公路总监办管理制度(2篇).docx

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1、【导语】公路总监办管理制度怎么写受欢迎？本为整理了 2篇优秀的公路总监办管理制度 范文范文，为便于您查看，点击下面目录可以快速到达对应范文。以下是小编为大家收集 的公路总监办管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。目录第1篇高速公路总监办质量管理制度第2篇高速公路总监办安全生产考核管理办法高速公路项目总监办质量管理制度1 .推行质量责任卡制度,落实质量终身责任1.1 监理、施工单位按照质量责任分工建立质量责任卡，落实工程质量终身负责制，由总监 办监督、驻地办组织实施,报备指挥部。要求每个分项或分部工程开工前，驻地办分别填写施工、监理质量责任人并核实身份。质量 责任分工需要调整时，必须经总监办批准

2、,并将申请文件附在质量责任卡后。同一分项或分部工 程不得多人负责,更不能没有责任人。1.2 质量责任卡原则按分部工程建立。责任卡一式三份，施工单位、驻地办、总监办各存一 份，后附所有责任人身份证复印件，归入竣工文件。责任人必须用签字笔亲自签署姓名。施工单 位应按相同模式建立内部分项或工序质量责任卡，在项目开始前报驻地办。1. 3质量责任人应严格过程控制，保证所负责项目工程质量关键指标合格率应达到100%,钢 筋保护层厚度合格率达到85%以上，钢筋加工与安装检测合格率达到85%以上，其它指标检测合 格率达到96%以上,主要原材料质量合格率达100%,工程交验一次合格率达100%o交工验收质量 目

3、标:合格（质量综合评定得分为监督宣宁高速公路工程总监办加强施工现场安全生产管理工作，规范现场施工作业人员安 全生产操作程序和作业行为，预防安全生产事故发生，切实保障从业人员人身安全和身体健康, 确保安全、优质、高效地完成项目建设任务。充分调动项目安全监理管理的工作积极性，奖惩分 明，不断提高安全监理人员的综合素质，特制定本考核管理办法：一、目的安全生产考评主要目的是奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后，协助安全管理人员发现自身安全 生产管理问题，促进项目安全生产精细化管理。通过考核评比激励项目安全管理人员要加强施工 现场安全生产管理工作能力,提高安全生产管理水平。二、考评主体和对象安全生产考评工作由项

4、目组织,宣宁高速公路项目安全生产领导小组负责实施。考核对象为 本项目安全生产管理机构及专业安全监理人员。三、奖罚办法项目将考核时间原则上为每月月底,每月考核一次。作为本月安全生产奖罚依据,具体考核 标准如下：分值大于90分（含90分），为优秀；分值为75 （含75）至90分,为合格；分值小于75分以下，为不合格。奖罚于公司个人绩效工资挂钩,本月考核小于75分以下将不发放绩效工资,本月考核为75（含 75）至95分将发放绩效工资,本月考核大于90分（含90分）将发放绩效工资还将纳入公司项目每 年评选先进工作者考核成绩综合评分提名先进工作者名单,对于连续两次或累计三次考核不合 格的安全监理人员将建议调离本项目。四、检查内容、评分方法项目每月安全生产考核内容主要是以下项目：1、安全目标管理;2、现场工作实效;3、内业 资料整理;4、监理日志。详细检查内容及评分表见附表ao五、问题整改针对每月安全考核存在问题，除进行处罚外，还应对存在问题进行全面整改,并根据整改情况 确定是否采取进一步的措施。六、附则本办法由宣宁高速公路总监办负责解释，自印发之日起实施。宁高速高速公路总监办二零一零年三月