某别墅工程技术标.docx
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1、某别墅工程技术标 审批:日期:202x年xx月xx日舞别峰:程技球橄(4)处理完毕、信息反应给建设单位或现场监理。6 .产品保护进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护,对离场的材料、设备,必须持有由项 目经理部签发的工地放行条方可放行。施工员对施工班组进行技术交底时,公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进 行交底。施工班组严格执行新产品保护规定。各级管理人员检查工程时,要检查产品保护工作,对不符合要求的要发出整改通知, 并跟踪验证整改情况。新产品如受损坏,工程经理部除对当事人进行处分外,对被损坏局部要进行返工或更 换,确保竣工交付使用时产品是完好的。7 .计量工作按工程检测需要向计量科申
2、购合格的计量器具。将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。接到计量科发出的催检,应及时送检。超过检定周期未经检定合格的计量器具,不得使用。检定合格的计量器具,应随行有检定证书或检定结果通知,并在器具上标识。工程经理部应保存好器具的检定证书。将计量器具存放在适宜的环境下。使用人员应按规程操作,保证正确使用。储存期超过检定周期的计量器具,使用前要重新检定。2.3冬、雨季施工技术措施的管理工程经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬、雨季施工技术措施。工程经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。施工员在冬、雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。加工车间冬施期间要进行封闭,保温
3、保护加工质量。机具材料要做好准备,及时供应到现场。工程部在交底后,要检查冬雨季施工技术措施的落实情况,并在今后的施工中进行巡 检。雨季大雨过后要组织现场检查。第5章现场劳动力管理3.1现场劳动力调配管理劳动力计划的编制工程经理部对施工图纸进行会审,明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期 以及使用劳动力的工种、作业班组数、人数。由计划统计员编制劳动力使用的计划表。通过工程经理部的碰头例会,将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。在各工程施工前,由施工员填写作业班组进行通知单,并会知各专业分公司及施工单 位。现场劳动力的使用工程施工员在其管辖的施工系统内,负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进
4、行监第10页共34页索别瓯树林横督指导,甚至实操示范,每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的, 必须及时指出纠正;发现工程进度缓慢的,应及时提出赶工要求,以保证工程的如期竣工。工程经理部向作业班组提供施工材料,如发现材料缺乏,应及时补充,尽量使施工保 持连贯性。施工过程中,发生现场待工、待料或基础上增补、修改,工程经理部必须在当天以书 面形式会知作业班组,并向班组提供有关的资料。工程施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量,在基础尚未验收签证这前,应视 工程的性质,后期工程量的大小,适当控制班组进度的填报和签认。工程施工员巡查到班组施工部位有质量问题,应责令其返工修正,返工工
5、时及费用由 责任班组自负,并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。施工中,作业班组如不报从工程施工员指挥,无理取闹或班组技术素质无法到达施工 要求的,工程经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育,甚至向专业分公司或 分包方提出调整、调换班组的要求。工程经理部须严格按照有关平安的规程规范向作业班组提供足够的平安防护设施,以 确保班组在平安的环境中施工。如发生工伤意外,应立即组织救治,保护现场,并同时通知 有关部门进行处理。第6章工程材料管理流程 4.1 管理流程(图) 4.2 4.2流程各环节简析1 .编制施工用料计划(1)根据施工图编制施工预算用料总计划(2)根据工程施工安装进度编制
