企业培训师个人工作总结（一）.docx

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1、企业培训师个人工作总结（一）海南人才落户：作为一名企业培训师，从事管理培训至今已有五年。多年来，关于培训效果改善 的讨论一直没有中断。主流观点是，培训效果改善的重点不是课堂，而是培训后 成果的转化。就我个人而言，我认为这种观点是对是错的。是的，我很高兴企业 培训负责人最终将注意力转移到了课堂之外。错误的局部是，对于大多数中国企 业来说，提高培训效果的重点实际上是培训前.，而不是培训后。与培训后取得的 成果相比，培训前的需求分析、目标设定和工程设定更为关键。如果在企业管理培训实施前没有必要的需求分析和目标设定，那么无需讨论所谓的 培训效果评估。这只是一些具有福利性质和缺乏目标的培训工程，培训的整

2、合和 成果转化是不可能的。如果企业培训负责人仍在考虑如何对这些工程进行成果转 化，可以说这是一项徒劳的工作。许多公司培训可以用一句话来概括：不分青红皂白的轰炸收效甚微。这完全是一 种以数量取胜的运作模式。我个人认为，如果培训想更有效，我们应该借鉴现代 军事作战模式的改革。传统战争是利用20%的各种资源来寻找目标和战前准备, 80%的资源来消除作战目标。现代战争恰恰相反。在两次阿富汗战争中，前苏联 和今天的美国是传统战争和现代战争之间的比拟。后者在阿富汗战争中只赢了 150人的特战部队。由于目标模糊，大多数培训都是事半功倍。为了看到训练的效果，我们应该从美 国在阿富汗的现代战争经验中吸取教训：首先，澄清和分析明确的目标。想要实 现“培训见实效”我们的目标需要从培训前开始。在某种程度上，培训的有效性 是由设计阶段决定的。在与一些培训机构经验丰富的公司的合作中，我也发现培 训工作和开展仍然被视为一个孤立的事件。再加上一些考虑，选择大型机构的大 型讲师和课程已经成为一个非常安全的选择。因此，如果我们希望培训能够创造 效果，我们必须重视培训前、培训中、培训后三个环节的工作，并在两端投入更 多的资源和精力。