资管系统指标分解考核办法.docx

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1、资管系统指标分解考核方法工建部：1 .新增专线资源精确性新工作流（线路附件图纸需由地理位置图、组网图、纤芯安排 图，光缆成端图，光缆路由图组成。其中，组网图中基站与光交 的名称必需按全业务标准名称填写，否测退回；成端图必需标明 所用纤芯端子。全业务区纤芯占用需依据省公司引接法律规范 （FP-DP-AP）o占用联通、电信等电杆时，需供应共享合同。原则上 不得挂靠电力杆路。4小时之内提单不应超过5张，一天不应超过7 单（因审核时限只有4小时，。2 .全生命周期1 .项目流程完整性（走系统流程的建设需求数/方案部实际立项 需求数）必需是100%,不行以缺少需求数，亦不能有冗余需求数， 如有应删除。2

2、 .项目审核率（审核二次内通过的（含2次）项目数/方案部 实际立项项目数）必需达到100%。3 .全生命周期验收系统的验收需以现场验收为前提，竣工图 纸必需与现场保持全都，在图纸正确（需通过现场验收）需供应网络 部验收文件的状况下方可在全生命周期中提交预审核或竣工阶段。现 场验收的组织必需由工建提前5个工作日发起，且一次验收数量不能 过大，需在一个或两个工作日内能验收完为准，验收时需供应相关的 资料（竣工资料），详细状况以网络部与工建部协商为准。4 .全部工程需求单必需经由网络部预审核，通过后由网络部提交 评审。5 .全生命周期的法律规范详见附件。6 .工程竣工资料交接给网络部时，需按工程项目

3、统一提交，不得 以施工队项目分阶段供应，资料应包括竣工图纸（纸质与电子档）， 代维长度统计表，竣工资料（包括资管录入）移交签字表。移交签字 表需按要求按挨次移交相应人员，否则不予签收。3 .基站开站PTN、宽带、基站等设施入网时需供应光调完成凭证（光调工单 号），光调由工建发起，网络部承载网中心调度，若供应资料不全（光 调路由图、光调信息表（直达光缆）、国朗未录入等缘由）导致无法 调度将不予制作开站数据。项目：新增业务（光调流程）工建部及六县市新增网元含传输网元、PON网元、RRU拉远等全部需要使用纤芯 的网元使用光路正调度流程，以网元入网管时间与工单发起时间对比。 必需保证先发起光调流程，再

4、开通业务。全部的光路调度经过的光交、 基站、光缆、大客户等必需已阅历收。光路调度所需的新增管线资源 必需由工建部或建设人员负责录入，否则不予开站（或制作数据）。 工建或建设人员要求承载网中心制作数据时，需发邮件并在邮件中体 现光调工单号，若工单未走完光路调度流程（工单状态显示光调完成 即可），不予开站。六县市必需完成网络部承载网中心支配的各项任务。1 .管线资源精确每星期供应存量基站光缆对应的竣工图纸（电子版）（详细数量 由市公司制定，目前为5条，特别状况除外），由市公司核对系 统（国朗系统）与图纸的精确性。2 .光路调度推广率必需保证全部新增业务正光路调度流程，且保证纤芯的精确 率。全业务区

5、新增业务必需按省公司引接法律规范。现场检查.资源关联性1 .依据局基站导出传输网元、电路、光路、DDF/ODF、DDM/ODM. 光缆段，查看纪录不为空的局基站比例。一条纪录为空，该局基 站就算为空。2 .统计每月由于资源错误，导致告警派单失败的比例。3 .跳纤队伍的管理负责区域内跳纤队伍的管理，执行纤芯跳通与资源普查任务。其中跳纤需由工单方可执行。资源普查暂按全业务区进行普查，普查挨次为全业务机房-FP-DP-AP, 每月普查数量不得低于10个点，核心机房因业务量较大，可视作5 个一般点，全业务机房与汇聚机房视作3个点，如有其它特别状况除 外。每星期一早上9点前上报上一个星期普查结果，机房与光交要求 备注说明层级。对于已经普查的机房、光交要求一星期内完成资料修 正（国朗系统）。