6、用料进扬计划.组织材料进入施工现场根据用料进场计划,向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。2 .对调入的材料(包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料),在进入现场仓 库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。3 .贮存和保管入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。4 .材料发放现场仓库根据工程施工进度需要,根据施工员开出的“领料单”,以正确的名称、规格、第11页共34页舞另酶:稗技球植数量将材料发放与班组。5 .退料对工程完工后的余料,能重新利用的常用料退回物资部仓库;专用材料寄存在 物资部仓库,待新的工程使用或通过物资部推存其它工程新施工工程上使用。6 4.3领
7、料方法.领料根据工程施工进度要求,工程经理部必须填写(签署)材料领用单(以下称“领料单”), 由施工员提前三天送至物资组,作为物资组送料的依据。按工程用料时间,材料组按工程“领料单”将材料送至现场。1 .直接送料安装工程工程使用的大宗材料(主材),由材料组根据送料计划,安排分供方直接 送料到工程现场指定地点。2 4.4工程材料验证工作管理材料进入施工现场的验证现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料,按“发料单”的品种、规格、数量进 行检验,特别对产品质量进行验证(关键件必须附有合格证),“发料单位”上签认作为验收 入帐凭证。验收时核对材料是否符合图纸要求,如有不符,应及时与材料科交涉并予
8、以更正;所调入材料必须有出厂合格证,并办理合格证的交接手续,所有合格证交给工程部 资料员汇编入竣工资料; 对于质量不合格产品必须填写不合格记录。对分供方(产品生产厂家)直送现场的材料的验证,由材料采购员会同工程经理部施工 员,或现场仓库管理员与分供方在现场,共同进行验收并签证“发料单”。大批量或专项产品(材料)直送现场时,由物资设备组与质量管理组共同进行验收并 签证“发料单”。经验证不合格的材料,包括运输中损坏的材料应分开堆放,填写不合格记录表,并 通知物资设备组采取处理措施。3 4.5工程材料贮存和保管工作管理材料入库经验证合格的物料,现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类,整齐堆放
9、。物料架上必须有分类别、分规格的标志。须标明每批入库材料的进货日期。材料的贮存和保管1 .对储存和保管有专门要求的材料,专管员必须采取有效的措施:有使用期限的材料,在期限届满前使用;对贮存环境有要求的材料,为其提供适宜的环境和保护条件;对易燃和危险品应按平安要求分仓存放。2 .仓管员应经常检查库内物资贮存情况,保持库内物资的质量和周转正常。4.6 工程材料发放工作管理现场发料由施工员按施工部位分班组开列”现场领料清单”。按“现场领料清单”所列产品、规格、数量、发料。主要关键的材料应附上材质证明。4.7 工程材料平安工作管理防火工作管理第12页共34页舞划喇想娜植(1)仓库工作人员要做到“四知”
10、,知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制 度。 仓库范围内严禁吸烟,不准携带火种入库。 遇停电的仓库,必须切断电源。(4)氧气瓶、乙快瓶应按平安管理要求分别存放,存放区域不得使用可能产生火星的工 具。 货物堆放要符合“五距”规定:顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。(6)仓库要配置足够的消防器材,并对消防器材定期检查,定期更换。 库房内不准设办公室、更衣室、不准住人,不得作加工场,不得堆积有油污、潮湿 的棉类织物在仓库内,以防自燃。下班离库前,应检查仓库一遍;离库时须闭窗、锁门、断电。防盗工作管理物资管理要分项专人负责,要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度,要定期盘 点,做好帐、卡、物相符
11、,单据、赁证、印章必须专人保管,班后锁入橱内,己发货的单据 必须当场加盖注销章,并装钉成册以备查核。仓库要符合防盗要求,门窗要有铁栏、铁门,使用合格的仓库门锁,晚上派出值班员 看守。材料工具必须入仓库保管,体积较大、较重而不能入仓库的那么要落实防范措施,并通 知值班人员,特别贵重量的物品要派人值班。仓库工作人员必须坚守岗位,忠于职守,无关人员不准入仓,离仓库时须闭窗、锁门、 断电。5文件与资料的管理施工蓝图的管理收到施工蓝图,统一由资料员按企业规范台帐登记。确认图纸是否有效,手续不全的图纸应及时补办手续。有效的图纸,由资料员留下竣工图所需份数,再按专业发放给施工员,并办理签收。施工员发给班组时
