西宁关于成立粉煤灰蒸压砖公司实施方案【范文】.docx

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1、CMC泓域咨询 /西宁关于成立粉煤灰蒸压砖公司实施方案西宁关于成立粉煤灰蒸压砖公司实施方案xxx（集团）有限公司报告说明xxx（集团）有限公司主要由xx投资管理公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资442.00万元，占xxx（集团）有限公司65%股份；xxx有限公司出资238万元，占xxx（集团）有限公司35%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资23726.21万元，其中：建设投资18780.99万元，占项目总投资的79.16%；建设期利息417.33万元，占项目总投资的1.76%；流动资金4527.89万元，占项目总投资的19.08%。项目正常运营每年营业收入43900.

2、00万元，综合总成本费用35360.86万元，净利润6242.23万元，财务内部收益率18.95%，财务净现值6530.60万元，全部投资回收期6.17年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。中国建材企业大部分是中小型民营企业，市场竞争激烈，没有形成规模化，也没有产品出口优势，国内企业在国际市场的竞争力较弱。加之近年来建材行业产能过剩并没得到有效释放。中国建材企业呈现出创新能力不足，科研能力较弱的特点。而当前，建材企业要实现绿色转型，创新技术和科技含量才是的核心竞争力。绿色建筑材料的应用主要包括新型墙体砌块材料、混凝土建筑材料、绿色涂料等。以新型墙体砌块材料为例，

3、在工程建筑中，建筑的墙体是整个建筑中最为关键的部分，使用新型墙体砌块材料作为墙体，能够保障建筑的质量。新型墙体砌块材料种类众多，目前最好的材料就是混凝土空心加气砲块，受到很多建筑行业的青睐。混凝土空心加气砲块材料的组成主要是对一些废弃的混凝土，水泥，煤灰，煤渣等废弃的建筑材料，对这些废弃材料进行了再次的回收循环利用，有效的节约了资源，保护了环境。混凝土空心加气砲块的密度很好，所以有很强的节能，保温防潮的作用，保障建筑的使用价值，提供了更为舒适的生产发展的环境。混凝土空心加气砲块材料是属于可再生的建筑材料，不用担心资源的浪费问题，另外，混凝土空心加气砲块材料造价成本低，混凝土空心加气砲块材料的主

4、要构成都是废弃建筑材料，有效的降低了建筑企业的资金支出，不仅保障了建筑墙体的质量安全，更为企业带来经济利益。最后，在使用过程中，混凝土空心加气砲块材料因为质量较轻，所以有着运输使用便捷的优点，施工人员进行施工也较为方面，间接的提高了工程建筑的施工效率，促进建筑工程高质量高效率的完成。目录第一章 拟成立公司基本信息10一、 公司名称10二、 注册资本10三、 注册地址10四、 主要经营范围10五、 主要股东10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据13公司合并利润表主要数据13六、 项目概况13七、 融入对外开放大通道建设14第二章 市场分析17一、

5、更加节约资源17二、 关于加强疫情防控合理有序复工复产促进建材行业高质量发展的指导意见17三、 能源消耗少17第三章 项目投资背景分析19一、 关于加快新型建筑工业节能环保化发展的若干意见19二、 “十四五”循环经济发展规划19三、 关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见19四、 拓展投资发展空间20五、 项目实施的必要性20六、 “碳中和、碳达峰”背景下，绿色建材行业发展机遇21七、 粉煤灰蒸压砖前景分析24第四章 公司组建方案28一、 公司经营宗旨28二、 公司的目标、主要职责28三、 公司组建方式29四、 公司管理体制29五、 部门职责及权限30六、 核心人员介绍34七、 财务会计

6、制度35第五章 发展规划分析41一、 公司发展规划41二、 主要任务42三、 实现粉煤灰综合利用的必然选择44四、 加气混凝土砌块市场分析44五、 绿色建材行业前景广阔46六、 我国燃煤电厂粉煤灰综合利用现状48第六章 法人治理结构51一、 股东权利及义务51二、 董事53三、 高级管理人员58四、 监事60第七章 环保分析62一、 编制依据62二、 环境影响合理性分析63三、 建设期大气环境影响分析64四、 建设期水环境影响分析65五、 建设期固体废弃物环境影响分析66六、 建设期声环境影响分析66七、 建设期生态环境影响分析67八、 清洁生产67九、 环境管理分析68十、 环境影响结论70

