工程施工过程中的安全管理.docx

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1、工程施工过程中的安全管理在工程施工过程中，安全永远是占第一位的。作为工程管理人员来说，对工程进 行有效的安全管理，是主要的职责之一。工程的管理人员必须明确责任和义务, 开展安全管理。建设工程的安全生产管理必须坚持：安全第一，预防为主的安全 生产基本方针和原则。开展工程管理必须符合“生产必须安全，管生产必须管安 全”的安全生产管理的根本要求。危险因素预防控制是一项复杂的系统工程，涉及整个建设施工过程。在控制过程 中，要求对危险因素预防控制突出重点，针对重大危险因素和具有重要影响的关 键因素，进行重点控制。一、预防施工中带来的不安全因素立足消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护；预防为主，防控

2、结合，预案与应急措施联动机制；分包到位，实行针对性管理应变策略。对极不可承受的危险要禁止作业，对重 大危险要立即整改，对中度危险要限期整改，对轻度危险要加强监控和保护。一般按照以下优先次序进行选择：根除危险因素；限制和减少危险因素；隔离、 屏蔽防止危险因素产生连锁作用；采用故障安全措施；减少故障及失误；安全规 程；矫正行动。危险因素预防控制的一般原则告诉我们，危险因素控制措施依次 包括消除危险因素、降低和限制危险、使用个体防护装置等。在选择危险控制措 施时，优先选用底层的措施，只有下一层的措施不能使用，或受到技术、经济和 管理等实际因素制约时，才选用上一层措施。制定安全目标、指标、组建机构、

3、落实人员职责；制定管理方案，包括管理措施和技术措施等；制定程序文件、作 业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等；加强监督、检查、测量及测试; 对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制。二、建设施工中不安全因素建筑工程施工安全控制管理对象是整个施工过程的具体危险因素，施工过程的危 险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、管理因素等五 大类因素，每种因素都包含一定数量的具体危险因素。根据建筑工程的施工过程 危险因素预防控制工作可分为：施工准备阶段的安全方案制定和初始评审及相关 准备工作；工程实体施工全过程的危险因素识别分析、预报和定期评价分析、根 据评价分析结果采取相应的控

4、制措施；发生事故后的应急管理和紧急救援等不同 阶段的内容。1 .非人为因素控制措施。必须建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度；建 立安全物质材料和建筑实体材料进场复检制度，确保使用的材料符合国家相关质 量安全标准。选用安全性能较高的机械设备；指定专人操作危险性较大的机械设 备，特殊设备操作人员持证上岗；定期检修保养机械设备、及时更换零部件，确 保机械设备安全正常运转.据工程项目所在地的地质、地形、气象条件、周围环 境，科学合理地布置施工现场，保证施工现场安全、整洁、有序；指定专人接收 天气预报，及时掌握天气变化趋势，以便采取对策；.人为因素控制措施。在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计

5、、采用成熟 的施工工艺标准和安全技术标准等。专项安全施工方案应包括内容有：临时用电 安全方案、基坑护坡支护安全方案、脚手架搭拆安全方案、模板支撑体系安全设 计方案、高处作业临边洞口安全防护方案、建筑构配件吊装安全方案。使岗位安 全化、操作标准化，根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺特征，编制科学 合理的安全操作规程、安全作业指导书，通过专门的培训教育或岗前的技术交底, 使岗位安全操作规程和作业指导书，真正落到实处。三、第三方施工管理因素各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及 危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训1。培训内容包括: 危险因素管

6、理的目标和意义；施工项目危险因素的辨识和评价；危险因素触发条 件及控制措施；危险因素管理的日常操作要求和事故应急处理措施等。在对危险 因素进分析的基础上，有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度。其中包括 安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培训制度、交替 班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况紧急措施和安 全考核奖惩制度等各项管理制度。检查房屋建设工程项目是否完全按照施工承包 合同的规定、投标文件的承诺和批准施工组织设计中的安全技术措施或者专项施 工方案的规定，建立健全的施工现场安全管理的组织机构、配备足够的数量而且 符合安全资格的安全管理人员，比如项

7、目经理、安全员等，现场的安全机构是否 有效地进行运作，同时又能满足房建设施工现场的安全需求。管理者应当在项 目施工的过程中对建设工程组织定期和专项的检查，同时也要认真地做好安全检 查记录。实行针对性管理。目前，在房建设当中，对于工程进行分包是常用的形式，因此 对与管理者说，必须要对各分包部分进行有效的监管，才能保证工程整体的安全 施工。所以管理者应该在现行法律法规和委托管理合同的授权下，妥善地正确地 处理好分包后的安全工作，防止分包项目安全管理的缺位。要及时审查分包合同 中是否明确了施工总承包单位与分包单位各自在安全生产方面的责任。在实施安 全管理时，必须督促总承包商严格履行实施工程承包合同中的各项安全生产承诺, 防止施工单位以包代管，造成施工现场安全监的缺位。同时，要按分包合同加强 对分包单位的安全管理理。由于种种原因，不可能完全避免安全事故的发生，因此当事故发生时，应急救援 是必不可少的。编制安全事故的应急救援预案是做好应急救援工作的前提。建筑 施工的应急管理工作一般应按如下步骤展开进行：根据建筑工程施工常见的六 类安全事故结合工程具体情况编制应急预案；落实应急人员，建立应急组织; 储备应急物质，布置应急设备；组织员工进行应急培训和应急演练。根据工 程项目施工组织设计和专项安全施工方案设计的平面布置要求，指定专人对施工 现场进行安全性管理。