咨询工程师《组织管理》考试模拟试题.docx
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1、1 .项目经理的()能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A.决策B.领导C.沟通D.应变2 .某项目的投标总价为4500万元,投标保证金不得超过()万元。A.45B.68C.80D.903 .咨询工程师在招标实施阶段应完成的工作是()oA.拟订详细的招标工作方案B.编制可行性研究报告C.推荐中标候选人D.与中标人签订合同4 .经评审合格的投标文件,评标委员会应当根据()确定评标标准和方法,对其 技术部分和商务部分作进一步评审、比较。A.招标文件B.投标文件C.合同文件D.法律法规5 .招标投标法规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日内, 按照招标文件和中标人的投标
2、文件订立书面合同。A.5B.10C.20D.3O6 .关于招标各项工作期限的表述,正确的是()。A.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案B.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日C招标人应在评标委员会提出书面评标报告后5日内确定中标人D.评标和定标应当在投标有效期结束日20个工作日前完成7 .工程项目合同管理的基本原则不包括()oA.公平原则8 .平等自愿原则C.公开原则D.符合法律法规的原则.工程项目招标投标情况书面报告的内容不包括()。A.招标范围B.开标记录C.中标结果D.招标方式和发布招标公告的媒介9 根据标准文件的规定,承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的(
3、 天内开工,工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。A.7B.14C.28D.4210 .货物招标文件中“投标人须知”的内容不包括()0A.技术说明B.报价有效期C.投标文件格式D.报价费用1.为保证工程项目总体目标的实现,必须对工程项目进行( )oA.现代化管理B.融资管理C.科学化管理D.综合管理2 . 一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效,这是工程项目管理组织中 ()的问题。A.组织构成B.管理幅度C管理层次D.组织规模3 .项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是()oA.强矩阵式8 .弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式.某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部,体现了部分划分方法中的()oA.职能划分法B.区域划分法C.程序划分法D.业务划分法.职能式组织结构的优点包括()。A.团队各成员无后顾之忧.管理层次相对简单C项目管理指令一致D.团队成员工作目标比较单一
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