附属安装制度程序性文件.docx

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1、第十一节附属安装编制人：程宇钢审核人：常永新批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程7.1.5.2 档案员在2个工作日内负责完成栏杆扶手、百叶的安装分项验 收档案；质检员负责组织完成向监理进行安装施工报验工作，整个报验 工作于2个工作日内完成；7.1.5.3 监理工程师负责安装分项工程验收，不同意要求进行整改并重 新报验，同意后签署报验档案材料；档案员在验收合格的当日负责完成对分项安装验收资料的归档 工作。7.1.5.4 分项工程验收合格后引入材料设备工程款结转流程； 下接竣工验收工作流程。7.2吊顶：7.2.1 吊顶施工管理活动包含准备阶段、龙骨安装、面层安装、检验四 个

2、阶段，涉及工程部吊顶施工队伍、质检员、平安员、材料员、预算 员、档案员、施工员、技术负责人、工程经理共八个岗位和一个施工 队伍。7.2.2 准备工程经理组织施工员、平安员、技术负责人等相关岗位对主要 工法、关键工序、进度、材料计划等进行讨论，明确工作任务，一日 内完成。722.2预算员提材料计划，一日内完成。质检员进行质量技术交底，一日内完成。平安员进行平安文明施工交底，一日内完成。722.5施工员进行作业安排交底，一日内完成。7.226技术负责人审核队伍报的施工方案并制定最终方案，三日内完 成。722.7 工程经理审核准备情况，并批准材料进场，一日内完成。722.8 材料员组织材料进场并做好

3、入库记录，一日内完成。722.9 质检员对检查材料进行检查，一日内完成。722.10 10档案员对进场材料进行报验，一日内完成。722.11 11监理检查合格后方可进行使用。龙骨安装组织龙骨施工，一日内完成。7.232 进行龙骨施工。7.233 .3质检员对龙骨施工阶段进行质量检查。7.234 .4平安员龙骨施工阶段进行平安文明施工检查。7.235 技术负责人协调解决龙骨施工中技术问题。7.236 工程经理审核龙骨施工流程，批准面层施工；如不合格，返回 上一工序检查，整改。7.2.4 面层安装施工员组织面层施工，同时与其他相关队伍联系确认棚内是否 有其他未完事项。7.2.4.1 进行面层施工。

4、7.2.4.2 质检员对面层施工阶段进行质量检查。7.2.4.3 平安员对面层施工阶段进行平安文明施工检查。7.2.4.4 技术负责人协调解决面层施工中技术问题。7.2.4.5 工程经理审核整个施工过程，批准向监理报验。7.2.5 验收档案员在吊顶施工完后进行报验工作。7.2.5.1 监理工程师组织甲方及施工单位进行验收。7.2.5.2 吊顶施工队伍参加监理组织的验收。725.4质检员参加监理组织的验收。施工员参加监理组织的验收。725.6技术负责人参加监理组织的验收。7.257验收合格后大家确认签字。档案员整理归档第八条激励8.1 栏杆、扶手、百页：8.1.1 预算员没有按时完成、上报材料队

5、伍招标采购计划负激励100元;采购招标部经理安排材料队伍招标采购延误，安排合同签订延误 每项负激励100元；8.1.2 质检员没有及时组织栏杆扶手、百叶的材料报验负激励100元；技术负责人栏杆扶手和百叶样板工程没有组织报验或报验耽误 负激励200元；8.1.3 工程经理安装施工前没有组织交底负激励300元；分包商栏杆扶手、百叶安装不符合质量和进度计划要求按照合同 进行负激励；8.1.4 施工员施工安排有误或没有及时检查和协调解决问题负激励100 元；分包商验收整改不及时不认真负激励500元；8.1.5 质检员施工安装后，没有及时进行分项工程的报验负激励100元。8.2 吊顶：8.2.1 质检员

6、材料进场把关不严，导致质量不合格品进场，负激励50 元/次。8.2.2 档案员材料进场时报验不及时，导致不合格品进场，负激励30 元/次。8.2.3 吊顶施工队伍吊顶施工有偏差，不符合图纸及规范要求，负激励 200元/次。8.2.4 吊顶施工队伍面层施工有偏差，不符合图纸及规范要求，负激励 200元/次o施工员龙骨施工完毕并为联系相关队伍，导致扣板后返工，负激 励100元/次826工程经理对吊顶审核不严，导致返工或验收无法进行，负激励100 元/次。第九条支持性文件ZSJZ2013-ZHD040614-ZDS01栏杆、扶手、百叶安装工程作业指 导书9.1 ZSJZ2013-ZHD040614-