7、十一、 环境影响建议70第八章 选址分析72一、 项目选址原则72二、 建设区基本情况72三、 推动兰西城市群合作共建78四、 全方位融入国内大循环78五、 打造高水平合作开放平台79第九章 风险防范81一、 项目风险分析81二、 公司竞争劣势88第十章 经济效益及财务分析89一、 基本假设及基础参数选取89二、 经济评价财务测算89营业收入、税金及附加和增值税估算表89综合总成本费用估算表91利润及利润分配表93三、 项目盈利能力分析93项目投资现金流量表95四、 财务生存能力分析96五、 偿债能力分析96借款还本付息计划表98六、 经济评价结论98第十一章 投资方案99一、 编制说明99二

8、、 建设投资99建筑工程投资一览表100主要设备购置一览表101建设投资估算表102三、 建设期利息103建设期利息估算表103固定资产投资估算表104四、 流动资金105流动资金估算表105五、 项目总投资106总投资及构成一览表107六、 资金筹措与投资计划107项目投资计划与资金筹措一览表108第十二章 进度计划109一、 项目进度安排109项目实施进度计划一览表109二、 项目实施保障措施110第十三章 总结111第十四章 附表附件112主要经济指标一览表112建设投资估算表113建设期利息估算表114固定资产投资估算表115流动资金估算表115总投资及构成一览表116项目投资计划与资

9、金筹措一览表117营业收入、税金及附加和增值税估算表118综合总成本费用估算表119固定资产折旧费估算表120无形资产和其他资产摊销估算表120利润及利润分配表121项目投资现金流量表122借款还本付息计划表123建筑工程投资一览表124项目实施进度计划一览表125主要设备购置一览表126能耗分析一览表126第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本680万元三、 注册地址西宁xxx四、 主要经营范围经营范围：从事粉煤灰蒸压砖相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不

10、得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx（集团）有限公司主要由xx投资管理公司和xxx有限公司发起成立。（一）xx投资管理公司基本情况1、公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚

11、为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8341.656673.326256.24负债总额4491.813593.453368.86股东权益合计3849.843079.872887.38公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入26765.6721412.5420074.25营业利润6441.535153.224831.15利润总额5829.204663.364371.90净利润4371.903410.083147.77归属于母公司所有者

12、的净利润4371.903410.083147.77（二）xxx有限公司基本情况1、公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量

13、发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8341.656673.326256.24负债总额4491.813593.453368.86股东权益合计3849.843079.872887.38公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入26765.6721412.5420074.25营业利润6441.535153.224831.15利润总额5829.2

14、04663.364371.90净利润4371.903410.083147.77归属于母公司所有者的净利润4371.903410.083147.77六、 项目概况（一）投资路径xxx（集团）有限公司主要从事关于成立粉煤灰蒸压砖公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由绿色建材生产过程能源消耗低，在建筑施工中也可以减少消耗。在原料方面不断升级，减少绿色建材生产各环节的耗能量，建筑工程施工过程中提高技术水平，在使用的时候消耗的能源也会大大减少，如绿色建材比传统建材轻，可以节约运输费用。七、 融入对外开放大通道建设发挥联通陆海丝绸之路战略的纽带功能，对接西部陆海新通道，配合全省共建青甘川、新青川、

15、青藏滇大通道，深度融入“六大经济走廊”。加快推进对外交通和贸易大通道建设，向南构建至北部湾的出海通道，向西向南构建至瓜达尔港的出海通道，向西向北构建联通中亚、西亚、欧洲的陆路运输通道，建立与成渝地区双城经济圈联动和国际合作的复合型通道。联动西安形成东西双向协作通道，依托张掖、武威方向高速公路建设，建立与河西走廊第二协作通道。提升国际班列开行质量，开辟西宁至格尔木至加德满都公铁联运班列，协调优化中欧班列、铁海联运班列线路和货源组织，健全“大通关”机制，开辟西宁机场国际新航线，逐步提升西宁在国家枢纽体系中的地位。（三）项目选址项目选址位于xxx，占地面积约62.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越

