营运部主管岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、营运部主管岗位月度KPI绩效考核表考核期间： 年 月1-1-1问仪:姓名李XX方XX业绩绩效7。序号考核 项目指标要求评分等级得分得分自评上级结果自评上级结果1销售 额30月度门店达成 公司下达完成 目标295%达成100% （30分）达成 99%-97% （25 分）达成 96%-95% （20 分）2纯利40月度门店达成 公司下达完成 目标295%达成100% （40分）达成 99%-97% （30 分）达成 96%-95% （20 分）3盘损 率30盘点控损0. 35%,按当月 所区域门店盘 点平均值0. 35% 计算。控损0.35%得30分，超出 得0分。加权 合计100管理绩效3。序

2、号考核 项目权重指标要求评分等级得分得分自评上级结果自评上级结果1订单401、货架商品是 否做到先进先 出，价格是否与 商品相符，排面 是否整齐，陈列 是否规范2、商品质量与 保质期是否有 检查登记、是否 有过期商品1、订单金额控制在销售金 额的11. 5倍，得20分， 超出或不够得0分。2、电子订单和录入单比对 超出5份得0分，控制5 份含内得10分。2员工 管理301、无违纪现象（15 分）2、礼貌用语，微笑服务（15分）1、管辖员工被发现违纪一 次扣5分；2、礼貌用语微笑服务未执 行，1次扣5分3卫生30门店橱窗、收银 台、卫生间等卫 生按样板店图 片标准考核（依1、橱窗达标得10分2、收银台达标得15分3、卫生间达标得5分据门店卫生检 查表90分达 标）加权合计100总分总分二业绩绩效得分 X %+管理绩效得分X朝考核说明：业绩绩效未达70分则只发管理绩效奖金，按实际得分核算。考核人签字：年 月 日