展厅组长岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、展厅组长岗位月度KPI绩效考核表被考评人：考评 期间考评人：绩效面谈 时间职务：职务：I、业务指标：权重为40%；（各细项最高评分120% 封顶）II、满意度指标：权重为：40%；（各细项最高评分120% 封顶）业务指 标目标 （A）实际 完成 值（X）权重 （D评分 （p）满意度指标目标 （A）实际 完成 值（X）权重 （D评分p）1超90天销量达 成251客户满意度（外）*152全新 XX+XX 销 量达成302客户满意度（内）*153到店试 驾率（试 驾台次/ 首次到店 数）153集客数（首次）404D+S车型 销量达 成304当月客户商谈记 录表份数（集客数 *90%）3055业务考核

2、指标最终得分（Epi）得分二满意度考核指标最终得分（Epi）得分二0HI、日常管理指标：权重为20%；（各细项最高评分100%封顶）序日常管理指标目标（A）分数自评 分评分 （p）序日常管理指标分数自评 分评分 （p）1交车说明情况102用户抱怨扭转情况103交车仪式104营销活动执行情况105CRM成绩 /TPAD 成绩106委派工作执行力107意向客户跟进的及时性208客户信息准确率（错1个为0 分）209日常管理考核最终得分（Epi）评分二0注：自评栏被考评人按五个等级自评：优一总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者（100%）；良-经常超 过工作目标及期望（80%-90%分）；中一达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（70%）；可一基本达 到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望（60%）；差一经常不能达到工作目标及期望（0-50%）。自 我 评 介签名（日期）：直 接 上 级 评 语签名（日期）：考评成绩120 100908060S A B C D总分 ( pi)上月考 评等级本月薪 金部门复核意见公司复核意见部门经理签名：总经理签名：