04行政管理中心行政总监例行工作.docx

《04行政管理中心行政总监例行工作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《04行政管理中心行政总监例行工作.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

例行工作周期工作内容工作要求日1.对当日部门关键节点进行工作部署，分解任务；随时2.对集团当日紧急事项及时处理协调；随时3.审核各类0A流程;随时4.检查部门员工工作完成情况；每天1次5.协助集团总经理处理其他重点事项。随时周1.根据部门月度重点工作进行分解，部署当周重点任务；每周1次2.推进当周重点工作及关键节点，促进问题落实；每周1次3.参与集团重要会议及重大决策；随时月1.审核月度或临时采购计划；每月1次2.审核部门月度工作计划；每月1次3.对月度管理分析报告进行总结及调研，及时改善和跟进；每月28日前4.对本部门员工进行绩效考核，并将结果报人力资源中心；次月5日前季1.组织季度系统条线研讨会，对系统工作改善调整；每季度1次2.跟进部门季度重大事项达成结果；及时跟进3.对各片区系统条线工作进行检查及调研，分析改进。及时跟进半年1.组织集团及部门半年工作总结会；每半年1次2.跟进部门半年重大事项达成结果；及时跟进3.跟进半年系统工作检查及调研，及时跟进改善。及时跟进年1.组织集团及部门年度工作总结会；次年1月2.负责集团年会策划筹备；次年2月3.编制部门次年工作计划及工作目标；12月下旬4.完成年度部门工作计划，及时跟进落实结果；随时5.组织年度系统条线分析会，对系统工作改善调整。全年1次