的软件开发团队绩效考核制度.docx

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1、的软件开发团队绩效考核制度X) 50%A=0以给予20分以内的正向鼓励分(4)、工程进度考核流程工程经理对工程进度进行评分,并填写?工程进度考核表？7.2、 工程质量考核(1)、工程质量由工程经理和工程负责人进行口常记录与考核.(2)、工程质量考核得分计算方法.工程质量考核包括程序需求分析是否准确、软件设计是否符合需求、 编码标准、系统测试bug数量和页面设计效果、文档是否完整等方 面，其计 算方法是对照不同扣分标准进行评分,工程质量考核中允许出现负分.(3)、工程质量考核流程.工程经理对工程质量进行评分,并填写?工程质量考核表？ 进行某个操作(增加、修改、删除等)后，出现“error或者返回

2、异常错误.当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“error或者返回 异常错误.系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“error或者返回 异常错误.7.3、 工程客户满意度考核1、工程客户满意度由工程经理和工程负责人进行日常记录与考核.2、工程客户满意度考核得分计算方法.工程客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面,工程经理在该项目中 出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分.不配合的界定：即指工程负责人与成员在工程工作期间，所表现出来的 配合与否,不配合须采用书面形式或口头形式进行告知，并将该书 面告知抄送工程经理.7.4、 技术资料汇总考核1、技术资料汇总由工程经理和工程负责人

3、负责日常记录与考核.2、技术资料汇总考核得分计算方法.技术资料汇总考核包括工程组上交资料的及时性和数量,在工程技术资 料汇总的几个阶段和工程完结后，工程经理根据各工程组上交的资 料,对照? 技术资料汇总考核表？上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评 分.3、技术资料汇总考核流程.工程经理对技术资料汇总进行评分，并填写?技术资料汇总考核表?.所有四个考核内容评分结束后,计算各工程组该工程综合得分,将结果 并存档.9工程成员考核1 T币H生土 FI AmiT币白孝场/I、如入H左T币日孝场公洞rW也三2、工程成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本工程组该工程得 分.3、年度绩效考核，综合?

4、工程个人工作业绩考核表?工作态度考核表?工作水平考核表?评分，由工程经理填写？年度绩效 考核表？并给出绩效总评和改良意见.10考核中的沟通与绩效考核1、工程进程中和工程完结后，工程经理负责不定期召开由工程负责 人和各考核负责人参加的工程沟通会,并形成专门的工 程会议资料.2、工程考核结束后一周内，工程经理负责召开由工程负责人和各考 核负责人参加的工程考核会，就工程过程中的经验教训 进行总结,工程 负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉,通过沟通达成一致意 见,无法达成一致意见的,会上按少数服 从多数的原那么解决.3、直属上司在工程考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对 有异议的地方进行

5、沟通；直属上司针对得分较低的员工 要进行专门的沟通,分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提升提出指导性意见.附件1工程目标任务单指标内容权重指标目标1工程进度30%1、2、3、2工程质量501、%2、3、4、5、6、7、8、9、3客户满意度10%根据?工程客户满意度考核表?标准进行4技术资料汇总10%根据?工程技术资料汇总考核表?标准进行工程任务设立人（项日日期日期工程接受人目经理）工程组参与人员名单:工程经理附件2期工程进度考核表备注：在阶段的时填写指标目标时，工程进度间节点方案执行天数二工程质量分需求分析、设计、实际执行天数编码、测试4个阶段列明，尤其注意要列明得分(A)的计算方法会成每个

6、(A)需求分析(1)、得分(A)的计算方法 X 二 0, A=100；0VXW50%, A=100-100X |X| X2；软件设计TrH R少入手甲程序编码 X） 50%, A=0、X的计算方法x二（实际执行天数一方案执行天数）/方案U执行天数XI00%软件测试运行维护考核人：被考核负责人：附件3附件3备注: 1、如果x0,说明进度超前，可以给予20分以内的正向鼓励分,该分能弥补其他考核内容扣分的局部工程质量考核表考核标准得分（标准分100分）需求分析1、 根据用户或合同要求,能准确分析工程需求2、 生成工程需求分析报告3、 工程治理方案、工程进度表评分方式：优：95分以上；工作结果超出预期

7、，并有创新软件开发团队绩效考核制度湖南XX科技开展目录1目的2方法和原那么3适用范围4绩效考核5工程考核内容和各阶段考核所占权重6工程目标调整7工程考核内容软件设计1、 根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计2、 生成工程设计说明书程序编码1、 实现全部定义功能；2、 程序编码标准、注释完整、明确；3、 界面简洁明了、色彩搭配柔和；良：80-95；能优质高效地完成工作中：60-80；能按标准完成工作,工作效果到达预期差：60以下；未能按标准完成工作软件测1、实现全部定义功能2、无严重BUG,每出现1条扣10分;3、软件的bug修正率到达85%以上，否那么扣10分4、1、及时部署系统，

8、保证系统正常运行运行维2、运行过程中无严重BUG,每出现1条扣10分;护3、软件的bug修正率到达85%以上，否那么扣10分4、无用户投诉编写测试用例、测试报告被考核工程组考核人签字附件4签定 工程客户满意度考核表研发工程交付工程得分内部考核外部考核每发生1次不配合扣10软件设计需求分析每发生1次不B己合扣10分分每收到的客户I次投诉扣10分每发生1次不配合扣10每发生1次不配合扣10分分Pi程序编码每发生1次不配合扣20分每发生1次不配合扣20分.工程技术资料汇总考核表评价标准(得分软件测试每发生1次不配合扣技术0资料 种类每发生1次不配合扣分1 20标准分100分）t i4 I 丛上运行维