7、ZDS02吊顶作业指导书修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、日期及其他程宇钢常永新编码、岗位名称及编 制日期修改程宇钢程万鹏第一条 目的1.1 保证附属安装工程施工程序化、规范化、标准化。1.2 明确附属安装工程工程管理制度在工程管理中的作用和指导范围。1.3 规定附属安装工程招标采购阶段、施工前准备阶段、施工安装阶段、 分项验收阶段组织和实施要求。第二条适用范适用于大连中申建筑安装工程。2.1 适用于工程中标后，附属安装工程准备、施工、验收全过程。第三条引用文件无第四条定义栏杆、扶手、百页：是建筑物中的装饰构件。在建筑中的作主要是 维护及美观的装饰效果。4.1 吊顶：

8、是指房屋居住环境的顶部装修。4.2 专业工程师：专指公司工程技术部土建工程师。第五条公布和执行本制度自2013年4月28日公布执行第六条职责栏杆、扶手、百页：6.1.1 招标中心经理负责接收材料和队伍的招标采购计划，并安排招标采购、合同 签订工作；6.1.1.1 执行招标流程进行栏杆扶手、百叶及其施工队伍的招标；执行合同签订流程进行栏杆扶手和百叶的施工队伍合同签订；6.1.2 工程部专业工程师. 1栏杆扶手、百叶样板监督检查；负责对门安装施工质量和进度监督检查工程经理6.1.3.1 安排栏杆扶手、百叶材料的施工安排任务，安排材料和队伍招标采购计划上报；6.1.3.2 负责安排队伍和材料进场；确

9、定是否需要制作样板间并安排施工任务；6.134 安排施工交底，组织安装施工；.5全面检查，协调解决施工问题；6.1.4 技术负责人确定栏杆扶手和百叶的技术要求和施工方案；6.1.4.1 栏杆扶手和百叶样板质量检查、技术核定及报验向分包商进行质量技术交底；6.1.5 土建施工员根据工程经要求安排制作栏杆扶手和百叶的样板工程；6.1.5.1 样板间施工作业安排检查；向分包商进行施工安排，下发施工任务书；6.1.5.2 施工安装检查，协调解决施工问题；质检员6.1.5.3 组织材料和设备的进场报验工作；栏杆扶手和百叶的样板质量监督检查；6.1.5.4 施工前向分包商进行质量及验收标准交底；栏杆扶手和

10、百叶安装施工质量监督检查6.1.5.5 组织安排分项工程报验；平安员6.1.5.6 施工前向分包商进行平安施工作业交底；栏杆扶手和百叶安装施工平安监督检查；6.1.6 预算员向招标中心上报材料及其队伍的招标采购计划；6.1.6.1 进场材料和设备数量核查；栏杆扶手和百叶施工验收合格后，执行 材料设备结转流程；6.1.7 档案员负责编制材料及设备报验档案；6.1.7.1 负责材料验收档案归档；安装施工完后负责编制栏杆扶手和百叶分项验收档案；6.1.7.2 负责分项验收档案归档；分包商6.1.7.3 负责组织栏杆扶手、百叶的材料、队伍、安装设备进场工作;安排制作栏杆扶手、百叶的样板；6.1.7.4

11、 组织栏杆扶手百叶的安装施工及调整；负责调整和验收准备工作。6.2吊顶：6.2.1 工程经理组织相关人员对进行准备工作。621.2 审核准备情况，并批准材料进场。621.3 审核龙骨施工流程，批准面层施工。621.4 审核整个施工工程，批准向监理报验。技术负责人审核队伍报的施工方案，制定最终技术方案。1.1.1.1 施工中协调解决技术问题。6.2.2.3 面层施工中协调解决技术问题。6.2.2.4 参加监理组织的验收。施工员作业安排交底。6.232组织龙骨施工。623.3组织面层施工，同时与其他相关队伍联系确认棚内是否有其他 未完事项。参加监理组织的验收。平安员6.2.4.1准备阶段对施工队伍

