2022公司年会员工代表讲话稿5篇.docx

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1、2022公司年会员工代表讲话稿5篇2022公司年会员工代表讲话稿1 公司全体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了！律回春晖渐，万象始更新.我们即将告别成绩斐然的20一年，迎 来充满希望的20_年，值此我谨代表工艺家具有限公司总经办 向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意！祝福大家在 新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意！回首不平凡的20_年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热 情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交 货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青 睐，保持订单的稳定.在大家的努力下，20_年我们出柜量突破 1000个，我们又一次荣获“杭

2、州资信评估3A等级”、市重 点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙 头企业，等等殊荣.这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的 成果.值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候.谢谢大家!2022公司年会员工代表讲话稿4各位员工：大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如 意，合家幸福！律回春晖渐、万象始更新.我们告别了成绩斐然的20年，迎 来了充满希望的20年.我谨代表公司领导向全体员工付出的 辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力 支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿.20年，是不平凡的一年.南通润创历经坎坷、曲折，却依

3、然昂 首挺立.年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又 紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同 前进.总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中， 起到了传、帮、带的良好作用.我们也采用了一系列方法，成立 了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道.通过提前做好生产计 划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制， 确保了我们的交期保证.我们从年初三条线，通过大家的共同努 力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员 工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模.20年全年 产量86万件

4、，超过了 09年的84万件.通过把生产目标和品质 管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合 格率在93. 5%,离年初目标96%也差一点.总之，通过强化管 理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才 引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、 强劲的发展势头.员工年收入也达到25000元以上，班组长以上 管理工作人员年收入达到了 35000元左右，同比09年上升了 25%.公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的 职工工作日和休息日的稳定.此外，本着人人参与公司管理的精 神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、 阳光通道的开

5、通，都是比较好的改进.我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开 我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼 搏.我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的.在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位 员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天.成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表 过去.在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我 们今后改正，以便我们今后进步.在以往的工作中，我们班组长 的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标 准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人 员之间的信赖

6、度还不够.今后，我们将通过细致的工作，解决沟 通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实 行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目 标，并且制定目标有依有据.在接下来的工作中，我们将主要通 过这些方法来解决我们存在的问题.20年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年. 20_年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生 产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为 外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化. 在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突 破30000元，班组长以上年收入突破41000元.但是

7、，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务 很艰巨.在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发 展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径， 比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居 名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人.其次，就是要完善 公司体制.以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA 考核，有效地实施绩效考核.第三，实现管理的本地化，这主要 体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍 中.第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE 组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进

8、行培 训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流 生产模式.第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、 强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生 产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室 管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训.培训的方式 我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英.第六，在文化建设方面，我 们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的 和谐企业.还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创 公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础， 而且我们这边已经派

9、出专门人员在总公司接收培训，也是为采购 部的创建打下基础的.最后，就是要我们的所有员工，敢于尝 试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标.我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工 的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章.润创的发展历 史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水.不积胜步，无以至千里；不积小流，无以成江海.不要为我们眼 前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前.要实现全公司每年年 产值上涨130%, 20_年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远.我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小 事做起，做好身边的每一件事.只要这样，我们的理想目标就

10、会 离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华.昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌， 让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后, 在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐， 阖家幸福，工作顺利，健康平安！谢谢大家！2022公司年会员工代表讲话稿5尊敬的全体员工，各位来宾，各位家属们：大家晚上好！欢声辞旧岁，笑语迎新年.经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦 中，我们即将送走猪年，迎来崭新的鼠年，在此，我谨代表公司 领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚 的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友 表示衷心的

11、感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的 祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通！即将过去的猪年，是我公司稳步发展的一年，借着十九大的春 风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇， 取得令人鼓舞的工作业绩：20_年，在集团公司领导的带领下， 全体员工同心协力，工作中拧成一股绳，对象得到大幅的提升， 在行业内得到了充分的肯定.公司首次荣获了业奖一一“ 奖”；成功申报了市政总承包一级资质；连续四年被评为省建筑 业50强.公司对项目坚持精细化管理，使各项目取得了较好的 成绩，所有在建项目安全无事故，高速项目获得省高速公路建设 项目优秀施工单位称号；市政项目多次得到业主的表彰嘉奖.当然

12、，成绩的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20_年的发 展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、 经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩 小；债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大.但是国企 的地位要求我们承担的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥 板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精 彩，创新成就伟业！20_年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20年里, 我们公司将坚持以十九大精神为指导，紧密依托集团公司领导， 以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进 取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化， 共创

