xxxx-QP-03培训管理程序.docx

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1、版本：VI. 0；共3页IATF16949质量管理体系文件培训管理程序XXXX-QP-03编制/日期:审核/日期:批准/日期:1 目的对与公司有关的人员进行培训，确保其能胜任本职工作。2 适用范围适用于所有相关人员的培训的控制。3 基本职责1办公室负责组织新员工的培训、制订员工年度培训计划及员工的满意度调查；年度培训计划的制定和考核。3. 2各职能部门负责员工的岗位培训及年度培训计划的实施。4. 工作程序人力资源要求4.1.1 办公室按照各部门需求汇总后报总经理批准，然后参照职务说明书组织人员招聘 和录用。4.1.2 各职能部门负责人对各岗位的人员能力和经验进行审核，安排具有合格资格的人员上

2、UL4冈；4.1.3 1. 3所有从事影响产品质量活动的人员都应具有相应的能力，特殊岗位员工，必须具有相 应证书或经过适当的培训取得相应资格后方可上岗。4.1.4 对影响产品质量的岗位，公司应进行岗位培训（包括新上岗和岗位调整的人员，以及 合同工/代理工），应告知不符合质量要求对顾客带来的后果；培训计划1. 2.1各部门根据本年度培训需求，制定各部门年度培训计划，提交办公室。4. 2. 2办公室根据各部门年度培训计划需求及公司总体要求，制定出公司年度培训计划 报总经理审批。5. 2. 3对于年度计划未能列出，但日常工作必要的培训项目，可由需求部门提出，经办公室审核后，作为年度培训计划的补充并具

3、体实施。6. 2.4年度培训计划应包括新员工和在职员工。办公室组织各职能部门对具体培训计划进 行实施。4.2 新员工的培训4. 3. 1培训内容a）办公室负责组织公司介绍及厂规厂纪教育；公司质量方针和文化教育；b）各部门负责担当工作相关知识教育；岗位技能；c）安全生产负责人进行安全生产教育。4. 3.2培训实施和考核各部门按本部门新员工教育训练流程对新人进行培训和考核，考核方式可包括现场提 问、笔试及实际操作。考核方式如为笔试，70分及以上才合格。考核不合格的应重新 培训和考核。试用期结束后由办公室组织进行最终考核，合格后才能转正上岗。4.4在职员工的培训a）调动新岗位时，按新人教育训练流程进

4、行培训。此时公司介绍厂规厂纪，质量方针, 安全环境方面教育可略去。b）其他在职员工的培训由各部门根据年度培训计划进行，培训内容可包括：新制品相关知识；工作技能训练；质量管理体系知识；质量管理方法、技术，如：QC工具、统计技术、FMEA等；4.5 办公室应对每个员工建立培训记录，对每次对培训效果进行评定、考核并记录。4.6 办公室要保存培训有关的人员的资料，包括：培训证书、所担任工作、主要职责和权限 等。4. 7员工激励4. 7.1各部门主管根据考核要求对各位员工进行考核，考核结果将影响到月薪资及年终奖4.7. 2各部门主管根据员工的表现进行评比、定级，或者给予升职、加薪、委外培训的机 会。办公室每年进行一次员工满意度调查，并进行汇总。办公室必须汇合相关部门针对 员工不满意事项的前3项拟订对策及纠正措施，并进行跟踪验证。5 记录年度培训计划员工培训记录及评定表员工满意度调查表员工满意度调查分析汇总表相关文件职务说明书支持性文件无