12、进行平安交底。龙骨施工阶段进行平安文明施工检查。624.3面层施工阶段进行平安文明施工检查。档案员材料进场进行报验工作。6.252吊顶施工完后进行报验工作。625.3验收结束进行整理归档。质检员6.2.6.1准备阶段进行质量技术交底。626.2材料进场检查、验收。626.3龙骨施工阶段进行质量检查。面层施工阶段进行质量检查。6.265参监理组织的验收。材料员组织材料进场并做好出入库记录。6.2.8 预算员提材料计划并做好个阶段的本钱分析工作。6.2.9 吊顶施工队伍进行龙骨施工。6.2.9.1 进行面层施工。6.2.9.2 参加监理组织的验收。第七条流程栏杆、扶手、百页：7.1.1 栏杆扶手、

13、百叶安装工程流程包括招标采购、施工前准备、施工 安装、分项验收等四个阶段，涉及分包商、档案员、预算员、平安员、 土建施工员、质检员、技术负责人、工程经理、专业工程师、招标中 心经理、监理/甲方共十一个岗位和部门。7.1.2 招标采购阶段工程经理负责安排栏杆扶手、百叶的施工作业安排，提前3个 月负责安排上报门和队伍的招标采购计划；7.1.2.1 技术负责人在工程经理通知后负责编制、申报材料设备的技术 要求和施工安装方案，于3个工作日内完成；预算员负责编制、上报材料设备及其安装分包商的招标采购计 划，2个工作日内报道招标中心；7.1.2.2 招标中心经理收到计划后，负责安排材料设备和队伍的招标采

14、购和合同签订工作，安排工作于2个工作日内完成；招标中心经理负责安排执行招标采购流程，于7个工作日内完 成；7.1.2.3 招标中心经理负责执行合同签订流程，于10个工作日内完成;工程经理负责安排分包商材料设备进场，安排工作于2个工作 日内完成。7.1.3 施工前准备阶段包商负责组织栏杆扶手、百叶的材料、队伍、安装设备进场, 在工程经通知后2个工作日内完成；1.1.1.1 档案员在质检员通知后2个工作日内，完成材料的报验档案编 制工作；预算员在材料和设备进场的2个工作日内，负责完成数量核查 工作；1.1.1.2 质检员负责于2个工作日内组织完成向监理进行门的进场材料 报验工作；监理工程师负责对材

15、料检查验收，不同意要求档案员进行整改 并重新报验，同意后签署报验档案材料；1.1.1.3 档案员在验收合格的当日负责完成对材料验收资料的归档工 作。1.1.1.4 工程经理负责于1个工作日内完成确定是否需要制作样板间， 如果需要安排施工样板间，如果不需要那么负责安排栏杆扶手和百叶的 施工交底；土建施工员负责根据工程经要求的当天通知安排制作栏杆扶手 和百叶的样板工程；1.1.1.5 分包商负责在工程部的要求工期内完成安排制作栏杆扶手、百 叶的样板；质检员每天负责对栏杆扶手和百叶的样板质量监督检查；1.1.1.6 土建施工员每天负责对样板间施工作业安排检查；技术负责人每天负责栏杆扶手和百叶样板质量

16、检查、技术核 定，在样板完成后2个工作日内完成向监理/甲方的报验工作；1.1.1.7 专业工程师定期负责对栏杆扶手和百叶的施工质量和进度监 督检查；监理/甲方负责检查验收确认样板间工程，如果不合格要求项 目部进行立即整改和重新报验工作。7.1.4 施工安装阶段工程经理在安装前的2个工作日内，负责主持会议安排施工交 底，组织栏杆扶手和百叶的安装施工；7.1.4.1 技术负责人在施工交底的当日，负责向分包商进行质量技术交 底；土建施工员在施工交底的当日，负责下发施工任务通知单，安 排栏杆扶手、百叶的施工作业和施工计划；7.1.4.2 质检员在施工交底的当日，负责向分包商进行质量及验收标准 的交底；分包商负责对栏杆、扶手、百叶安装和修整、调整工作，按照 工程的工作计划和施工合同要求；7.1.4.3 质检员在每天负责对安装施工进行质量监督检查，发现问题及 时要求整改；施工员在每天负责监督检查施工作业情况，协调解决施工中的 问题；7.1.4.4 工程经理每天负责安装工程进行全面检查，协调解决施工问题;土建工程师负责施工质量和施工监督监督检查；7.1.5 分项工程验收阶段栏杆扶手和百叶的分包商负责按照工程部的要求完成调整、整 改和验收准备工作；