控制员岗位责任管理制度.docx

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1、控制员岗位责任管理制度项目内容注意点职位目标通过遵守公司和工厂的各项规章制度和工艺纪律，安全、有效 的完成工厂所布置的生产任务，从而达到工厂的生产经营目标。职位的职责L对工厂经理、副经理、助理、主管、技术员及班长负责，有良好 的敬业精神。遵章守纪。完成领导交办的一切任务。2精通生产线各种设备的操作，及处理紧急事故的措施。负责完成 公司下达的主线冷端成品率计划指标。3 .严格控制企标Q/Q.JBA - Q01-95中的玻璃外观质量,按程序、设 定操作，做到保持玻璃良好切割。不断提高产量，减少切损，努力 降低生产成木。协同其他操作工搞好班组生产。4 .遵守安全操作规程，合理使用设备，精心做好设备的

2、一级保养工 作。设备完好率达95%以上。5 .掌握ISO文件B07-203-93产品质量等标记卡和标记管理程序 中的玻璃质量等级标识。6 .解决生产中的疑难问题，充分发挥自己的主观能动性。7 .遵守交接班制度，交班前做好控制室的清洁工作。8 .正确地填写好各种报表，做到正确无误。职责权限1 .负责完成公司下达的主线冷端成品率计划指标。2 .严格控制企标Q/QJBA - Q01-95中的玻璃外观质量,做到保持玻 璃良好切割。不断提高产量，减少消耗，努力降低生产成本。工作联系1 .公司内部联系部门：维修部门2 .公司外部联系部门：任职资格1 .学历资格：中技以上，玻璃、机械或相关专业2 .所需工作

3、知识和技能：经SYP相关的技术培训3 .所需工作能力：4 .工作经历：有一年以上相关工作经验，有其它叉车、行车驾驶执 照者为佳工作环境接触玻璃、碎玻璃及粉尘，特殊情况需加班保密责任需与公司签订保密协议考核规定一.安全（比例1（）分）班组成员每出现一次违反程序操作扣0. 5分,出现不休假工伤 扣2分，出现休假工伤扣10分。成品率考核（比例10分）班组成品率月度考核得第一名，加5分，最后一名。分，第二 名8分，第三名6分。三 .合理安排生产（比例15分）根据质量情况合理安排生产顺序，每出现一次生产顺序不合理 扣2分。四 .卫生（比例10分）每出现一次卫生检查得分V80分，扣1分；70分，扣5分。

4、五.处理划伤、压伤、辑印等异常情况（比例10分）接到质量部通知后1小时内处理完毕，每超出1小时扣1分。六 .规格切换（比例10分）由于计算原因造成改规格延误，超过5包、扣2分。七 .质量（比例10分）班组出现投诉，一次扣5分；每月库损超过（）.5吨扣1分；每 月落差伤（GTC）超过10包，扣1分、超过20包扣2分，依 次类推；每月由于冷端原因降级玻璃超过10包扣0.5分、超 过20包扣1分，依次类推。以上情况都未出现者，加5分。八 .交接班、填写日志（比例5分）生产情况交代不清楚、日志等报表未填写清楚每次扣1分。九 .玻璃炸裂断板（比例5分）炸裂后处理不好造成划伤扣1-5分（每20分钟扣1分），设备损失扣2分。十.纪律（比例5分）每出现一次违纪行为扣0.5分（违纪栏）。十一.设备巡检 比例5分）每出现一次未巡检或巡检不到位扣1分，设备出现问题后没有 及时联系相关人员维修每次扣1分。十二.其它（比例5分）交接班不清每次扣1分。评分细则L出勤率2 .巡检情况（控制员巡查情况）3 .交接班情况4 .清洁卫生工作5 .根据质量情况安排生产顺序6 .程序操作情况7 .主线前端降级包数8 .主线前端损失9 .主线前端质量投诉10 .任务完成情况11 .违纪情况12 .劳防用品穿戴情况