赶工措施冬雨季施工措施.docx
《赶工措施冬雨季施工措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赶工措施冬雨季施工措施.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章赶工措施冬雨季施工措施第一节赶工措施一、技术措施1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方 案,为快速施工创造条件;并制定各分局部项工程施工工艺及技术保障 措施(如地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程 序),提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划 实施。2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺,在 本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电 渣压力焊以外。为加快工程进度,保证工程质量,在结构施工的混凝土 中添加外加剂,如早强剂,以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。3落实施工方案,在发生问题时,及时与
2、设计、甲方、监理沟通,根 据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提 下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合 理组织、流水作业。主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、碎 三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面, 又均衡施工,互不干扰。5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量, 做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期加快施工 进度。6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定 详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少
3、窝工,提高工效。7科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期 召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。 工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进 度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指度,以便雨水能自动排出;(6)对于堆积在施工现场的土方,应在四周做好防止雨水冲刷的措 施。如在周围放置条石以阻止土方被雨水冲刷至开挖好的基槽(坑)或 管沟内,或者埋没已完工的一些基础构筑。(二)防触电、雷击(1)防雨。所有机械棚要搭设固牢,防止倒塌淋雨。机电设备采取 防雨、防淹措施,可搭设防雨棚或用防雨布
4、封存,机械安装地点要求略 高,四周排水较好。安装接地装置。移动电闸箱的漏电保护装置要可靠 灵敏;(2)防触电。施工现场用电必须符合三级配电两级保护,三级电箱 作重复接地,电阻小于10。;电线电缆合理埋设,不得出现老化或破损 的电缆;职工宿舍安置安全电压,遇暴风雨天气,要安排专业电工现场 值班检查,必要时立即拉闸断电,所有职工下班前必须将各设备工具电 源断开。四、搞好现场消防安全(1)各工地加强仓库及木工区的防护,加强对火源的管理,(2)施工用电勤于检查,杜绝电路短路;合理布置好施工电缆,不 要接近易燃物品;(3)加强对易燃易爆物品的管理工作,专库存放,氧气、乙焕等禁 止露天存放,防雷防日晒;电
5、石等防止受潮雨淋发热;一些草垛不易过 高防止发生自然。五、施工现场食品安全、卫生保健措施。1、保持清洁卫生。职工宿舍符合规定要求,保持通风干燥,采取防 蝇防蚊防鼠措施,使用安全电压,执行卫生责任制度。安排卫生值日表, 定期清扫卫生,保持宿舍清洁。施工现场施工垃圾及时处理,做好文明 施工。职工食堂始终保持卫生清洁,定期采取消毒措施,一定做到防蝇 防蚊防鼠,并保持四周卫生,不得有积水垃圾等。2、防中暑。夏季施工注意防中暑情况发生,作息时间向两端压缩, 避开中午的高温,工地上要采取降温措施,准备降温食品如绿豆汤、淡 盐水、降温茶等,卫生室准备好防暑药品,全面抓好降温防暑工作。3、防中毒。关键工作在食
6、堂,夏季施工防中毒的重点应抓好食堂管 理工作,保障食品卫生,保证所有食物疏菜新辞,根据经验保证当日采 购当日消费,同时开启冰箱对肉类进行冷藏;食堂要采取一定的封闭措 施,挂好纱网,同时厕所四面及顶部必须用纱网密封,防鼠防蝇防蚊, 改善食堂条件,保持通风良好,并定期消毒,确保职工的饮食安全。导生产并真正付诸实施。二、经济措施1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报 表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面, 工程部财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括工程部与管理 人员及班组,乃至作业班组与工人个人
7、之间的责任状。3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是工程管理 上激励机制和制约机制的具体表达,层层兑现。在全体参施人员中牢固 树立质量争第一、进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重 罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等 的资金储藏。三、组织保证措施1工程部直接管理该工程的作业队,设立工程作业队管理班子,负责 本作业队的施工组织管理工作,并接受工程经理部的领导。2对本工程实施工程经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协 调、实施、监督六项基本职能,选择成建制的,能打硬仗的,并有过大 中型建筑业绩的施工管理人员组
8、成管理层,承当本工程工程的施工管理 任务,负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问 题的协调。3根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形 成各分局部项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作 业仗,从而缩短工程的施工工期。4建立由工程经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工 期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA 循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。5在实行工程管理的基础上,在工程施工中采用工序管理的模式,并 根据我工程部的IS09001的程序文件、工程管理规范、质保手册 制订工程部的贯标具体内容,
9、对工程中实行全过程管理。6创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极 性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工人 的利益相结合。四、制度保证措施1建立生产例会制度,每星期五开一次工程例会,检查上一次例会以 来的计划落实情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进行计划 的工作内容进行分析,并及时采取有效的措施保证计划的完成。2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的 联席办公会议,及时处理施工中的问题。3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工 进度计划的控制和有效动态管理控制,在施工生产中抓主导工序、找关 键线路,组织流水
10、交叉作业,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施 工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,做到重点 突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。4下到达班组和分包单位的施工计划均以1天计,并有奖惩措施,对 各项节点工期重点控制,凡发生不正常情况那么须在人员、材料和机械设 备等诸要素上及时调整。6在施工组织计划筹划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快 捷的衔接制度。7健全工程部的内部管理制度,明确管理人员和岗位职责,特别是工 作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。五、组织协调措施1建立施工工程进度实施和控制的组织系统及,实行以总承包工程经 理为首的施工调度中心,掌握施工动态,协调内部各
11、专业工种之间的工 作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现 的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。2订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程 的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进 度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不 停工,法定假日实施轮休,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓 励,重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班 或三班工作制。4加强于各专业班组的沟通:在每周举行工程管理例会上,要求各专 业工种的班组长参加,对
12、本周未完成任务的原因进行分析,对本周存在 的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行 协调解决,确定下周的施工计划安排。5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下,对主体结 构实施分段验收,以提早展开内装饰施工。六、合同措施1以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合 同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的 进度控制目标一致。3以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所 应承当的义务,假设有违反追究其违约的法律责任。七、赶工阶段施工人员保证措施1集中我公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 赶工 措施 冬雨 施工
限制150内