表一2) B级节点：根据项目开发的需要，由项目部把项目开 发总进度计划中比较重要的里程碑工作和涉及部门之间交接 的工作提取出来，形成项目开发B级节点清单，经项目开 发各相关部门协商一致、签字确认、总经理签发的项目开发B 级节点清单即B级节点，是进度监控的重点。详见附表二。3) C级节点：各项目经理根据批准的公司年度计划， 组织项目开发团队成员，编制而成的项目开发总进度计 划，A级B级节点以外的节点就是C级节点，见表三。2、节点控制要求1)A级节点为公司控制的刚性节点，任何情况下不得延 误。年度计划一般在每年

3、11月底由计划品质部根据公司第二年 开发、销售要求编制，由总经理签发。2) B级节点为工程进度控制的重点，每个节点均为关键线 路上的节点，每个节点滞后均会对项目开发造成工期滞后。B级 节点是计划品质部监控的主要内容，也是对各部门考核的标 准。B级节点经相关各方确认后，无特殊情况不得调整。但项目 开发过程中，B级节点可能存在滞后情况，应通过后继工作的努 力，进行纠偏。3) C级节点为各部门自行控制计划，一般为非关键路线上 的节点，不作为考核内容。4)各个项目部根据所管辖项目多少，分别编制进度计划， 如某项目，分一、二、三期分别编制，公司在监管过程中，针 对各项目部编制的二级节点计划的划分情况进行

4、控制。5)公司在控制各类节点的开始时间及完成时间，并对节点 是否会被突破进行预测。3、节点调整1)根据公司战略及市场需要，A级节点可能存在调整，A级 节点调整应提前两个月通知到各项目部。2）在A级节点不调整的情况下，B级节点无特殊情况不得 调整。如需调整应提前一个月上报计划品质部，并经相关部门 协商一致后进行调整。如A级节点调整，B级作相应调整，并重 新评审签发。3） C级节点各项目可根据项目的实际情况调整，但不论如 何调整，不得因C级节点的调整影响B级、A级节点的实现。三、进度计划监控制体系采用的方法1、月度检查月度检查，公司每月将组织质量、进度、安全及配合协商方 面的综合检查，进度监控的月

5、度检查为综合检查的一部分即进 度检查部分，不再单独组织进度月度检查。月度检查的内容包括上月未完成的B级节点的完成情况、当 月需完成的B级节点的完成情况核对及评估下月需完成的B级 节点是否存在风险。评估A级节点是否有被突破的风险。2、进度预警根据目前的进度，对后续的A级、B级是否存在被突破的风 性进行评估，对可能被突破的节点予以预警。3、评奖年度评“年度进度控制奖”。四、各部门职责1、工程部/项目部职责：1）负责组织编制项目开发总进度计划，并组织项目 开发B级节点清单的评审和修订；2）负责对项目各相关部门的B级节点进行动态跟踪，主动 协调各相关部门的工作；3）发现其它部门与本部门间工作相互影响，

6、可能导致B级 节点突破时，应及时与各相关部门经理或主管领导沟通，提前 采取处理措施，并根据实际情况的严重性，必要时向总经理反 映。4）负责工程方面进度节点的落实，针对滞后的节点制定专 项措施，并报公司备案。2、计划品质部职责1）负责编制年度计划及项目开发A级节点清单2）负责编制项目开发总进度计划模板和项目开发B 级节点清单模板。3）对签字生效的项目开发B级节点清单进行备案。4）负责对项目开发过程中进度滞后或预计将要滞后的二级 节点进展情况进行通报、预警。5）负责编制项目进度执行情况综合排名表。3、其他相关部门职责：其它相关部门为技术部、预算部、开发部。1）参与项目开发总进度计划和项目开发B级节

7、点清 单的评审和修订；2）负责填报项目开发进度控制节点执行情况统计表， 详见附表四。3）负责向项目部提供最新的专项计划（如：项目报建工作 计划、设计出图定样工作计划、预算招标工作计划）；4）负责对本部门B级节点进行动态跟踪，并积极配合相关 部门工作；5）发现其它部门与本部门间工作相互影响，可能导致二级 节点突破时，应及时与相关部门或项目开发经理沟通，采取措 施处理，并根据实际情况严重性，必要时向部门分管领导反 映。五、项目开发进度预警制度计划品质部通过对项目当前进度和经确认的B级节点计划清 单的对比，根据目前的施工进度对下一个B级节点进行预判， 并根据目前进度对后续工作影响的严重程度，预警分黄

8、色预警 和红色预警。黄色预警：项目进度有滞后，按目前速度施工将导致B级节 点被突破。红色预警：1） B级节点出现黄色预警后，第二月检查发现 未采取有效措施，B级节点被突破的可能性进行步加大的。2）项目进度明显滞后，按目前速度施工将导致A级节点被 突破。进度预警情况，在月度检查报告中体现，并在办公会中汇 报。六、项目开发进度考评标准及奖罚措施。1、考评标准进度考评采用月度100分制，如果任何一个B级节点有滞 后，按照如下规则扣分：节点滞后时间扣分数3天之内每天扣1分1310 天L3天以上部分扣2分110天以上110天以上部分每天扣3分如出现A级节点未能按期完成的，一次性扣30分。并在月 度办公会

9、中进行通报。出现一次黄色预警扣5分，出现一次红色预警扣10分。如某B级节点在检查时发现节点被突破，但不能确定具体会 滞后几天，该节点在本月月报中进行通报，扣分计入下月中。月度进度得分为扣除各项A级、B级节点滞后扣分后的得 分。年度进度得分为各月进度得分的平均分。2、奖罚措施1）各项目的年度进度考评得分排名顺序，为项目部各相关 人员全年绩效考核的量化指标之一。2）进度控制月度排名前三的项目部，由工程部授“月度进 度控制先进项目”红旗。3）进度控制年度排名第三名的项目部，由工程部授予“年 度进度控制奖”。并予以奖金奖励，奖金额度另行确定。4）工程方面每个B级节点计划未能按期安排时完成按以下 额度对

10、施工单位进行处罚，项目经理可根据实际情况对处罚金 额进行适当调整。节点滞后时间罚款额度6天之内每天1万620天每天3万每天5万20天以上如出现A级节点被突破，一次处罚20万。如一年中出现3次及以上B级节点延误或1次以上A级节点 延误，该单位将作为不合格供方处理。罚款由项目部以罚款单形式交财务部处理。5）工程进度控制除销售节点提前外，对施工单位不设奖励 措施。施工单位按时完成节点是施工单位的义务。销售节点提 前可进行奖励，具体数额另行确定。附表一：公司年度开发计划附表二：项目开发B级节点清单附表三：项目开发总进度计划附表四：月进度控制节点执行情况统计表附表五：年度进度控制汇总表附表六：项目开发B级节点调整清单