现场施工管理程序.docx

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1、现场施工管理程序（一）现场管理：1、施工图管理流程及要求:负责厂区施工图纸的设计以及现场设计变更工作；负 责施工图纸到图计划的编制和执行，负责外委设计图纸的自审 工作，并负责施工图纸的会审工作。设计变更统一由张长乐副 院长审查，未经审查的设计变更不允许施工。负责施工图纸、设计变更登记、发放工作，并组织监 理公司和施工单位按要求进行图纸会审工作，并将现场存在 设计问题负责及时反应给建材设计院相关人员。负责到图计 划完成情况确实认，催促施工单位编制竣工图预算并对图中 变更内容进行确认。监理公司施工单位负责组织和参加现场施工图纸会审工作，负责施工图 纸会审纪要的编制工作，经确认后交XX资料室存档和发

2、放。熟悉图纸,对施工图纸中存在问题或有疑惑的地方在 图纸会审中提出，对施工发现的图纸问题以及设计与现场 实际地质情况不符的地基处理及时反应给监理公司和XX 公司，由XX负责催促设计院处理。按规定要求绘编竣工图等技术资料在竣工结算时提交。2、土建施工、设备安装方案审核流程及要求:施工单位 （安装单施工（含基坑支护）方案由施工单位根 据各子项结构特征、外部环境以及现场资源 情况（人力、材料、设备等）编制，并经工程 总工确认后，报送现场监理公司。特殊方案 报批后及时做出预算报批后实施。监理公司本着实事求是的原那么，依据工程总进度计划、监理公司国家有关规范要求以及结合自己施工经验对施工方案初审，签署监

3、理意见（总监）和建议，监理签章后送往XX公司。*XX技术人员（土建工程、设备安装、电气安装）结合XX工程部装备部施工单位监理公司XX工程技术部装备部监理公司的初审意见，依据现场情况以及业主公司要求对施 工方案进行审核并签署意见报工程部（装备部）审核。一般 方案由XX审核签字后报集团工程部（装备部）确认。工程技术部、装备部对重大方案结合以前施工经验及 常规做法进行审核把关。由各专业部室业务主管负责协调处 理，报部领导审核后生效。3、进度管理流程及要求：根据施工图纸、工程的总体进度计划以及现场施工机械、 人力和材料等资源以及场地情况，编制各子项施工计划以及周 计划和月计划。根据总进度计划要求对施工

4、单位的子项计划及周、月计划 的可行性及合理性进行审核，并负责对周计划和月计划的完成 情况进行考核（要求具体统计到每日）；在付最后一批进度款 时，提出工程各施工单位工期兑现汇总表。根据总体进度计划要求，负责指导施工单位编制周计划和 月计划，并负责同监理公司对每周、月计划进行考核。对每月 计划及完成情况在每月月底前报工程技术部，负责工期兑现汇 总表的督办、确认工作。负责工程总进度计划的编制工作，对现场进度管理进行指 导；并负责对月计划进行考核。工期考核标准以分部、分项工 程计划横道图为准。4、现场的经济签证流程及要点:施工单对于图纸、设计变更、设计联系单中未明确具体工作量 的，需现场实测认可计量并

5、纳入计费的经济签证，由施工单位 根据实际情况进行实测和计算，办理经济签证确实认手续；由 于现场地质、场地等原因，需发生图纸以外非常规经济签证（合 同规定可按实签证），按施工方案及实际工程量计算，办理确 认手续。监理公司会同工程部（装备部）驻厂代表及业主公司工程管理人员对施工单位所报的经济签证到现场进行实测，并签署实物量审核意见且注明发生原因。公司分管领导对监理公司所签署签证实物量和原因通过XX-qr一 一定量现场抽查复测确认最终的实物工作量。在一周内报工程 部（装备部）复核备查。 部门分管领导对经济签证的费用进行责任审定，就费用工程技术一取承当方式进行确认。T依据工程部（装备部）分管领导意见最