12、各自做好发放登记。施工班组按图施工,施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保 管。留作做竣工图的蓝图,由施工员用于绘制竣工图,编入竣工资料。5.1 设计变更通知单和工程修改通知单工程经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记,编号。资料员应验证通知单是否签字齐全、有效,手续不全的应及时追补手续。资料员将确认有效的通知单,呈交工程经理签认并阅示。资料员按工程经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保 管。通知单保存到工程竣工时,汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。5.2 材料、设备出厂合格证工程部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验
13、证随货同行的合格证,是否一 一对应、齐全、有效。工程部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续,并立帐登记。没有随货送交的合格证,材料员要及时催补;不符合要求的合格证,材料员要及时退 换。粘贴在产品上的合格证,材料员应及时把合格证从产品上剥落,并在合格证上如实标第13页共34页索另曜0:稗投球植注产品名称、规格、型号。对遗漏或欠缺的合格证(包括检证书、试验报告、验关单等),工程经理部应发文至有 关单位或部门催收。材料员应定期向资料员移交产品合格证,办理交接签收手续。资料员应随工程进民收集产品合格证,并验证其是否齐全、一一对应有效。工程经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中
14、文,主要内容 有:产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。料员妥善保管合格证,工程竣工时汇编入竣工资料。5.3 调试、试车资料1 .系统调试和测试内容应齐全,对其调试效果应有过程及终了记录,记录要及时、其实、 准确。2 .工程经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子,对所承当的机 电工程各系统进行调试。本工程调试班子负责人由一名总工担任。3 .调试人员在调试、试运转测定等运作过程中,及时、准确地记录有关数据。4调试人员把现场记录的技术数据进行整理,填写记录表,交有关部门签认。并经工程 调试班子负责人审核。5 .调试人员把填写好的记录表移交给
15、工程经理部资料员办交接手续。6 .工程经理部资料员应检查种类调试报告的填写是否符合规定要求是否覆盖所调试的 部位和系统。7 .工程经理部资料员妥善保存调试、试车资料,汇编入竣工资料。5.5 竣工图的绘制施工员在施工中,应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。施工员在施工中,对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。上述两种情况的图纸,处理好后交工程部资料员加盖竣工图章。凡在施工中,原施工图没有变更的,由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为 竣工图。资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注,请有关人员签字认可。5.6 竣工资料表格明细表工程资料员到技术部门领取各种规格表格,按分工发给有关
16、人员随工程进展及时记录。按照谁施工谁负责的原那么,施工人员及时填写各类施工记录。按表格要求,对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。表格内容填写完毕后,应注明填写日期,该日期应与施工日期相一致。所有施工记录及时交工程部资料员统一保管。5.7 竣工资料的移交及归档由工程资料员填写档案移交书一式三份,签名盖章。由工程资料员填写工程档案移交明细表一式三份,签名盖章。交接各方均应对照移交明细表一一清点,接收方确认符合要求才在移交书及明细表中 规定的位置上签名、盖章,并填写接收日期。档案移交书和移交明细表分别一式三份,作为移交凭证,一份交接收单位,一份交公 司质量管理部资料员,一份工程经理部自存。第14页共
17、34页索划鹿0:稗技球植工地平安、文明施工管理第7章工地平安1 .平安教育对进入施工现场的全体人员普及平安基本知识教育,进行一次性平安技术交底。 新派入施工现场的人必须由工程部平安员对其进行入场平安教育。2 .特种作业人员持证上岗各专业公司及施工单位派往施工现场的特种作业人员,必须接受过特种作业人员培 训,经考核合格,持证上岗。各专业公司及施工单位要向工程经理部平安员提供进场特种作业人员名单及其作业 证的复印件。工程经理部平安员对特种作业未持证者应制止其作业。工程经理部平安员应配合各级平安生产委员会对特种作业持证上岗的检查。3 .平安标志牌工程经理部平安员随时注意工地现场平安环境的变化。迅速确