16、，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx块粉煤灰蒸压砖的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积72354.08，其中：生产工程42788.58，仓储工程15019.75，行政办公及生活服务设施7593.12，公共工程6952.63。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资23726.21万元，其中：建设投资18780.99万元，占项目总投资的79.16%；建设期利息417.33万元，占项目总投资的1.76%；流动资金4527.89万元，占项目总投资的19.08%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：43

17、900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：35360.86万元。3、净利润（NP）：6242.23万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.17年。5、财务内部收益率：18.95%。6、财务净现值：6530.60万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求，符合市场要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建设条件。，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进，

18、成熟可靠，可以确保最终产品的质量要求。第二章 市场分析一、 更加节约资源资源短缺、生态系统破坏等对全世界未来发展提出难题，传统建材生产过程消耗的资源多，如生产粘土砖要破坏大面积土地，尤其是我国这个人口大国，土地资源短缺，所以发展绿色建材可以节约资源。运用可回收的原材料和可再生的材料，结合先进技术延长绿色建材使用寿命，使生产过程减少资源消耗。二、 关于加强疫情防控合理有序复工复产促进建材行业高质量发展的指导意见各地建材企业要适应疫情发生后对我国社会消费特征深刻影响，以市场为导向，重视抓好建材新兴产业、建材服务业的发展，引导建材行业向多元化、专业化、信息化、智能化、高端化方向发展，提高产品及服务附

19、加值。预期疫情过后，对绿色建材产品、健康类建材产品的需求会有较大增长，电子商务、线上交易的优势会进一步显现，将进一步催生建材行业的业态模式变革。为此，各地建材企业应未雨绸谋，抓住时机，结合自身实际，着力推进建材产业供给侧结构性改革，加快经营模式转型和绿色建材、新兴建材、建材服务业的发展。三、 能源消耗少绿色建材生产过程能源消耗低，在建筑施工中也可以减少消耗。在原料方面不断升级，减少绿色建材生产各环节的耗能量，建筑工程施工过程中提高技术水平，在使用的时候消耗的能源也会大大减少，如绿色建材比传统建材轻，可以节约运输费用。第三章 项目投资背景分析一、 关于加快新型建筑工业节能环保化发展的若干意见发展

20、安全健康、环境友好、性能优良的新型建材，推节能环保进绿色建材认证和推广应用，推动装配式建筑等新型建筑工业化项目率先节能环保采用绿色建材，逐步提高城镇新建建筑中绿色建材应用比例节能环保推广装配式混凝土建筑。二、 “十四五”循环经济发展规划大力发展循环经济，推进资源节约集约循环利用，对保障国家资源安全，推动实现碳达峰、碳中和，促进生态文明建设具有十分重要的意义。提出到2025年，循环型生产方式全面推行，绿色设计和清洁生产普遍推广，资源综合利用能力显著提升，资源循环型产业体系基本建立的主要目标。同时提出构建资源循环型产业体系，提高资源利用效率；构建废旧物资循环利用体系，建设资源循环型社会；深化农业循

21、环经济发展，建立循环型农业生产方式的三大主要任务，明确了重点工程与制度保障。三、 关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，抓住产能过剩、结构扭曲、无序竞争等关键问题，在供给侧截长补短、压减过剩产能，有序推进联合重组，改善企业发展环境，增强企业创新能力，扩大新型、绿色建材生产和应用，积极开展国际产能合作，优化产业布局和组织结构，有效提高建材工业的质量和效益。四、 拓展投资发展空间优化投资结构，保持投资合理增长，发挥投资关键作用。瞄准“两新一重”重点领域，高度重视发力于科技端的新型基础设施建设，谋划一批强基础、增功能、利长远的重大工程。

22、加大城市群基础设施和基本公共服务一体化建设投入，推动以县城为重要载体的城镇化补短板强弱项。加快铁路、公路、机场、能源等基础设施补短板，谋划实施一批重要通道联通工程、延伸工程和关键枢纽工程。扩大制造业投资规模，谋划战略性投资新领域，加大对“专精特新”企业的支持，强化制造业强链补链延链。加强重点生态空间及流域系统治理投入。加大对民生新期待和新需求的投入，做好服务涉藏州县民生承接工程，扩大教育医疗资源总量。发挥政府投资引导和撬动作用，激发民间投资活力，形成市场主导的投资内生增长机制。五、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场