6、终审定签证费用。工程审计5、地质勘探、施工勘察（钎探）的流程及要点:建材设计院XX地质勘 察单位监理公司工程技术部根据设计及规范要求，及时提出地质勘探及施工勘察（钎 探）的勘察要求及布孔图，以便现场进行勘察施工；勘察施工 完成后，负责勘察单位提交的勘察报告的审核工作。下发地质勘探及施工勘察（钎探）的勘察要求，催促各方 按要求开展各项工作，同时催促勘察单位提交中间资料并下发; 负责现场协调及日常管理工作；检查地质验槽会签手续是否具 备齐全，在勘察单位提交正式勘察资料时，负责核实。按勘察要求进行地质勘探及施工勘察（钎探）的施工及地 质验槽工作；按照合同要求及时提交中间资料及正式勘察成果 报告，报监

7、理及甲方审核。全程跟踪地质勘探及施工勘察（钎探）的施工过程，负责 现场实际勘察施工工作量确实认工作；催促勘察单位提交中间 资料并下发给各相关单位；负责勘察成果报告的初审及勘察施 工结算的审核工作。负责对以上流程的检查工作，催促勘探单位配合验槽工作， 配合现场解决地质验槽中的技术问题，并负责将最终资料归档,办理付款手续。XX6、桩基检测、抽芯的流程及要点:监理公司负责根据检测要求，拟定检测工作计划，催促施工单位清一理场地及凿除桩头、完成桩帽施工，及时协调检测单位进场，全程跟踪检测过程，并按检测结果确定下道工序实施意见。一$按现场及合同要求进行检测，并在现场检测完成后3日内检测单位|提交中间检测报

8、XX,作为指导现场工程施工，并在全部桩基 检测完成后7日提交完整的检测成果报告，要求最终的检测报 告与中间检测资料完全吻合。根据现场进度要求组织检测单位进场检测，负责现场检测 的协调工作，并根据检测单位提交的书面中间资料情况催促监 理公司拿出下道工序施工与否意见。假设检测结果中存在问题时, 负责落实和牵头处理方案，并催促实施。在最终的检测报告提交后负责与中间资料的核实工作，参工口为、与过程资料及最终资料的审核工作，并对存在问题进行指导解工程技术部 决，按合同要求验收资料并办理相关手续。6、结构检测工作流程:监理单位提出检测计划并跟踪检测过程业主公司落实 检测单位及费 用，报批后实对检测报告进行

9、审核是否满足设计要求工程竣工验收之前，监理公司牵头组织相关单位人员对重 要结构部位如水泥库、熟料库、易磨损结构部位如原料调配库 内壁等进行表观检查，并根据检查情况对上述重要结构以及在 平时监理过程中发现有养护缺乏、碎质量不受控的结构部位提 出抽芯计划报设计、业主公司审核后报工程部审批（3天），业 主公司落实检测单位进行检测、相关单位人员跟踪检测情况 （15天）提出检测成果报告，注明是否满足设计要求。业主公司落实检测单位及报价，报工程部审核，并经集团 领导审批后催促现场组织施工。监理、现场组、业主公司对报告进行审核，并与设计进行 比拟，满足要求报工程部审核后存档，业主公司支付检测单位 检测费用。检测结果不满足设计要求监理公司催促施工单位提 出处理方案（3天），设计单位审核（2天），现场组及业主公 司复核（1天），报XX设计院和工程部审批（3天）由施工单 位组织处理，施工单位支付检测费用，或业主公司代付检测费 用，然后从施工单位工程款中扣除。注：结构检测应主要包括：1、重要结构部位碎质量的抽芯检查，主要部位有 水泥库、熟料库，石灰石库、石膏库、原料调配库等粗骨料储库内壁及磨头仓仓壁； 2、大跨度钢结构的探伤检查如熟料库、水泥库顶钢大梁、网架、包装栈台钢梁、 钢柱焊接外观质量检查与内部探伤。3、钢结构漆膜厚度检测。