加强建筑工程管理的重要性分析.docx

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1、加强建筑工程管理的重要性分析摘要：目前，在社会与经济飞速开展的形势之下，建筑工程也因此 获得了很大的进步与开展，人们对于建筑工程的关注度也在日益提高。 为了在最大限度之上来充分的加大建筑工程管理的水平，建筑企业要 及时的制定出来完善化的管理制度，另外还得要积极的引进国内外先 进的建筑工程管理技术的专业型人才，最终从根本之上来充分的保障 建筑工程走向可持续开展的道路。鉴于此，本文主要针对来进行分析 与阐述。关健词：建筑工程；工程管理；重要性正文：1建筑工程管理的重要性1.1 有利于提升建筑工程质量对于建筑单位来说，强化建筑工程管理十分的关键，其不仅仅可以 明确各方企业的责任,并且还得要对统筹组织

2、各方资源,另外还得在 施工的过程之中按照预先的日期完工,使得建筑工程可以高质量的完 工。值得注意的就是建筑工程管理的优劣直接性的关系到工程工程的 本钱投入，高效的过程管理可以在很大程度之上控制工程工程本钱， 最终就可以实现建筑工程经济效益、安全性与施工质量。1.2 有利于提升建筑工程管理水平建筑工程工程管理水平的优劣受到建筑单位自身管理水平的影响。 所以想要提高建筑工程管理的水平，就得要制定行之有效的措施来加 大建筑单位内部管理的水平。所以在进行管理的时候，就得要及时的转变先前较为传统的工程管理模式，并且逐渐的建立并完善工程管理 的各项机制，强化管理人员的内部控制及统筹。1.3 有利于管理体制

3、的深化改革在进行工程管理的时候,企业要依据自身实际情况来相应的制定管 理体制，逐步的建立并及时的完善管理体制，针对建筑工程管理而言， 其施工进度及质量均会有直接的影响。所以在进行建筑工程管理实收, 就得要将施工质量、施工工期与施工本钱联系在一起，对参与到管理 工作之中的所有人员要强化分工与协调。并在最大限度之上充分的调 开工作人员的积极性与热情，这样一来就可以让其主动、积极的投身 到建筑工程管理的相应工作之中。2强化建筑工程管理的措施2.1 建立完善的管理体制为了在最大限度之上加大建筑工程管理的水平，那么第一步要做的 就是要及时的建立并逐步的完善工程管理体制，这对于建筑工程管理 而言十分的关键

4、。所以施工单位就得要严格的依照建筑企业自身的条 件及工程施工所处的环境相应的来将工程管理体制制定出来，这样 来就可以在真正的保障建筑企业走向一个可持续开展的道路。另外, 在建筑工程管理的过程之中，参与到施工之中的工作人员在具体施工 的时候，逐渐的总结施工经验，针对工程管理过程之中存在的问题要 及时的指出，这样管理人员才可以对目前管理体制来进行相应的改革, 最终就可以真正的保障管理体制的与时俱进。2.2 加强内部管理首先要做的就是要充分的发挥出监督机制、约束机制、竞争机制以 及激励机制的作用，并逐渐的改革与创新内部管理机制，这样才可以 更加高效的加大建筑企业内部管理的水平。其次那么是应用科学、合

5、理 化的工程管理模式来强化内部人员管理，真正的做到公平、公开、公 正，积极的引入这方面的优秀人才，从根本之上来为企业的内部营造 一个良性竞争的工作气氛，可以将管理工作人员的积极性与工作热情 充分的调动起来，这样一来就可以提高管理工作的效率，最终加大建 筑工程的安全质量。另外值得注意的就是还得要强化材料与设备的控 制力度，将科学、合理化的制度制定出来，保障其在管理的时候可以2.3 采用高质量的工程管理模式建筑企业务必建筑工程质量的重要性充分的重视起来,其不仅仅会 影响到人们的生活环境与质量，甚至是与整个社会的经济开展有着十 分密切的联系。现如今，建筑行业国家也前后也公布了质量保障的规 范，比方在

6、任何一项工程进行施工的时候都得要严格依照相应的规范 来进行施工，企业内部要将质量责任落到实处，并予以监督管理。建 筑工程工程通常都有年限，那么企业就可以运用终身责任制来进项相 应的调查与访问，考察其是否会出现质量问题。一方面是企业要通过 正规供应商来进行工程材料的选购，实施科学、合理化的采购方案, 另外最为关键的就是还得要进行必要的质量检测工作，将其中每一项 目严格的把握好。在正式施工之前，还得要对参与施工之中的人员进 行相应的培训，强化员工的专业知识与专业技能。2.4 进行有效地工程安全管理在正式进行建筑施工之前，企业首先要考虑的就是参与到施工之中 员工的自身安全问题。所以安全部门要坚持每一

7、个礼拜进行小检测, 每月进行全方位的阿金侧，这么做的目的就是可以及时的将安全隐患 扼杀在摇篮之中，一旦任何的问题就得要及时的予以追究。企业要定 期的给员工进行安全知识的普及，强化施工人员的安全理念，另外还 得要建立起来事故应急方案。总之，现如今，在人们生活质量逐渐提 高的背景之下，这让人们对于建筑工程工程的要求也在日益加大，同 时这也加大了建筑施工工程的难度与建筑的规模，由此可以看出来建 筑工程管理的作用十分的关键。强化建筑工程管理不仅仅可以提升工 程工程的质量，而且还在很大程度之上节省了工程工程投入的本钱, 进而就可以加大建筑企业获取更大的利润，最终可以保障建筑企业在 日益激烈的市场竞争之中站稳脚跟。