23、知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才

24、能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。六、 “碳中和、碳达峰”背景下，绿色建材行业发展机遇绿色建材产品主要包括新型墙体材料、新型保温隔热材料、节能玻璃、防水密封材料、空气净化材料和抗菌材料等。2014年初，中国住房城乡建设部、工业和信息化部联合印发绿色建材评价标识管理办法，正式明确了绿色建材的定义：在全生命周期内可减少对天然资源消耗和减轻对生态环境影响，具有“节能、减排、安全、便利和可循环”特征的建材产品。当前我国新建建筑的绿色建材应用比例还比较低，与欧美日等发达国家的差距也较大。未来随着国家政策的深入实施、科研成果的工业化进程加快以及人们环保意识的逐步增强，绿色建材行

25、业市场规模将持续扩大。作为实现“3060”目标的重要一环，2021年上半年绿色、低碳产业投资加速落地。从总体趋势看，“十四五”时期，碳达峰、碳中和的目标将进一步促进绿色产业高速增长，预计绿色产业年均投资在3万亿元左右。要实现“双碳”目标，显然需要在建筑节能上下功夫。各地均发布了相关的绿色建筑创建行动方案，大力推广建设对环境友好型的绿色建筑，有政策扶持，且力度不小。其中，绿色建材也是被推广的一员。随着经济的发展，人们生活水平提高，对于居住环境的要求也有着一些变化，房子不再单纯只是用来遮风挡雨，健康以及舒适成为重要考虑因素，对于绿色的宜居建筑将会有更大的需求。2013年1月出台绿色建筑行动方案以来

26、，大力发展绿色建材提升到国家层面。2015年工信部与住房和城乡建设部联合印发了促进绿色建材生产和应用行动方案，根据方案，到2018年，绿色建材生产比重明显提升，发展质量明显改善。新建建筑中绿色建材应用比例达到30%，绿色建筑应用比例达到50%，试点示范工程应用比例达到70%，既有建筑改造应用比例提高到80%。工信部在2016年出台的绿色制造工程实施指南(2016-2020年)中提出了到2020年创建万种绿色产品、千家绿色工厂、百家绿色园区的总体目标。2020年7月，住房和城乡建设部、国家发展改革委等7部门联合印发的绿色建筑创建行动方案明确提出，到2022年，城镇新建建筑中绿色建筑面积占比达到7

27、0%。目前，我国正在大力推广装配式建筑和绿色建材的应用，要求城市新建建筑的绿色建材使用比例达到40%以上，绿色建材产业将迎来广阔的发展空间。中国是全球建材生产和消费大国，建材产业发展方式仍较为粗放，难以满足建筑节能、绿色建筑和装配式建筑、以及新型城镇化建设更高水平发展的需要。建材行业资源能源消耗高、污染物排放总量大，结构优化和转型升级是未来发展方向。绿色建材可以减少对自然资源和生态环境影响，有利于节能减排。促进绿色建材生产和应用，可以拉动绿色消费、引导绿色发展，进而让绿色建材迎来更好的发展。中国建材企业大部分是中小型民营企业，市场竞争激烈，没有形成规模化，也没有产品出口优势，国内企业在国际市场

28、的竞争力较弱。加之近年来建材行业产能过剩并没得到有效释放。中国建材企业呈现出创新能力不足，科研能力较弱的特点。而当前，建材企业要实现绿色转型，创新技术和科技含量才是的核心竞争力。大力发展绿色建材是实现碳达峰、碳中和目标的重要途径之一，也是支撑绿色建筑和新型城镇化建设的重要物质基础。财政部、住建部、工信部、国家发改委等先后出台了一系列配套政策，在“十四五”期间将大幅提高绿色建材在工程建设中的应用比例。这些文件中均明确提出，要加快推进绿色建材评价认证和推广应用，推动政府投资工程率先采用绿色建材，不断提高城镇新建建筑中绿色建材的应用比例。因此，在建筑业绿色高质量发展的强力驱动下，绿色建材在成为门槛要

