《现代企业管理基础》期末试题B.docx

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1、咫号二三四五总过分得分广东省嘉新技术技工学校2011-2012学年度第一学期期末考试现代企业管理基础试卷B11年纺工向企业低理专业一、判断题(每题1.5分，共15分)I、管理之所以必要是由劳动的社会化决定的.()2、经济人假设的观点是由亚当斯密提出的，()3、目标管理理论的创始人是泰罗。4、决策透循的是知优原则，而不足满总原则。)5、程序化决策涉及的是例外向题，而非程序化决策涉及的把例行向烟，()：6,行为决策理论是基于“经济人”假设提出的。该理论认为应诙从姓济的附 :度来看待决策问题，即决策的目的在于为了获取最大的经济利益。 ( ) 7、无论时间长短.决策过程总指导着随后的目标制定。): 8

2、.计划的编制过程,既是决策的组织落实过程,乂足决策的更为详细的检查和修订的过程.()9、泰罗被称为“科学管理之父”.()10、计划的两大显著特征是面向未来和面向行动.()二、单项选择思(每题2分，共30分)k管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的()。A、法妁尔管理过程理论B、泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政殂织理论D、梅奥的霍桑试验理论2、对管理者来讲，对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是).A、技术技能B,人际技能 C、概念技能D、决策技能3,鎏罗认为,科学管理的中心问题姑 的观点A、社会系统学派B、经蛤主义学派C、权变学派D、管理科学学派7、有-由说法认为“管理就是决策”，

3、这实际上意味发(),A、对于管理者来说只要善丁决策就一定能弊获得成功B、管理的发杂性和挑成性都是由于决策的发杂性而3致的C、决策能力对于管利的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对更杂的环境作出决策8、对某复杂问翘进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工 作：对方案进行分析、比较、评价：选择满意方案：(3)阐明问题现状:提出可行名选方案：(5)明确决策目标.你认为正确的分析思路与程序同该是().A、(3)(4) (1) (2)B、(3)(4)(1) (2) (5)C、(5)(4)(3) (1) (2)D、(3)(5)(4) (1) (2)9、现在社会上销色彩票的很

4、笠。家三II在抽奖时，常常电欢让孩子来抽，请问这 是遵循了什么决策原则？).A、乐观原则 B、悲观原则 C、折安股则 D、依小最大后悔值原则 10、假定请你主持4开一个由公司有关“智囊”辱加的会议，讨论公司发展战略的制定问胭，如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有 失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对比你认为最好采取哪一种做法？（）.A.根据情况谈谈自己对做重要问题的看法。B,既然是智囊会议,就应允许畅所欲言.C.及时提供资料,证明这些意见的错误.I）、及时打断这当发才以发表自己的意见.11、在市场上经常出现这样的现象,当某种商乩大阴度降价时,人们对其反W冷淡. 市场需

5、求量少有增长：而一旦该商品再度开始涨价时.人们却乂开始抢购.市场需 求量大帼增长.这种情况的出现,主要是由于消费者在作出商用购买决策时受到以 下哪一-因素的影响？（）,A、自从心理B、习惘心理 3逆反心理 D预期心理12、关于具体性计划和指导性计划理解错误的有（）。A、1者是根据计划内容的明确性标准来划分的B、指导性计划具有明确规定的目标，不存在模糊不清C、规定未来6个月内精件额要增加1代属于具体性i|划D,规定未来6个月内铺售做要增加12V20%属于指导性评划13、决定组织的性质,决定此组织区别于彼组织的标志的是（）.A、目的或使命 B.目标 C.政策 D、方案14、“一件预计可能会出错的事

6、情，往往一定会出错一件事情出错,其他事情也 跟着错类似的话在揭示人们什么？（.A、决策的制订与实施定要果断且而有信心，否则就很难实现，B、制订计划应树立起权变的意识，问遨出现时应立即制定出相应的质变计划。、应变计划的制定是计划工作的部分内容，应在计办过程中及早予以考虑，不 能等到出现问题时再仓促应对.D、要注意认支分析事勒之间的关联性，以期得到正描的结论15.计划内容中的“WHO”指（A、计划的制定者 B、决策者 C、计划的执行者 D、评价者A、便于考核 B、便于控制 C,便于比较D、比较灵活3、下列破于X理论的观点的有（）A、人生来并不厌恶工作B,外界控制是促使员工完成工作任务的主要手段C、

7、人生来就厌恶工作 I）、应该通过id工的自我激励来实现组织的目标4、组织设计的区则包括（）.A、统一指挥原则B、有效管理幅度原则C、权而对等原则D、柔性羟济原则5,头脑风暴法实魄的要点有（）.A、鼓励多提意见，意见越名越受欢迎B、可以和卜交谀C、可以补充和完善已有的建议I）、可以对别人的建议进行评价和反城6、以卜体现制度分权的做法有（）。A、王总授权秘书小吴处理办公室临时业务B、在职权范困内，王姓理可以口接做决策而不用向胞处理汇报C、除了 些涉及公司发展方向的战珞决策外,土总般不对下届所做的决策进行 干预D、各业务部门虽有自主权，但部门钱理在做决定之前应先请示副总，叩妙先斩后 奏 7、管理者在

8、比较和选择经营方案的过程中,应做到（ 久A、统筹兼顾B、重视反对意见C、有魄力地做出决断D、以上都是8、按照摭兹伯格的双因素理论,以下属于保健因素的有）A、工作环境 B、工作条件 C、福利薪金D、晋升机会9、卜列结论中，通过霍桑实验可以得用的有）。A,工人是社会人而不是经济人C、工人的根极性仅受报酬的领动D.新型的领导在于提高工人的涌意度.10.管理的有效资源包括（）.A.有效的人力、物力和财力C、右效的组织四、名词解择遨（每题4分，共8分）.I、控制B、在组织中行在大量的非正式组织从而激发工人的劳动积极性B、有效的机会、时间和侑息D、以上都是2、管理五、简答题（共17分）1、索罗科学管理理论的主要内容有哪些？（6分）2、决策的过程是怎样的？（6分）3、控制的基本要点有哪些？ （5分）