13、20年我公司发展的新蓝天！再次，预祝我们的年会能圆满结束，祝愿大家今天晚上玩的开 心，祝福大家新年快乐，万事如意！谢谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有不慎侵权，请联系作者删除，谢谢！机遇与挑战同在，困难与希望共存.我们站在20_年新的起跑线 看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎 坷，需要我们克服过去的不足.我们要加强品质观念，严格控制 不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用；提高作业技能， 充分发挥员工的潜力，极大的推进生产；加强思想素质、管理理 念的培训.我相信我们文通人能做到，一定能做到.十载风雨身后事，策马扬鞭向前看.我们一人以海纳百川的气魄， 风雨同舟,一路

14、前行，创造更加辉煌的明天！ “山高人为峰”， 让我们在新的一年里勇攀高峰！最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、 合家幸福、！祝愿文通的明天更加美好！谢谢！2022公司年会员工代表讲话稿2尊敬的领导们，同事们：首先，感谢公司领导以及各位同事对我们年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表管理处全体员工，向关心和支持我 们的各级领导表示衷心的感谢！今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年 会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了 每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各 位来宾和各位同事的祝福.在此我代表立奇峰公司提前向各位来 宾、

15、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里 虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财.在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过 三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工 厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难， 可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年 里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成 长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公 司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果， 在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的 员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就

16、，感谢我们的客户，使 我们得以发展，感谢我们的供应商，使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业 的发展在背后默默的支持.在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足， 粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人 情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失 人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐 年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎 寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了 下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时 全面的爆发出来，在09年的上半年企业出现了从未有过的巨额

17、亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品 返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况 下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间 束手无策.感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂 澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间 里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和 薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新 的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上，更换一 部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企 业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢， 治

18、理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出 相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展 氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对 魏总的辛劳表示衷心的感谢.企业的发展离不开所有员工的辛勤 劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一 个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制 定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益 化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义.过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大 程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化 的人情化管理，在企业高速发展的过程

19、当中，我们有完善的制 度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员 工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉 帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违 背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离 去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危 机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对 职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成 企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大贡献默默奉献的员 工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况

20、一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转.一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，区别化的 管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下 正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平 台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐.使 我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我 们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们 要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降 低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益 和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能 力，把精细化管理落实到实处，把制

21、度化管理落实到实处，真正 的体现出员工自我价值来.展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下 经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划. 新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投 入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新 的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明 天.再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美 满、合家安康.在20年被公司评为物业管理优秀项目，这是怡景湾管理处 全体员工的努力和贡献，当然我们能取得良好的成绩，也离不开 分公司、总公司各级领导的支持和关心.回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定

22、，也有诸多方面 给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共 同打造“易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下 几个方面取得了比较好的成效.谢谢大家.2022公司年会员工代表讲话稿3尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事:大家好！20年是中公司落实“科学发展”整改方案、实现公司“艰苦再 创业、三年晋一级“宏伟蓝图至关重要的一年，经理办公会将 20_年工作宗旨确定为“抓管理、促发展”，用这六字警句来指 导公司全年的中心工作.抓管理，保住现有项目一项不丢失;促 发展，提升一级企业管理系数0. 15.中国人民是伟大的，是以孔老夫子两千多年前创立的儒学理念立 国的民族，大悲无大忧，大

23、喜不过妄，以中庸的礼学观念总结提 炼走出来，迎接更大的挑战与发展.中广物业公司全体员工也是 这样，我们是以全面超额完成董事会、股东单位下达的管理、经 营、利润指标，以全面实现向产权单位、小区居民服务承诺的喜 悦心情告别20_年.公司善于将理想变成现实，因为她具备了如下条件，这些美好的 具备同时是公司20年新的希望.员工们在宽松和谐的工作环 境中，创造出优质高效的工作品质？股东与日俱增的指导与帮助, 为公司奠定了坚实的发展基础；董事会的正确决策与引领，保障 了公司在发展进程中的一帆风顺；产权单位、小区居民的理解与 宽容，是我们增强信心与努力工作的源泉；百余家合作单位的信 任与支持，是我们建立诚信与共赢经营理念的标尺;全体员工亲 属无微不至的支持、理解与分担，是我们义无反顾发展下去的永 恒动力和航行中的港湾.我们历史上的拥有和今天的希望，都说 明我们这个集体是幸运的，我们全体员工是幸福的，因为我们工 作生活的环境是十分美好的.展望未来，我们满怀期待!值此辞旧迎新之际，我代表公司经理 办公会向公司全体员工及亲属，向董事会、股东单位所有的领 导，向各产权单位的领导和职工，向住宅小区所有的居民，向与 我们长期合作的所有单位领导和职工，向建设部、及各区建委、 社区、公安、消防等政府部门，向各司局的领导和同志们致以新 年的祝福：祝大家在新的一年里心情愉快、工作顺利、家庭和睦、身体健 康！