03项目重大事项申报制度.docx

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1、工程重大事项报告制度为确保工程平安生产，防止和减少生产质量平安事故，切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反响机制，及时掌握重大事项信息，严肃工作纪律，特制定如下制度：一、重大事项包括.现场平安事故：较大平安事故，指一次事故造成重伤1至2人，或施工 现场发生火灾，对公司产生负面影响；重大平安事故，指一次事故造成重伤3至10人，或死亡1至2人；特大平安事故，指一次事故造成重伤10人以上，或死亡3人以上（含），或死亡2人同时重伤5人 以上（含5人）。1 .现场质量问题：由于勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关 法律法规和工程建设标准，使工程产生结构平安、重要使用功能等方面 质量缺陷，造成人

2、身伤亡或者重大经济损失的事故。2 .现场进度问题：现场进度严重滞后，预计达不到公司运营考核节点时间 的事项。3 .紧急和突发事件：包括工人非法游行、聚众围堵、罢工，工程现场自然 灾害、突发性公共卫生事件等。4 .其他需要报告的重要情况和重大问题。二、重大事项报告时限及相关要求报告形式分： 报告和书面报告。重大事项发生后，工程工程负责人（工程副总）应当立即（2小时内）向工程总和平台总 报告，并在24小时内向工程管理中心递交书面报告。书面报告应包括以下内容： 事项发生的时间、地点、工程工程名称、施工、监理单位名称；事项发生的简要经过和初步估计的直接经济损失；事项的初步原因；事项发生后采取的措施及控制情况；事项报告单位、联系人及联系方式；其它应当报告的情况。注：对于现场进度滞后影响公司运营节点的事项，工程需专项形成报告上报 工程管理中心，内容需包含：滞后时间、滞后原因分析、后续的实施计划及 拟采取的抢工措施、需要公司或工程中心（其他部门）提供的资源、帮助等;三、责任追究凡重大事项出现瞒报、谎报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经 查实，将严格对相关人员进行责任追究（公司范围内通报批评，视责任予以扣 月薪10%至50%,情节严重者可考虑降职）。工程重大事项报告表工程名称呈报时间事项简述:处理措施: