成本合约部考核评分表、综合部考核评分表.docx

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1、序号考核项目考核内容考核细化考核 分数实得分数1标后 预算 管理未投标进行施工 的工程项目工程 量清单编制对于未投标施工项目，基层单位施工前5 H内提交到成本合约部该项目工程量清 单，逾期一天扣5分152成本 分析 管理项目月度成本分 析每月5日前必须上报上个月项目月度成本 分析。逾期一天扣10分，报送不符合事实 扣40分。403分包 合同 管理分包结算基层单位必须在每个月5口前上报分包结 算。逾期一天扣5分。10分包价款确定基层单位需要对项目进行分包时，必须进 行分包比价、比价过程要形成书面形式， 上报成本合约部，比价内容必须真实合理。 未比价或者比价内容不合理扣15分。154工程 决算 管

2、理决算资料工程完工后一个月内基层单位将完整的决 算资料报送成本合约部审核；工程竣工验 收后三个月内基层单位将业主批复的工程 决算资料报送成本合约部。逾期一天扣5 分。205考评结果单位：（20年 月/季度）考评人:基层单位经理:考核时间:单位:序 号考核 项目考核细化标准分考评成绩1层位事人成月管考 基单人及工本度理核每月12日前上报员工考勤、就餐考勤、就餐补助、外出 工作补助、加班申请（法定节日前）、加班统计表等。未按时上报扣 30分；计算错 误扣50分员工有人事或岗位变动应及时提出申请，履行上报审批 手续。未经批准，擅 自变动扣40分各单位人才需求应有需求计划，新增人员应履行上报审 批手续

3、。未签合同提前 用工扣100分劳动合同到期的人员，应及时办理续签；终止劳动合同 的人员，要求本人提出辞职申请，基层单位领导签字审 批。未及时按要求 办理扣50分用工单位在人才引进前，应对用工人员进行严格考察， 避免出现引进后发现人员素质低等问题，不能胜任工作 而解除劳动合同现象。出现此类现象 扣50分严格按照公司规定标准上报考勤、就餐考勤、就餐补助、 外出工作补助、加班统计表等，严禁弄虚作假蛮报、谎 报、多报，特殊情况应上报书面说明，经公司主管领导 审批后，方可发放。未经批准，擅 自不按规定发 放扣60分2劳务 管理 考核每月12日前上报劳务考勤、就餐、外出补助、加班申请、 劳务工资明细及劳务

4、工资申请表。未按时上报扣 30分；计算错 误扣50分劳务人员有变动应及时提出申请，履行上报审批手续。未经批准，擅 自变动扣40分劳务用工应有计划，新增人员应履行上报审批手续。未签合同提前 用工扣100分劳动合同到期的人员，应及时办理续签；终止劳务合同 的人员，要求本人提出辞职申请，基层单位领导签字审 批。未及时按要求 办理扣50分用工单位在用工前，应对用工人员进行严格考察，避免 出现用工后发现人员素质低等问题，不能胜任工作而解 除劳务合同现象。出现此类现象 扣50分严格按照公司劳务工工资标准上报劳务工工资，若超过 公司标准，应上报书面说明，经公司主管领导审批后， 方可发放。未经批准，擅 自提高工资标 准扣20分严格按照公司规定标准上报考勤、就餐考勤、就餐补助、 外出工作补助、加班统计表等，严禁弄虚作假蛮报、谎 报、多报，特殊情况应上报书面说明，经公司主管领导 审批后，方可发放。未经批准，擅 自不按规定发 放扣60分（20年 月/季度）考评人：基层单位经理：考核时间: