销售主管岗位月度绩效考核表KPI.docx

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1、销售主管岗位月度绩效考核表KPI姓名部门岗位序号考核内容（岗位PI）权重目标值考核方法得分1协助和督促CC签 约，起到监督指导， 确保完成部门月度 及年度销售目标；30%业绩指标W未能达到指标的50%则扣除 全部分数。若超过指标的 50%未达到指标的70%则扣 15分；若超过指标的70%未 达到指标则扣5分。奖励方 式参考：业绩考核方案。2个人业绩完成20%业绩指标w分数为实际完成率*20%3日会正常召开10%意向客户反馈，专业知识拓展，销售技巧培训，销售话术Demo1次没开扣5分4指导和培训CC相关 语言知识，课程知识 以及最重要的咨询 话术技巧10%保证部门CC数量，对新CC进行 培训；每

2、周培训至少一场，每月 抽查CC做Demo没有培训扣5分；CC掌握并熟知应用咨询内容，1个CC 没有通过Demo扣5分/次5模考转化率10%上门模拟考试实际成单率30%以下全扣;30%-40%扣5分6定期每周/月向上级 汇报销售部工作计 划以及进程（意向学员单等）5%计划能得以实施并让领导知晓上级清楚并了解CC部门工作进度以及情况7学生课程方案定制及合同签订5%无差错1次差错扣5分二、日常管理项目表:序考核内容权重目标值考核方法号1部门成员规范着装、仪 容仪表4%不穿拖鞋，上班着工装不定期抽查2部门成员不迟到早退4%早退，迟到不超过3次不定期抽查3部门成员桌面整洁，办 公环境保持整洁2%按照行政规范严格执行不定期抽查三、总计合计被考核人签名日期销售总监签名日期行政总监签名日期校长签名日期