内部审计年工作计划.docx

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1、内部审计工作计划医院内部审计作为医院的经济监督部门，构建和谐社 会、和谐医院都与内部审计工作息息相关，深入地把握审计 工作的基本思路，认真履行好自己的职能，积极为促进医院 和谐发展服务是关健。年工作计划如下：一、提高审计质量，发挥审计监督作用1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中 要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计 过程中的随意性。2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院由 于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及 内审面逐步扩展。因此，医院内审工作要从医院的经济工作 中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济 效益与社会效益等事项。3、

2、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经 济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实 处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结 构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。只有审计 人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。二、更新审计理念，提高审计工作层次内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建 议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题 的过程，是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题 上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣 紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树 立起服务第一理念，

3、采取参与式的审计策略。尽可能地对被 审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:主动请求被审 计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议； 为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地 为医院的和谐发挥重要作用。三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再 取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳 程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务， 市场决定着医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服 务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营 过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过

4、程。医 院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增 加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长 期发展；成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争 力也会变得低下。因此，内部审计要把医疗服务成本作为基 本审计，及时发现成本管理中存在的主要问题、重大问题， 找到损失浪费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对 存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建议，促进医院 有效节约与合嘤利用资源，降低成本，从而提高经济效益与 社会效益。四、运用计算机审计，提高审计效率随着医院管理信息化程度的逐渐提高，我院计算机信息 系统要联网，使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体 的财务审计转向以业务、管理、绩效审计为主。通过借助计 算机审计技术，能及时地获得相关信息资料，缩短审计时间, 节约审计成本，从而提高审计效率。我们科室要把握时代的脉搏，坚持以科学发展观为指 导，立足自身，立足内部，充分发挥应有的作用，就一定能够 为促进医院的和谐发展作出新的贡献。