员工绩效考核与面谈记录表.docx
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年月员工绩效考核与面谈记录表部门： 岗位： 被考核人： 考核期限： 月日至一月日考核指标（KPI）考核标准（项目定义、计分方式）权重目标值实际值考核得分数据来源达标挑战加扣分项加分项：1、突大贡献；2、创新提案奖；3、客户表扬。等奖惩记 录表扣分项：1、违反公司制度；2、部门协作,每投诉一次扣1分；3、NNI （否 决指标）：工作态度不端正、服务态度恶劣，一票否决，当期考核0分。等得分合计口100分及以上卓越口95分优秀口90分良好口80分合格口60分待提高 口60分以下不合格KPI完成情况分为两档，分别为：达标、挑战。“达标”档指标值为公司年度预算值，一般参考上年实际达到的水平局于 一定比例确定，“挑战”档的指标值一般高于达标档指标值的20%。绩效面谈记录表现优异的地方 （上级填写）：需要提升的地方 （上级填写）：解决方法与落实措施（改进目标与行动：本人填写）：本人承诺：认可以上考核指标的绩效考核结果和面谈内容，同意按此结果发放月度绩效奖金。被考核人签名：日期：面谈人签名:面谈日期:
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