科研人员培养进修职工技能培训优秀人才引进制度.docx

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1、科技人才培养进修、职工技能培训、人才引进制度培养是企业科技人才队伍建设的重要因素，要建立一支专业技能拔尖的科 研队伍，必须扎扎实实，坚持不懈的培养，这样才能使我们的科技人才队伍能 够适应科技快速发展的要求。人才培养进修一、加强科技人才的继续教育。每年有计划的选拔科技人员进行专门培训, 参加各个层次的专业技术学习班。进一步加强与高校合作，举办硕士研究生课 程进修班，保证专业技术人员能够接受各类继续教育。二、加强专业技术人才实践能力。在实践中培养锻炼青年专业技术人才， 建立专家、总工定期帮教指导制度，重视培养年轻人才的创新精神和实践能力, 避免高层次人才的青黄不接的现象，使年轻技术人才在专家的传、

2、帮、带下不 断成长提高。三、加强专业技术人才交流。按照个人自愿、企业需要、组织调配、因才 施用的原则，针对现有专业技术人才成长的不同特点，不同发展方向，促进专 业技术人才向生产一线锻炼，不断加强专业技术人才的合理流动，实现人才的 合理交流。人才评定考核四、量化评定标准，合理评价科技人才。科学的评价科技人才，是现代人 力资源管理的一项重要性基础工作，也是科技工员工作的难点之一。过去对科 技人员的评价主要是人为因累、主观印象为主，缺乏具体的量化标准，评价结 果难免有失公允。因此要积极探索科学的科技人才评价方法，建立以岗位要求 为准，以能力和工作结果为重点的评价体系。对专业技术人才的年度考核主要 以

3、科技人员在日常工作中的工作态度、工作量、完成质量、岗位贡献为主要考 核依据。对专业技术职务、岗位的聘用、评价主要以科技人员的基本素养、业绩成果、考核答辩、岗位绩效等作为主要考核依据。对一些不易量化的评价项 目，如职业道德、工作态度、责任心、主要意识、创新精神、协作精神、服务 意识等，以及学习能力，发展潜力，总体素质等内容仍需不断的总结、思考如 何有效的、合理的、科学的进行量化考核。人才激励办法五、建立创新人才工作保障机制各部门主要负责人要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才，团 结人才，用好人才，服务人才，充分发挥专业技术人才在推进公司发展中的中 坚力量，最大限度激发人才的创造能力，让技

4、术人员心无旁鹫的安心工作，一 专钻研，让技术人员成为企业中最受尊重最受重视的部分。按照一流人才、一流业绩、一流报酬的原则，提高高层次人才待遇，加快 培养高层次专业技术人才队伍，推动公司科技创新，提高企业核心竞争力，为 公司长远发展提供技术支撑。六、推行科研成果奖励制度为激发广大员工开展科研开发、科技创新工作的积极性，对申报的科研攻 关，技术推广、创新项目等科研成果转化到生产经营实际中进行应用、推广和 再创新的，按照公司科技成果转化的组织实施与激励奖励制度进行奖励， 有力激发员工自主创新的潜力，提高公司的核心竞争力和整体技术水平。七、完善专业技术人才奖励制度多渠道、多方式利用各种宣传方式对成果突出、表现优异的技术人才进行 宣传、鼓励，给予荣誉及一定的物质奖励。形成鼓励人才，支持人才，帮助人 才的良好氛围。*开发有 限公司