9、护需求分析1、 每发生明次不配合扣30分2、 工程治理方案每发生1次不配合 扣分1 30每 缺：少，种文件，扣5分.考核人签字被考核工程组签字软件设计1、概要设计说明书每 缺：少一种文件，扣5分.2、 详细设计说明书3、 数据库设计说明书4、 进度方案程序编码1、 开发进度月报2、 模块开发卷宗每缺少一本种文件，扣5分.软件测试1、 测试方案2、 测试分析报告每缺少一本种文件，扣5分.1、用户手册附件维护工程个人工作业名2、 工程总结报告薄裳表一种文件，扣5分.评价 人指标内 容考核么标准被评价工程组签标准分得分备注1个人任务 进度实际完成天数每超过方案完成s字沃数1天扣10分302个人任务质

10、量1、超过或达成方案质量目标评分50分502、与目标质量存在一定差距评分30 49分3、与目标质量存在很大差距评分10 29分4、根本没进行此项工作0分3工程组内、外配合度工程组内部同事反映其不配合1次扣5分；其他工程组同事或客户书面反映其不配合1次扣10分104技术资料汇总按公司要求按时保质上交技术资料,每少1份扣5分10得分：被考核人确认及日期：考核人确认及日期：附件7个人工作态度考核表指标内容考核标准总分得分备注优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分1工作责任心强烈30有24一般18无6302工作积极性非常高25很高20一般15无5253团队意识强烈25有20一般15无5254学习意识

11、强烈20有16一般12无420得分:得分:被考核人确认及日期:考核人确认及日期附件8个人工作水平考核表指标内容考核标准总分得分备注优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分1分析水平非常强20较强16一般12较弱4202判断水平非常强20较强16一般12较弱4203方案水平非常强20较强16一般12较弱4204创新水平非常强15较强12一般8较弱3155学习水平非常强15较强12一般8较弱3157.1、工程进度考核6应变水平非常强10较强8一般6较弱2107理解水平非常强10较强8一般6较弱210得分:被考核人确认及日期:考核人确认及日期:被考核者岗位考核者岗位指标内容平均得分所占权重折合分数工

12、作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%附件9年度绩效考核表注：特别加分事项需附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见年度评价优秀：出色完成工作任务 口符合要求：完成工作任务 口尚待改进:与工作目标有差距考核者：被考核者：年月 日9工程成员考核10考核中的沟通与绩效考核1目的为更好地完善公司工程治理和软件团队内部治理机制，保证工程的按 期、高效、高质完成,促进团队和员工自身的开展，特制订本制度.2方法和原那么1、绩效考核采用工程考核和个人考核相结合的方法，以工程考核为主,个 人考核为辅.(1)、工程考核是指以工程为单位，在工程过程中，对工程所涉及的团队 的阶段工作成果进行评估；在工程

13、完结后，对参与工程的人员进行绩效考核.(2)、个人考核是指以团队为单位，工程负责人对其工程成员的工 作业 绩、工作态度、团队合作等方面进行评估.2、工程考核采用主要采用定量的原那么，个人考核主要采用定性的原那 么.3适用范围门）、工程考核：工程正式立项后，由工程经理拟定?项 目目标任务单? （附件1）,确定工程组在该工程中工程进度、工程质量、客户满意度和技术 资料汇总目标，由工程经理和工程负责人签字确认.相应工程根据需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维 护五 个阶段依据?工程进度考核表？（附件2）、？工程质量考核表？（附件3）、? 工程客户满意度考核表？（附件4）和?工程技术资料汇总

14、考核表？（附件5）, 对工程开发情况进行评分.（2）、工程成员考核：工程负责人接到工程后，依据工程任务单，分配任 务到本组相关员工.在该工程完结后，由成员直属上司依据？项目个人工作业 绩考核表？（附件6）,综合工程考核得分采取强制分布，对员工工程个人业绩 进行评分.（3）、年底进行个人年度绩效考核，综合?工程个人工作业绩考核表？（附 件6）及?工作态度考核表？（附件7）、？工作水平考核表？（附件8）综合评 分，由工程经理填写?年度绩效考核表？（附件9）.考核内容权重工程进度30%工程质量50%客户满意度10%技术资料汇总10%备注：客户满意度如口为研发工程，即为内部配合度；如为须交付工程，那么

15、包括内部配合度和客户满意度2、工程阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段,关键过程需求分析、软件设计、程序编码、软件测试划分，结果以工程交付后的运行维护期进行考核,每个阶段考核结果所占权重如下表:软件设计20%程序编码30%软件测试20%结果运行维护20%6工程目标调整工程目标任务单一经确定,原那么上不许调整,如因实际需要调整，调整 流程如下：(1)、进度目标调整必须由工程负责人申请，工程经理审核、核 准.(2)、质量目标调整必须由工程负责人申请,工程经理审核、核准.7工程考核内容工程目标任务单上的时间节点和工程完结后,组织对工程的考核工作. 具体考核内容如下：7.1、 工程进度考核（1）、工程进度由工程经理和工程负责人进行日常记录与考核.（2）、工程进度考核采取工程延期率指标进行考核，工程延期率是 指 考核工程实际完成周期超出方案完成周期的程度（完成周期以最后一次批 准的变更方案周期为准）.（3）、工程进度考核得分计算方法.1、工程延期率工（工程实际执行天数一工程方案执行天数）/工程 方 案执行天数X100%2、工程进度得分（简称A）与工程延期率（简称X）关系如下表：备注