2.2.6安全文化建设实施方案.docx

《2.2.6安全文化建设实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2.2.6安全文化建设实施方案.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全文化实施方案审核人：赵锡欣批准人：冯帅淄博正拓气体有限公司2020年安全文化实施方案一、安全文化建设的安全价值观本计划方案确定的主题是：安全、责任、荣誉安全：“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。”安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不 伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而要做到“三不伤害” 必须加

2、强责任心。3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅是员工 的权利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工创造更 好的工作条件和工作氛围。荣誉：1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。 安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯 定，是员工的荣誉。3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二、安全文化 建设的现状及文件建设的重点对象公司物质文化和制度文化

3、已基本形成，适合正常生产的需要，而精神文化和价 值、行为文化尚在形成中，故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧重于精 神和价值、行为文化的建设。今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在生产车间。理由如下: 1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、 有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。要保证全公司 安全，必须首先保证一线员工的安全。2、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。三、企业安全文化的建设步骤（一）企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具（包括安全设施器具、 测量器具、机械与设备、车辆等），

4、员工的安全知识、安全技能的培养。（1）员工素质建设1、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、培训与考核，车间要 加强对转岗人员进行培训，同时计划在第二季度组织公司所有员工进行安规 考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。 2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行情况和办理填写 工作票的实际情况与要求还有一定的距离，在第二季度内对车间班组长、值班 长、安全员等所有班组长以上管理人员进行一次工作票的培训，并结合违反工 作票案例进行分析，从全方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。3、进行一次关于配电房方面的安全技术培训，内容侧重于配电房方面

5、“人的不 安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办 法、危险转变为事故后的应急措施，由生产设备科主持，各部门配合。4、危险源培训方面。进行一次危险源辨识，并计划公司组织一次系统的危险源 知识培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨 识的出来、巡检的到位、控制的住。5、安环部邀请专家老师对全厂进行一次企业安全基本知识培训。6、结合最容易发生的安全事故，有针对性举行应急演练，演练将会安排不同的 班组参加，注重实效。7、加强部门、班组安全员的培训工作，提高部门、班组安全网的执行力、技术 能力，由安环部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对部门、

6、班组安全 员进行培训，每季度一次。（二）企业安全制度文化建设由安环部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。继续强 化各项制度的执行情况。1、安全生产责任制。综合办公室组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责 任制，签订2020年安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出 现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处 罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。承包商发生的违 章事件，考核时列入所发包班组。2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实十大管理体系文件。严格执行绩效 考核。3、安全员与生产部门、班组“一对一”建设对生产部门、班

7、组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安环部安排 安全员对生产一线生产部门、班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促 改为直接辅导的形式，由安全员指导进行生产部门、班组的安全文化建设活动, 根据生产部门、班组的实际情况进行有特色的生产部门、班组建设。4、坚持生产部门、班组安全会议。生产部门、班组每月/周必须至少召开一次 安全会议，由安环部列席参加。会议主题是总结生产部门、班组这个每月/周以 来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。 安环部对生产部门、班组的安全会议次数和质量进行考核。5、根据上年制度的执行情况，一季度计划对公司安全生产目标管理制度、安全 生

8、产组织机构图进行修改，在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理 考核办法、安全生产事故处理考核办法、事故举报奖励制度、特种作业人员管 理制度、应急物资管理办法、安全文化建设计划、现场处置方案、汛期安全计 划措施等制度。6、安全绩效考评在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每月增加一项对安全目标完成情 况的考核。7、对于发生的事故和安全隐患，仍然严格按照“四不放过”原则处理。8、根据相关法律、法规、标准，结合各种制度的完善和新设立制度的情况，定 期组织培训。三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶 于思想、引导思维、制约行

9、为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并 进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下: 1、工作票的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票，工作前，工作票内 容由作业负责人传达到每一个工作人员，工作票措施内容由作业安全监护人配 合作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认 识，安全水平也能得到提高。2、持续开展当一天安全员活动，一线员工是安全生产主力军，没有员工参与监 督管理，安全生产很难搞得好。通过此活动，让所有人员正确认识到安全不是 一个人的问题，而是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧 密相连的网。真正做到人人都是安全

10、员，把责任连带安全互保体系真正落实。3、组织开展安全月活动，树立“安全发展”的理念，以“预防为主，加强监管, 落实责任”为重点，扎实开展安全生产治理“三项行动”，切实加强安全生产体 制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设，进一步强化安全生产主 体责任，检查落实安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步 促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。由安环部组织和策划开展安全 生产月横幅签名，安全月活动板报，开展安全教育培训，组织安全演讲比赛， 开展合理化建议上报等各类专项的安全活动，有针对性地进行专项检查或是专 项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。4、安环部向全公司所有员工征集

11、安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等）, 作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作 品，5、由安环部组织和策划包含法律法规、安全管理知识、安全生产技术、案例 分析安全资料，作为入厂安全教育材料，完善新进员工的安全教育。6、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产 积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安环部制定先进个人和先进集 体的评选标准，做到公平、公开、公正。7、组织一次安全管理活动交流活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得 安全管理经验交流联系，本着互相提高，共同促进的经验交流目的，组织相关 管理人员到同行或兄弟单位进行参

12、观、考察、学习或请其来现场对公司的安全 管理工作进行参观指导。8、借助各种形式，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。四、组织保障为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化计划推行领导小组。组长：谭敬副组长：江来组员：段伟明、孙振生、谢明飞、孙启治五、活动部署（一）策划和宣传发动阶段1、制定计划方案。经安环部起草、安全领导小组审核、总经理批准后，发文实 施。2、宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组 中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，切实做好本部门的活动 计划，贯彻落实

13、各项工作任务，有效地开展活动。（二）实施和跟踪检查阶段1、按计划安排，各部门负责按计划完成。2、安环部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况 （通过公司的宣传板报进行公示、暴光）。（三）总结和考核阶段1、各部门负责完成本部门的总结，由安全员收集汇总。2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成情况 进行检查、考核，并将考核情况提交安全领导小组审议。3、安环部总结年度安全文化建设方面的经验，并策划下年安全文化建设方案， 报公司安全领导小组审批。4、公司召开总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在当年安全文化建 设方面的经验和下年安全文化建设方案。淄博正拓气体有限公司2020年10月10日