人力资源规划的六个重要思路.docx

《人力资源规划的六个重要思路.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源规划的六个重要思路.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源规划的六个重要思路首先对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后，人力资源部 基本掌握了公司人力资源管理在数量、结构、质量上有哪些岗位做得 不错、有哪些岗位是多余的，哪些结构是不合理的，有哪些人员是优 秀的，有哪些人员是一般的，有哪些部门人员配置是不合理的.等 等。人力资源规划的六个重要思路，接下来一起了解一下吧!！实施规划，诊断先行首先对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后，人力资源 部基本掌握了公司人力资源管理在数量、结构、质量上有哪些岗位做 得不错、有哪些岗位是多余的，哪些结构是不合理的，有哪些人员是 优秀的，有哪些人员是一般的，有哪些部门人员配置是不合理的. 等等。其次、根

2、据公司未来的开展方向和战略目标，立足于公司当前 现状和以后开展，对满足公司未来开展和战略目标进行人力资源管理 全面诊断和布局，形成公司人力资源规划纲要。规划目的，价值为王要以公司战略、经营、结果、价值来做规划。1、人力资源规划是否与公司战略匹配?是否为公司总战略服务？2、人力资源规划是否为完成公司的经营目标服务?是否帮助公司 提高收入、降低本钱、提升利润呢？3、做人力资源规划后应该到达什么样的结果呢?到达结果后是否 为公司创造相应的价值呢？把握方向，做好五定人力资源规划一定是为公司总战略目标服务的，在公司总战略目 标的指导下，再扩展公司人力资源规划的目标，所以HR必须协助好 公司管理层定好方向

3、。1 .定战略：为把握公司的战略方向正确，所以人力资源部乃至其 他部门管理人员需群策群力和最高领导定好公司的开展方向。2 .定目标：在新的经济开展形势下，结合公司内外部环境进行综 合分析和评估，人力资源将组织公司各个部门负责人集中讨论确定公司未来的开展目标，并且得到各部门负责人的全力认同和支持，再进 行目标分解。3 .定组织：在确定公司总目标以后，包括人力资源在内的公司各 个部门，确定单元部门的责任、职能、层级等，保证组织与组织之间 为达成总目标的必要支持和协调。4 .定业务：当知道公司的未来开展战略和目标以后，同时明确目 标承当的部门组织，再确定未来公司将要涉及进入哪些领域开展，明 确了公司

4、及各个组织之间的努力方向做铺垫。5 .定流程：为达成公司战略目标，必须保证各个环节及价值链的 有效衔接，所以在实施业务开展中必须确定明确、清晰、合理的价值 流程，只有各个业务节点高效衔接才能保证和促进公司战略目标的达 成。建好根基，营造人和人力资源管理要打造一个积极向上的和谐的人力资源管理环境和气氛。还要把握人才的输入关，让新进来的人员快速融入公司的文 化，增强公司核心竞争力和企业文化软实力。追求卓越，干好人事干好人事即可理解为做好人力资源“选、用、育、留、出”五大 职能的各项具体工作，保证人力资源管理各个模块的有效衔接和互助, 为实现公司战略目标提供优质、匹配、良性、可持续性的人力资源管 理和政策。在这里可以借助一些人力资源的管理工具。可以有效提高 人力资源工作的效率。目标实现，保障路径要保障目标的实现首先得知道实现目标的方法和路径，除了清晰 理解公司战略以外，还需要人力资源负责人了解公司的实际情况，同 时掌握扎实的专业操作技能，其次做好公司的人力资源管理现状分析 和诊断，找到根源所在，然后在规划过程中设计可行性的规划方案和 实施计划，并且建立可以支撑公司战略开展的人力资源管理政策和各 项工作的实际预算，在实施推行过程中保障推行的有效性。