29、求的同时，也会给企业带来巨大的市场机遇。七、 粉煤灰蒸压砖前景分析近年来，随着我国经济的快速发展，各行业对电力需求不断扩大，各地纷纷建设火力发电厂，粉煤灰排放量在急剧增加。2020年末我国火电等行业粉煤灰年产生量达5.7亿吨，这些粉煤灰不仅占用大量耕地，消耗大量冲灰用水，而且粉煤灰的二次扬尘对周围的生态环境造成严重的危害，严重阻碍了社会的和谐发展。在科学发展观的大前提下，加强了粉煤灰的研究、开发和利用，取得了显著的经济、社会和环境效益。粉煤灰制新型墙体材料以利废、节土、节能、资源综合利用和保护环境为主要特征，是名符其实的治理环境的举措。粉煤灰蒸压砖是以粉煤灰为主要原料，经破碎、细瞎、配料、混合

30、搅拌、消化、混碾、压型、码垛和蒸压养护而成的一种性能优异的墙体材料，粉煤灰用于生产墙体材料是化害为利、变废为宝，是功在当代、利在千秋的一项事业。（一）粉煤灰蒸压砖的经济效益明显根据测算，一个45万千瓦小时的热电厂，年产粉煤灰20万吨左右，炉渣8万吨左右，每年需要堆放的土地面积约为4.4万(约合66亩)。按每亩地租金3.000元/年计算，每年的费用为19.8万元，并且每年是递增的，还不包括补偿金、环境污染费等每年约200300万元的费用。如果建设一个年产1亿块粉煤灰蒸压砖生产线，生产线投资约为2000万元。此生产线年消耗粉煤灰16.4万吨，炉渣为3.5万吨，年节约堆放场地约3.1万(约合46.6

31、亩)，其综合节约土地租金5.8万元/年。就此项目的综合效益来说，每年节约的综合治理费用为220万元。与此同时，每年此项目就可为电力企业创造效益达1000万元左右。（二）粉煤灰蒸压砖有着显著的社会效益用新型墙体材料代替“秦砖汉瓦”是建材工业结构调整的重要内容。积极推广应用新型墙体材料，用先进技术和装备改造传统产业，提升墙体材料行业的整体水平，提高产品的质量和档次，是“十四五”期间建材工业发展的主要方向。现阶段建设的粉煤灰蒸压砖生产线，运用先进的双面加压全自动液压砖机，可以节约80%的人力，实现配料、输送、压砖、码车等一系列工序的自动控制，改善了职工的劳动环境和劳动强度，使产品质量有了可靠的保证。

32、（三）粉煤灰蒸压砖是保护环境的有效途径实施可持续发展战略，加强生态建设和环境保护、节约和保护耕地、节约能源是我国的基本国策。墙体材料革新是保护土地资源、节约能源、资源综合利用、改善环境的重要措施，也是可持续发展战略的重要内容。随着我国人口的增加，经济持续快速发展，资源和环境的压力越来越大，必须从根本上改变传统墙体材料大量占用耕地、消耗能源、污染环境的状况。1、节约能源是粉煤灰蒸压砖的特点首先是生产节能，其次是建筑节能。新型墙体材料比实心粘土砖节约能源、节约原料。另外，粉煤灰蒸压砖容重比实心粘土砖小，因此，同样的墙体使用粉煤灰蒸压砖的基础费用较低。2、粉煤灰蒸压砖是建设生态社会的基石粉煤灰蒸压砖

33、中粉煤灰和炉渣的比重为80%以上，极大地减轻了企业和社会对粉煤灰的处理压力。使一种污染大、堆放面积大的工业废渣变成了可利用的资源，节约了土地资源，保护了水资源和空气资源。由于这种产品可以节能，从而减少减少了温室效应。近年来，绿色建材不断推广应用，给蒸压砖的发展提供了一个广阔的空间。近年来，随着全国落实建筑节能措施和步伐的加快，粉煤灰蒸压砖已成为重要的新型墙体材料之一。综上所述,不论从国家的战略要求,还是产业调整的需求情况看,不论是企业自身的经济利益,还是社会利益分析,粉煤灰蒸压砖是个节能、环保的产品，市场前景广阔。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开

34、发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大

35、型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、粉煤灰蒸压砖行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式x

36、xx（集团）有限公司主要由xx投资管理公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资442.00万元，占xxx（集团）有限公司65%股份；xxx有限公司出资238万元，占xxx（集团）有限公司35%股份。四、 公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作

37、；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组

38、织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负

39、责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额

40、调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售

41、动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、

42、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、钱xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、方xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，

43、本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、向xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。4、陶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、段xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月

44、在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、姚xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。7、江xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。8、高xx，中国国籍，197

45、7年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提

46、取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资