18、定需要设置平安标志牌 的地方和悬挂的位置。确定平安标志牌的内容和规格。及时把领回的标志牌悬挂,做到牢固、醒目。4 .平安技术措施了解工程施工的内容和要求。深入勘查工地。研究分析工程现场特点。确定所采取的平安技术措施。形成平安技术措施文件。有对操作人员进行平安技术措施交底。平安技术措施的实施。验证平安技术措施的实际效果,总结经验。5 .防护措施进驻现场前必须做好防护措施计划,落实防护措施施工人员、材料和工期。实施防护措施 平安员随时注意现场环境的变化,及时调整和增设防护措 施。6 .现场临时用电平安(1)人员定编中设置两名“临电工”。临电工持证上岗,负责安装、维修、撤除临时用电工程。 工程经理部
19、进入现场安装施工前,工程经理应组织人员进行现场勘查,与土建单位 取得联系,注意本工程部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。(4)现场需要用电时,必须由工程经理部与现场有关管理部门联系,征得同意后由临电 工进行接引,并设人监护。第15页共34页舞划时程技球植 临电工、平安员、施工员都有责任巡检现场施工临电的平安使用。7 .施工设备定期平安检查和检测 现场质安员掌握现场设备平安规定,掌握检查、检测的方法。 准备好检测仪器,仪器仪表保持有效。 按周期由平安员和设备管理员检查、检测设备。(4)做好检查检测记录。对不符合要求的设备要及时整改或撤出。8 .平安检查现场工地处于随时随地接受
20、平安检查的状态。 工程部制订定期组织巡场的制度。 工程经理、施工员、平安员对工地随时检查。(4)发现平安隐患一定发出整改通知单,限期整改。 工程经理部指定人员针对整改通知单在期限内整改好。(6)工程经理部指定人员跟踪验证整改措施的落实情况。 对整改情况和跟踪验证情况予以记录。第8章文明施工管理2保卫工作管理1 .进场前,做好临时设施的搭建工作。2 .在班组和料具进场前或在施工进入敷线、放缆、安装有色金属产品或贵重物品 时。工程经理部应根据实际向主管该工程部保卫工作的保卫干事,提出申请驻现场值班员的 报告。安排好值班工作。3 .安装进入高峰期,工程经理部应与总承包方协商做好机房封闭工作。4 2.
21、2防火工作管理.设置防火责任人由公司平安保卫科提出任命工程经理部防火责任人的名单 班组设防火责任人。1 .消防工作交底施工班组进场后,工程经理部质安员组织施工人员进行平安防火教育,并向施工班组 交代清楚工地防火重点部位,施工环境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。2 .设置防火警示标志在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方,要设有相应的安 全防火警示标志。3 .执行动火作业审批制度施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证后,方能动火作业。4 .建立施工现场平安防火检查制度工程经理部要每周定期开展平安防火工作检查,施工班组坚持每天班前班后平安防火 检查。发现火险隐
22、患立即整改。5 2.3文明施工管理.“共建”文明工地1)正确处理与甲方、土建、装修、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等单 位的关系,争取各方的理解.、指导和支持,创立协商、有序、卫生、不扰民、平安环保的工第16页共34页舞别墅辽稗技球械地环境,按施工规程规范,高速、优质完成施工任务。2)参与施工的各单位要各自教育职工遵守职业道德,不野蛮施工,注意产品保护,安 全生产,施工中相互礼让、主动为他人创造条件,积极配合好各单位的施工。3)场区布置与文明施工。现场临时设施的设置,要按照“适用、整洁、平安、少占地”的原那么统筹布置。 现场材料要分类、整齐堆放,施工余料、碎料要坚持集中存放。 现场办
23、公场所要保持清洁、整齐、大方。(4)施工中注意防尘、防噪声、保护公共设施平安、注意及时清理现场卫生,不留卫 生死角和平安、火灾隐患。施工质量管理计划第9章质量保证措施1 .我分公司在承当施工工程时确立了实施工程管理的模式,编制了分公司平安生产及质 量管理规定。为了更加规范工程工程管理,在程接贵安装工程工程时,分公司将更加严格地 执行以上相关标准。2 .将建立本工程的质量保证体系,建立质量责任制包括以下内容:工程经理质量责任工程主任工程师质量责任质量检查员质量责任材料管理员质量责任施工员质量责任施工班组长质量责任施工工人质量责任第10章第10章质量控制措施1 .对机电各专业工种工人素质的预控各分
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